战略采购-持续降低采购成本 内容介绍：

采购询价/估价/比价/议价/定价工程--採購成本结构与采购成本分析
　询价/比价/议价/作业流程内容
　　某公司询价/比价/议价/作业流程实例分析----讲师/学员现场诊断某公司
　询价前准备十项细节要求------成本分析由卖方提供议价有何不便?
　询价必要十一个项目------为何进行价格分析
　比亚迪汽车公司配套 产品报价表成本价格分析
　某著名民營企業供应商物料报价審批表展示分析
　　招标底价的制定与合理标
　　某公司采购招标流程案例分析
　　某公司采购招标文件实录分析
　采购相关财务成本分析---直接材料/直接人工/制造费用
　采購价格六种分析――目標价／供应商定价
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全面降低成本采购技术/策略/
　采购前降低成本---采購研发工程
　　采购在新产品开发中的作用
　　早期采购介入EPI. (Early Purchasing Involvement) 采購工程定义
　　EPI采购组织与采购流程设置
　　　某著名公司EPI采購組織設計案例分享
　　EPI五大核心内容分析---参与产品定义/市场分析/战略供应商/新技术跟踪/参与价值分析
　　某著名公司EPI采購流程案例讨论
　设计过程对采购的影响
　　QFD 是设计和采购有效的沟通平台--降低原材料采购成本
　　设计和采购并行工程--供应商参与缩减研发阶段的原材料
　　零件标准化工作开展与采购--面向制造的设计（DEM）流程
　　面向物流供应的设计设计方法（DFL）。
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供应商管理
　透过供应链管理―帮助供应商缩短交货期/质量控制/降低成本/解决技术
　　某公司与供应商一道改善和缩短交货期（LT）案例
　　供应商产品质量控制技术
　　用六西格马的方法来改进质量
　　质量成本的分析与管理
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第二天课程：
供应商管理
　供应商来源开发/选择/评估/考核/辅导――采购第一流程
　选择评估系统及供货商考核流程---某公司学员现场诊断(学员/讲师点评)
　　深圳施乐公司供应商开发手册解读
　　采购物资分析／供应市场的分析／供应商的分析
　　华为公司供应商来源开发选择/评估/考核流程实例--采　　某公司採購供应部供应商管理流程詳嗯c分析
　　汤姆逊(东莞)电器有限公司---供应商开发进度表案例分析
　　供应商评核标准因素
　　某公司供应商評核因素總結分析
　　对供应商实施有效绩效日常管理三大 措施
　　供应商管理的持续改进方法和步骤
　　东莞某公司供应商评核标准与报告
　　佛山某公司供应商档案系列实例ＶＳ青岛某公司供应商檔案系列
　　供应商的表现测量方法与标准
　　供应商总体评分与选择
　　诺基亚公司衡量供应商表现及其改善系统实例分析
　　供应商持续开发与管理十四条措施
　　　理想的供货商关系策略
　　　战略供应商关系策略----供应链关系管理与建立双赢合作七大策略:
　　　1多个供货商/2单一供货商/3切合时宜 (JIT)/4合资或合营策略/5垂直整合/6虚拟整
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供货商交货期管理
　供货商交期管制十大之道
　　深圳某民营公司透过ERP-用友系统缩短采购物料周期机制實例分析
　ERP采购订单交货期跟进流程
　　苏州西门子均衡采购计划控制流程系统分析---精益采购
　　北京某通讯电子有限公司(欧洲全资)ERP—SAP/R3系统采购订单管理流程主界面实例分析—
　采购物料进度跟催监控六步
　　东莞某外资公司订货型(OEM)按订单编号GG4K028A1跟进采购物料计划跟踪过程实录
　　偉創力（美資）在采购物料欠料分析表實例分析
　　某世界五百強企業（美資）采購物料跟踪表案例研討――――捷普电子
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采购质量管理
　改善供货商质量十大手段
　　东莞某电器公司常用供货商来料表现评定
　供货商物料质量管理十二实施手法
　　某公司供货商来料不良管制和解决8D法实录
　　某公司食品安全科供应商糾正預防跟進案例分析
　采购质量控制应检查项目)
　采购物料验证方法协议注意七事项

降低成本采购谈判过程及技巧
　采购人员冲突处理三大技巧
　十一种采购人员人际关系技巧/内部沟通协调技巧
　采购谈判三种过程分析
　设计有效的谈判方案 --- 案例演示及其效能分析
　采购谈判定义需求与技巧
　采取降价谈判之三大时机(共十五种情景)-
　谈判技巧------谈判三项准备/四过程
　谈判技巧---谈判前三项范例套路/九大谋略
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尾声:当头棒喝—捅破窗纸
　学习/兴奋两天,回到公司后……结合公司实际情况
　通过学员成果发表--体会分享/经验回顾/讲师点评
　实践/活用所学五步骤

战略采购-持续降低采购成本 讲师简介：

雷老师
　　香港理工大学MBA,香港生产力促进局特约讲师、美国管理学会(AMA)授权专业培训师、清华大学/北京大学/中山大学EMBA班特邀实战型讲师。北京时代光华签约誁师。2004/2005/2006年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师”、专业课程讲授专家、资深顾问.曽任某大型日港合资企业副总经理,拥有十几年的物料采购管理经验。企业高层管理及课程讲授经验非常丰富，讲授/辅导过4524家中外企业(至2006底)、融集中、港、台多家企业经验之精华.并由北京大学出版《如何做好物料采购计划控制》系列丛书和北京时代光华出版管理光盘，特别是2004/2005/2006年间定期辅导顺德美的日用集团/富士康集团供应链管理项目(精益/JIT-生产/物料计划/采购)。“寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中”，风格生动、幽默，讲解深入浅出或浅入深出，不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。至今有四万九仟以上人次接受专业课程训练，其务实的作风深受厂家好评如潮。
　　曾经讲授及辅导过的企业有：青岛海尔,中国移动。中国北京联通。深圳华为。顺德/武汉美的空调.联想、南方电网。长江三峡电站。白沙集团。粤电集团、海南航空、上海日立、可口可乐、施耐德电气、上海松下半导体、西安杨森制药、苏州/上海西门子、伟创力(MULTEK)/ 捷普科技（Jabil）、蒙牛。河南思念食品。
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战略采购-持续降低采购成本 学员对象：

    采购主管；物料、供应部门主管；计划部门有关人员；采购与供应从业人员等.