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【课程详细信息】

课程名称：卓越的现场管理--5S管理实战

组织单位：神州企业管理培训网
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2006-04-16
课程天数：1
开课地点：北京
课程费用：1380.0元/人

卓越的现场管理--5S管理实战 课程简介：

【课程目标】:在许多制造型企业的工厂现场，我们常可以看到治具、工具凌乱摆放，机器设备布满灰尘且未定位标识，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章，未加以合理定置，作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清，工人衣着不整，士气低落，浪费现象随处可见，解决这些疑难杂症，唯有落实推行5S现场管理。
5S管理是全世界制造型企业通用的管理语言，是日本工业企业崛起重要的法宝，推进5S管理是一项艰巨的企业变革工作，不少企业借助推进5S管理而摆脱经营困境，并逐渐树立品牌，同时也有不少企业在推进5S管理过程中，阻力重重、流于形式，最终落得半途而废。本讲座以企业推进5S工作的实际案例作为背景，讲述一个正确、科学地推进5S工作的方法和步骤，以及在推进5S管理工作中的技巧。

【课程受益】：
☆ 了解5S基本要义
☆ 掌握5S基本程序
☆ 掌握5S推行的方法和技巧
☆ 改善环境、提高品质
 

卓越的现场管理--5S管理实战 内容介绍：

第一单元、“5S” 的基本概念及发展过程
＊什么是现场管理？
＊企业现场管理水平高低的标准是什么？
＊5S的起源、含义及作用
＊5S还是6S？5S在我国的发展过程
＊海尔的5W3H1S和6S管理方法
＊日本电产的３Ｑ与６Ｓ
＊实施“5S”之六大功效
＊“5S”在现代企业管理的地位
＊5S的关系图
＊5S的三大支柱、八大作用
＊5S的成效图
＊现场管理中存在哪些浪费？

第二单元、5S与管理人员的角色认知和心态调整
＊整理的目的
＊要与不要的原则
＊实施整理的关键
＊做不好整理所导致的问题
＊实施整理的问题与对策
＊找出现场不需要的物品
＊因缺乏整理会造成的各种浪费
＊物品的分类处理
＊易聚集“不需要”物品的地方
＊如何开展红单运动
＊整理的操作案例

第三单元、整顿、清扫推进的原则、方法和实施步骤
＊整顿的目的
＊物料寻找百态图
＊整顿的要求
＊整顿的对象
＊什么是“三易”“三定”
＊实施整顿的关键
＊做不好整顿所导致的问题
＊实施整顿的十一个方法
＊整顿的四个原则
＊整顿工作的重点顺序
＊定置管理
＊定置图绘制的原则
＊清理整顿五个工作方案
＊清除污染的方式
＊清扫定义、标准
＊做不好清扫所导致的问题
＊如何实施清扫
＊清扫的三个原则
＊清洁用具的清扫
＊清扫的目的、要领与推进的重点
＊案例：操作工具整顿的推行
＊案例：切削工具整顿的推行
＊案例：在制品整顿的推行
＊案例：材料仓库整顿的推行
＊案例：机械设备整顿的推行

第四单元、清洁、素养推进的原则、方法和实施步骤
＊清洁的目的与要求
＊清洁的三不原则
＊清洁的推行要领
＊推进清洁的步骤
＊定点摄影的作用 　　
＊如何进行评比活动
＊标准化、制度化的含义
＊如何实施标准化
＊清洁的推行和工厂改善目标的结合
＊如何让员工按标准作业
＊如何实施素养
＊素养教育的开展方式
＊素养的难点
＊公司一天的修养要求
＊素养的目的、要领与推进的重点　
＊个案实例

第五单元、目视管理与消除浪费
＊目视管理的定义与要点
＊目视管理的方法和工具
＊浪费定义及类型
＊如何识别现场中的浪费
＊工厂中常见的浪费及控制
＊目视管理在消除浪费中的作用。
＊怎样让问题看得出来—目视管理的执行
＊现场中的七大管理浪费
＊现场可以改善的151种的浪费
＊怎样根除现场的各种浪费
＊目视管理在设备、材料、方法管理中的应用

第六单元、如何建立“5S”管理系统与推进技巧
＊5S推进组织与组织的方式
＊如何成立5S推行委员会
＊如何组建5S实施小组
＊推进组织方式
＊5S推行阶段
＊5S管理导入时机的选择
＊制订目标的SMART原则
＊制订5S目标要考虑的五个因素
＊推行成功与失败因素检讨
＊5S成功实施之三大法宝
＊定位管理方法的应用
＊红牌作战技巧
＊目视管理的方法
＊颜色管理的方法
＊5S推进八大要诀
＊如何动态地管理式推进“5S”管理
＊5S推进人员的督导技巧
＊5S的纠正与预防措施及跟踪
＊5S管理制度化存在的主要问题和对策
＊5S的检讨与修正  

卓越的现场管理--5S管理实战 讲师简介：

黄杰:
管理学硕士，高级咨询师，国内著名实战型生产顾问、现场管理专家。多家国际国内知名培训咨询公司高级培训师、咨询顾问。在某大型日资企业任职多年，历任人事课长、生产课长、生产经理、副总经理、合资企业总经理。享有十几年外资企业中高层实战管理经验，擅长于生产制造型企业的生产管理培训与现场改善辅导及项目咨询，领域涉及食品、电子、机械、通讯、电气、家具、家电、注塑、生物制药等行业。为许多企业进行过生产管理与企业管理模式的设计和改善、提升；有着资深的企业管理和培训/咨询经验。
黄杰老师不但注重拓宽学员的视野和发展学员在危机时刻果断解决问题的勇气和深刻洞见，而且也特别注重培养学员解决实际管理问题的能力。采用多种教学方法，如案例分析、故事串讲、角色扮演、管理电影分享/研讨、小组研讨、自测练习、学员演示等。强调学员参与，增强讲师与学员、学员与学员之间的互动，使学员可在互动中受到启发，在讲授管理实践中传授管理理念，在获得管理的真知中提高管理水平。  

卓越的现场管理--5S管理实战 学员对象：

    中层管理者、生产现场的各级主管、督导人员、行政办公后勤人员.

卓越的现场管理--5S管理实战 课程费用：

1380.0元/人（(培训费,资料费,午餐费)）

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◇ 户　名： 北京神州华创教育科技有限公司

◇ 开户行： 工行北京分行黄楼支行

◇ 账　号： 0200042009200003347

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