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【课程详细信息】

课程名称：员工培训与职业生涯规划

组织单位：神州企业管理培训网
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2008-04-25
课程天数：1
开课地点：北京
课程费用：1500.0元/人

员工培训与职业生涯规划 课程简介：

【课程背景】
针对人力资源部门经理、总监以上级专业人员，通过对世界著名跨国公司人力资源培训体系的介绍和人才培养模式及案例的分析，以提高对企业人才、尤其是关键员工的培养和规划等方面的综合操作能力。
通过案例讨论及互动问答训练，详细讲解如何建立现代企业职业生涯规划体系，并通过实例分析组织人力企划的要点和人才培养的实用操作技巧，使学员对于组织的人力发展体系以及专项能力训练等有较为全面的了解。

有针对性地介绍基于职业素质模型的组织职业生涯规划的解决方案，以及素质模型在企业人力资源企划当中的应用，以拓展思路，使学员更全面地了解现代企业管理中对人才的培育方法。  

员工培训与职业生涯规划 内容介绍：

第一节：企业发展需求与人才储备的战略差距
企业发展需求与人才储备的差距
员工“留下”与“离开”的理由
人力资源管理体系存在的缺陷
企业的培训与人力资源规划体系

第二节：先进企业的培训管理体系分析
培训与培训管理体系
日本松下公司的培训管理体系与分析
摩托罗拉的培训管理体系与分析
海尔集团的培训管理体系与分析

第三节：企业培训体系的建立和发展方向
培训管理体系的构建与管理要点
新进员工的培训要点
在职员工的培训要点
管理人员培训要点

第四节：培训效果评估与培训成果转化
培训的目的和作用
常规培训内容和培训方案
有针对性的培训活动手段
培训辅助设备的重要作用
培训效果评估管理

第五节：职业生涯规划的基本模式及任务
个人的职业生涯发展
组织的人力资源企划
素质模型与能力管理
如何挖掘员工的潜力

第六节：职业生涯规划的主要内容
企业文化与员工职业素质
职位描述与职位说明书
职业素质测评：自我认知与集体评估
实战型的职业能力训练
非考核性的绩效面谈

第七节：组织职业生涯的目标与管理技巧
大环境：企业文化背景
人才甄选：把好入门关
成长的代价：职员晋升考核系统开发概要
人力资源企划的原则与对管理者的要求
讨论及答疑

 

员工培训与职业生涯规划 讲师简介：

马思宇
曾在索尼公司工作十余年，作为资深人力资源专业人士，有丰富的现代人力资源管理理论和实际操作经验，掌握了大量的理论知识和实际操作技能，尤其是跨国性企业科学、先进的管理思想，为多家外资及国内企业中高层管理人员进行人力资源及企业管理方面的业务指导和培训，并协助建立完整的人力资源管理体系，包括公司构架的建立及维护、日常管理体系、薪资福利体系、培训体系、招聘体系、绩效考核系统，以及相关的人才评估及人力资源规划和发展等系统。

除管理培训及职业指导之外，作为心理咨询师，为企业和个人度身定制职业生涯规划，以及个人职业素质测评、职业技能、管理技能和商务规范等的指导和训练，积累了丰富的职业指导及职业生涯规划实际操作经验，为企业及个人提供有针对性的职业发展指导，以及相关的心理问题咨询和心理素质提高训练等相关服务.

 

员工培训与职业生涯规划 学员对象：

    总经理、副总经理、人力资源总监、企业培训经理.

员工培训与职业生涯规划 课程费用：

1500.0元/人（共1500元人民币（含课程、资料、课件、午餐），住宿费用自理。）

提交单位：

备注：

★免费注册会员,轻松享受更多折扣!

也可提供企业内部培训（老师上门培训)

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注：可提供马思宇等老师的企业内训
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