课程名称:采购战略管理综合研讨会
采购战略管理综合研讨会 课程简介:
一个扮演企业最重要的资金运用及外部资源调度的部门,其重要性勿庸置疑。然而一般企业对于采购业务管理的做法,多半采取防堵与消极式的管理模式,很少有积极与正面的做法。因此采购创造的利润价值,就常被似是而非的管理牺牲掉。 “采购是一个花钱的部门,花钱的是老大,因此不会花钱的人是白痴” “采购部门是肥缺,采购员油水很大” “采购就是下订单” “会压价的采购员就是好的采购员” “采购员干的好坏都在老板,很难有个标准” “采购员的职业生涯应该如何科学规划” 。。。。。。 针对企业采购管理实践中最令人困惑的几个话题,有目的性地展开研讨,相信您必定受益良多!
采购战略管理综合研讨会 内容介绍:
研讨课题一:变革时代中的采购组织 采购含义和分类 采购目标 企业经营环境的变化 采购在变革时代发挥的作用 采购组织管理和发展趋势 小组研讨 研讨课题二:采购流程管理 确定需求内容 选择供应商 采购订单的发出 采购订单的跟踪 评价采购工作 案例讨论 研讨课题三:采购成本管理 采购成本的动因 采购成本内涵 采购成本分析步骤 采购成本分析重点 案例讨论 思考:如何建立采购成本分析系统? 如何有效地进行COSTDOWN? 研讨课题四:采购绩效管理 采购绩效考核的目的 采购组织绩效考核的KPI 采购人员的绩效考核 采购人员绩效考核技术—HAY系统 小组讨论:采购人员职业发展方向
采购战略管理综合研讨会 讲师简介:
秦传营 毕业院校 1、南开大学信息科学专业—理学士 2、华中科技大学工商管理专业—MBA 工作经历 1993年-1998年 受聘于COMPAQ电脑(中国)有限公司,世界著名电脑生产厂商,任职采购员、高级采购员、采购经理。 1998年-2000年 受聘于南太电子(深圳)有限公司,NYSE上市公司,任职物料部经理。 2000年-2002年 受聘于新福克斯太平洋光电通讯有限公司(NewFocusPacific美资NASDAQ上市),任职采购和计划部经理。 2002开始从事采购与供应链领域培训、咨询与顾问 曾赴美国、香港接受先进的采购、计划、库存管理等培训。在工厂采购、计划、物流、库存控制方面积累了丰富的经验,是融合国际优秀企业经验与本土企业实际的实战派讲师.
采购战略管理综合研讨会 学员对象:
采购管理、物流管理、PMC及相关工作人员.
采购战略管理综合研讨会 课程费用:
2000.0元/人(2000元,培训费,资料费,午餐费等.)
提交单位:
备注:
注:可提供秦传营等老师的企业内训
一、联系方式:
服务电话:010-63869891;63869897;63866869;63865658;13699128979 联系传真:010-63869897; 010-63869891 联 系 人:杨先生 张小姐 地址:北京市西三环南路华胜大厦A座(11层) 邮编:100071
二、单位银行汇款: ◇ 户 名: 北京神州华创教育科技有限公司
◇ 户 名: 北京神州华创教育科技有限公司
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