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【课程详细信息】

课程名称：OJT宝典―部属培育与教导

组织单位：神州企业管理培训网
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2006-04-22
课程天数：1
开课地点：北京
课程费用：800.0元/人

OJT宝典―部属培育与教导 课程简介：

 

OJT宝典―部属培育与教导 内容介绍：

第一讲 企业主管部属培育的原则与目的
◇现代人才发展与员工培养的相关性
1.现代企业发展的特性分析
2.现代企业对知识管理的关键
3.国内企业对员工培训的盲点探讨

◇ 各类型部属培育的原则与目的确立
1.从企业运作分析各级员工的角色
2.企业各级员工的职能定位
3.企业各级员工培训的原则设定

◇部属培育的最佳时机掌握
1.从学习的方式探讨有效教导方法
2.如何在日常工作中做有效教导
3.如何在最佳时机掌握机层教育

◇ 部属培育的各项特性掌握
1.认识一般员工的能力发展阶段
2.如何掌握有效学习曲线
3.一般主管常犯的教导误区

第二讲 如何执行顺畅的工作教导流程
◇高品质的部属教导流程制定
1.如何确认,该教什么
2.如何有效掌握教的步骤
3.如何确实检控效能

◇ 如何进行工作教导(O.J.T)实务技巧
1.先认识工作教导的三种类型
2.O.J.T的真正意义与技巧
3.O.J.T的教导口决

◇高效能部属培育的运作手法
1.教导≠培育的认知
2.有效培育新属该有的决心
3.有效培育新属要掌握工作关键

◇如何有效进行销售日常工作教导的步骤
1.如何认知日常工作教导的关键
2.日常工作教导的真正含意
3.如何真正掌握“日常工作“

第三讲 掌握教导过程中的部属心理与技巧
◇各类型部属的教导特性分析
1.从学习者角度分析学习
2.为何许多部属无法学以致用
3.如何掌握部属的挫折耐度

◇ 教导过程如何透视部属学习的真实心理
1.探讨学习压力的产生
2.分析工作企图与学习的关系
3.如何应用激励技巧提升学习

◇ 教导各类型部属的秘诀与技巧
1.适视人格特质结合教导
2.各类特质的教导秘诀
3.如何结合教与导的关键

◇ 如何从教导中得到部属的信服度
1.如何从教导中建立公信力
2.如何应用雪中送炭的时机
3.如何运作需求与流程

第四讲 部属教导的最高效能展现
◇如何建立部属统一的学习意识
1.如何掌握员工的发展
2.如何建立部属的学习意识
3.如何创造知不足

◇如何因应不同阶段的发展进行有效的教导
1.基层员工的教导关键
2.主管级的教导策略
3.高阶主管的教导原则

◇如何评估教导的成效进行改善
1.各种学习成效的检核方法
2.检核也是最有效的教导
3.如何约定发送的步骤

◇教导改善后的调整技巧与手法
1.发送与控制是一体两面
2.改善是在改变习惯
3.改善的障碍是往往在人性上

第五讲 落实部属培育效益的科学评核方法
◇如何检核员工的学习进度
1.理性的进度检核系统
2.日常进度检核的技巧
3.检核的各项手法介绍

◇检测部属培育成效的各种实作方法
1.如何应用笔试
2.如何应用口试
3.如何应用工作KPI

◇如何应用实际运用工具评核部属培育效益
1.工作报告的检核法
2.工作绩效的检核法
3.工作障碍的检核法

◇如何建构部门学习型的部属培育机制
1.如何成立小老师制度
2.如何应用内部讲师
3.如何教导相长的策略  

OJT宝典―部属培育与教导 讲师简介：

林涛
现任台湾涛涛国际企业管理顾问公司总裁。曾担任日本三菱人力资源顾问，台湾三菱行销企划最高主管，7年单一销售汽车1336辆汽车、创下台湾汽车销售史上前10名的佳绩。长期担任两岸四地各大型跨国际企业长期的资深顾问师、讲师。在企业架构运营策划、营销系统、经营管理系统、整体集团人力资源系统等方面有着独到的见解与体会。林老师结合自己多年的工作经验，建立并推出了一套专业经理人的系统，深受企业好评。而涛涛国际则在与台湾前1500强企业长期合作的过程中，逐渐成为咨询与培训公司中“引进欧美日，结合本土化”的一枝独秀。  

OJT宝典―部属培育与教导 学员对象：

    

OJT宝典―部属培育与教导 课程费用：

800.0元/人（(培训费.资料费,午餐费)）

提交单位：

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