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课程详细信息

课程名称:企业竞争情报体交流大会

组织单位:神州企业管理培训网
招生单位:
神州企业管理培训网
开课时间:
2006-04-15
课程天数:
3
开课地点:
北京
课程费用:2200.0元/人



企业竞争情报体交流大会 课程简介:

各有关企业、各情报研究机构:
企业要在变幻莫测的市场中取得或保持竞争优势,就必须重视对竞争对手和竞争环境等情报信息的分析处理,必须构建有助于提升战略决策水平的竞争情报体系。在国内,竞争情报经历了三年的高速发展后,在电子、通信、汽车、机械、医药、冶金、能源、化工、烟酒等行业,已有1000多家优秀企业成功地构建了竞争情报体系,体系的运作不仅为企业带来了行业与竞争对手的市场、技术、产品、客户、绩效与能力指标等商业情报,更成为企业“克敌制胜”的有力武器。这些企业还把获取、分析和利用竞争对手情报的能力定位为上至决策者,下至市场、研发、生产、战略等部门管理人员必须具备的基本素质。

为了引导企业通过对竞争环境的监测,发现政策、市场机遇和风险,掌握竞争对手的动向和策略,引导企业通过对情报的收集、分析,来获取战略决策的依据,规避决策风险,最快、最准地做出市场反应,实现企业绩效和效益的持续改善,北京中经财企业管理中心将分别于2006年3月17日-19日、4月15日-17日在深圳、北京举办第六、七届“企业竞争情报体系构建暨竞争对手情报获取、分析、利用操作实务与经验交流大会”。大会紧扣企业应用,由美国花旗、联想集团、贝尔阿尔卡特、北京大学等单位的四位竞争情报实战专家,结合国内外的成功经验与失败教训对竞争情报策略与操作方法进行深入的解析和点评。
参加前五届大会的管理人员普遍认为,该课程主题新、内容实,能学以致用,得到了中国电信、中国网通、中国普天、中兴通讯、华为、艾默生、网易、海尔、海信、TCL、美的、格兰仕、许继、三星、NEC、西门子、佳能、一汽、东风、通用、本田、玉柴、潍柴、宝钢、鞍钢、武钢、攀钢、五矿、中联重工、中石化、中海油、LG化工、佳通、乐凯、立白、完美、汇仁、丽珠、石药、中谷、全聚德、蒙牛、伊利、可口可乐、健力宝、青啤、燕啤、珠啤、红塔、红河、白沙、国航、中外运等企业的高度赞誉。

组委会根据企业的实际需求及参会人员的建议,对课程结构进行了调整和优化。诚邀全国各地具有高瞻远瞩、深谋远虑战略眼光和竞争情报意识的企业管理者与竞争情报从业人员报名参会!
 


企业竞争情报体交流大会 内容介绍:

4月15日 9:00-12:00 14:30-17:00
1、竞争情报导入与实施的关键成功因素
2、竞争环境和竞争对手的监测和研究(案例1:善假于势者情报领先)
3、竞争对手的识别、锁定及战略监测与战术追踪
4、竞争对手监测和跟踪的工作机制
5、竞争对手情报搜集的途径(案例2:专家顾问和媒体)
6、竞争对手情报分析研究
7、信息真实性验证和评价
8、竞争情报的利用(案例3:价值链上的情报竞争;案例4:产品组合语音书写产品案例;案例5:第三方力量的借用)
9、竞争情报工作体系与工作流程
10、竞争情报工作平台和工具

4月16日 9:00-12:00 14:30-17:00
第一单元:情报与营销
1.客户价值营销与现代市场营销体系;
2.实时营销情报管理体系的建立

第二单元:竞争情报与营销业务规划及案例分析
1.营销业务规划分析;
2.支持营销业务规划的情报与信息获取;
3.市场竞争与营销策略规划;
4.营销业务规划与竞争策略实战案例分析

第三单元:营销规划实施与业务监测评估及案例分析
1.企业如何建立实施动态的营销业务监测与评估系统;
2.营销信息应用流程与信息加工产品;
3.基于客户和市场竞争的企业营销系统管理系统;
4.营销业务规划实施与评估流程;
5.专业方法和模板(渠道评估/服务评估/推广评估);
6.组织营销业务评估与分析会的流程和技巧

