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【课程详细信息】

课程名称：现代品质管理体系MQM研修班

组织单位：
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2003-05-16
课程天数：2
开课地点：山东 青岛
课程费用：1200.0元/人

现代品质管理体系MQM研修班 课程简介：

 

现代品质管理体系MQM研修班 内容介绍：

一、现代品质管理体系介绍

1．产品的质量Q=？
好品质与高品质
决定品质水准的两个条件
决定品质水准的两个环节

2．从好品质的要求看ISO9000品质体系
仅靠ISO9000能打造世界一流品质吗？
细节动态管理打造日本产品一流品质

3．MQM同ISO9000品质体系比较
MQM以提高品质水准、降低品质成本为出发点
MQM如何充实、提高ISO9000体系水准
MQM同ISO9000体系关系

4．工厂品质保证的三个阶段

二、MQM的全体系统

1．品质方针、目标与管理项目、品质成本
杜绝流于口号的品质方针、目标
用PDCA循环制定我们的文件、表格
品质管理项目与品质管理看板
品质方针、品质目标如何落实到基层的工作中去

2．组织与职责
如何理清部门管理接口及处置流程

3．多重的品质保证体系
国际上通行的多重品质保证IQC、IPQC、FQC、QA、OQC的机能、职责、品质管理项目
从源头上进行品质管的方法
杜绝差错的产生：配料生产方式

4. 品质文件、记录的管理

5．内部品质监察
仅靠全厂的内部品质审核是不够的
如何实施定期与不定期的自主工程监察
6．品质改善 品质改善制度与改善事例

7．4M变更时如何实施管理
品质异常在何时发生
如何实施4M管理

8．如何实施异常发生时的管理

9．如何按PDCA循环实施纠正、预防处置与对策
何为「有效」的对策 纠正、预防处置与对策的5种方式

10．如何按重点管理技术出发实施外协（外包）管理

11．如何短期内实现新产品品质稳定与低成本生产
如何实施并行的生产准备及标准化
品质预测
工作完成度评价体系
设计评审的标准化

三、工序保证系统

1．作业流程与作业指导书编制与运作实施
作业流程与作业指导书的编制要点

2．如何对再生材料与原料再利用的管理

3．设备和工装夹具的管理
生产、加工条件点检表的使用
建立维护体系

4．识别与批量管理
利用目视管理必须识别的6种状态

5．工序过程控制
工序管理的4级水准
无意识差错防止之“愚巧化”

四、检查系统

1．检查点的设定
2．检查规格书的编制与运做
3．检查缺陷等级与严格度的调整
4．检查批量识别与管理方法
5．检查设备、仪表、样品、限度样品的管理
6．安全规格的零件管理

五、MQM推进过程介绍

 

现代品质管理体系MQM研修班 讲师简介：

 授课专家
党新民 深圳3A企业管理顾问公司副总经理，主要著作有《现场管理实务》、《品质管理实务》、《精益生产方式JIT》等。

党先生先后在台资、日资企业担任中高级管理职务。在担任理光公司TPM推进室室长、制造部副部长期间，通过5S及TPM、MQM的推行， 打造出国内一流的现场管理。此外，精通常用的品质管理手法，还通过建立品质预测、新产品完成度评价等最新的品质控制体系，使得新产品的品质状况迅速达到稳定状态。以其优秀的管理成果，多次被邀参加日、美、英、法、中等国企业管理交流会，并在大会上做专题报告。 党先生多次去国外研修现代企业管理，访问过许多知名企业（丰田、NEC、先锋、爱普生、 IBM），入厂指导过包括三一重工等数十家企业。

 

现代品质管理体系MQM研修班 学员对象：

    

现代品质管理体系MQM研修班 课程费用：

1200.0元/人（含授课、午餐、茶水、讲课资料等）

提交单位：

备注：

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也可提供企业内部培训（老师上门培训）

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