4月19日 9:00-11:30
一、阿尔卡特竞争情报体系的建立
1、竞争情报的组织
2、竞争情报系统的六大流程
3、竞争情报系统的总体框架
4、竞争情报的工具

二、竞争情报的产品和服务
1、竞争情报的产品
2、提供竞争情报服务的技巧
3、以多种方式提供情报

三、灰色情报在企业的应用

四、情报泄漏主要途径与反情报技术解析

五、竞争情报实用技巧与案例分析
14:30-17:00
1、竞争情报体系关键风险及规避
a.竞争情报体系的体系要素;
b.竞争情报体系从业人员的行为规范;
c.竞争情报体系成功基本法则。
2、企业如何构建竞争情报体系系统
a.美国企业竞争情报系统的机构、岗位及职责设置;
b.竞争情报管理流程的科学设计;
c.如何提升竞争情报体系部门成效;
d.如何在公司内部宣传竞争情报(CI文化)
3、CEW及时预警CI系统美国案例(花旗、壳牌等)
17:00-17:30 
讨论交流:借鉴美国经验,解决竞争情报实践难题  


企业竞争情报体交流大会 讲师简介:

陈 飔
北京大学企业研究中心(北京东方策略公司)首席研究员,中科院研究生院市场分析与营销主持教授,中国竞争情报学会理事;长期从事企业竞争情报体系建设的研究、实践工作,有为企业提供竞争情报导入、系统构建、指导实施的丰富经验:主导策划实施汉王笔VS摩托罗拉慧笔、汉王VS微软、瑞星VS江民杀毒软件等重大市场竞争运作,指导了IBM、INTEL、MS、中文之星、瑞星、北大青鸟、点击、汉王、万方数据、用友华表、金蝶等多家企业开导市场营销或情报管理工作;著有:《策略之源制胜之道—企业竞争情报指南》、《导入企业竞争情报》、《情报研究参考资料》等专业著作。

杨爱文
历任联想集团策划部、发展规划部、市场发展部等部门总经理及战略策划总监、营销副总经理等,充分分析、利用竞争情报,直接辅助总裁与最高决策层进行集团年度及中长期发展规划的战略方案和策略设计工作,以及集团战略规划体系、市场与营销体系的开发创建工作;创造性地总结提炼出企业战略规划与流程方法论。为中国移动、中国电信、中国网通、中国通用技术、中国兵器、美的、华凌、紫光、汉王、奥的斯、东软、招行、南方电网等企业提供过培训和咨询服务。

朱战备
北京大学管理学博士、中国竞争情报学会常务理事,上海贝尔阿尔卡特股份公司副总裁兼首席信息官,并负责阿尔卡特全球的PDM项目,总结出一套为大中型企业决策服务的竞争情报方法。先后主持和参与完成“竞争情报对企业竞争决策的支持机制研究”和“国家竞争情报研究”等国家级科研项目;著有《产品生命周期管理—理论与实务》、《IT规划》、《踏上WWW之旅》等书,在国内、外核心期刊发表论文20多篇,在北大、清华、上海交大等学校为研究生开讲座、授课, 有对众多知名企业进行内部培训的经验。曾就职于中欧国际工商学院。

Betty Chu:
美国竞争情报专业人员协会(SCIP)会员,20余年美国市场营销、情报管理、市场推广策划实战经验,结合竞争情报的处理技巧,总结出一套竞争情报分析体系。历任华安基金市场总监、美国亚洲钢材公司副总、美国电脑伙伴公司副总、美国花旗集团北加州湾营销副总、汇智利海总经理。(华裔,普通话授课)

 


企业竞争情报体交流大会 学员对象:

    1、企业董事长、总经理、营销总监、情报经理及市场、销售、战略、企划、研发、信息等部门负责人与市场调研、市场策划、情报管理、信息管理、产品开发等从业人员; 2、情报研究与服务机构及高校的领导与专业人士。


企业竞争情报体交流大会 课程费用:

2200.0元/人(2200元(含资料费、培训费、现场咨询费等,食宿统一安排,费用自理))


提交单位:


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二、单位银行汇款:

◇ 户 名: 北京神州华创教育科技有限公司

◇ 开户行: 工行北京分行黄楼支行

◇ 账 号: 0200042009200003347

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