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【课程详细信息】

课程名称：DMS领导技能开发与应用

组织单位：神州企业管理培训网
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2006-04-08
课程天数：2
开课地点：广东 广州
课程费用：2200.0元/人

DMS领导技能开发与应用 课程简介：

课程背景：（据权威调查）
☆ 限制企业发展的一个关键的因素是企业中层管理者的领导力
☆ 最能解释企业财务上成功的5个因素（市场份额、资本强度、资产规模、行业销售平均利润率、管理员工的能力）中, 管理者管理员工的能力的作用是其他因素总和的3倍
☆ 92%的被调查CEO认为自己的企业管理干部缺乏领导力
☆ 中层管理干部的领导力可以通过结构化的系统训练获得  

DMS领导技能开发与应用 内容介绍：


1、LEADERSHIPANDITSIMPORTANCE
领导的重要性
领导定义的核心特性
管理效力
领导与管理
形式的因素和领导
三项关键任务

2、LEADERSHIPBEHAVIORSANDPROCESSES
领导行为和过程
领导人的核心行为模式
支持的领导行为
指令的领导行为
参与的领导行为
领导人的报酬和处罚行为
威望领导行为
为影响随从者行为的领导模式
适于艾森豪威尔的领导人行为的领导模式

3、CONTNGENCYMODELSOFLEADERSHIP
领导的意外事故模块
领导模型
菲德勒的意外事故模型领导
领导人的赫西和布查德的行为建议
领导的道路目标理论
四类领导人行为通常包含在道路目标理论模型
参与的标准的决策模型
时间驱动力的模型
领导人形势因素摘要和领导人影响

4、SUPPORTIVELEADERSHIPBEHAVIOR
支持的领导行为
支持的领导行为的类型
面向有效的支持的领导技能、特性和能源
提高支持的领导的形势因素
使支持的领导无效的形势因素

5、DIRECTIVELEADERSHIPBEHAVIOR
指令的领导行为
指令的领导行为
回避无效的指令的领导
面向有效的领导的技能、特性和能源
指令的领导的主要效应
提到指令的领导的效力的形势的因素
使指令的领导的效力无效的形势的因素
代替指令的领导过程的模型
处理指令的领导过程的模型
使用指令的领导的模型

6、PARTICIPATIVELEADERSHIPBEHAVIOR
参与的领导行为
参与的领导行为的类型
面向有效的参与的领导的技能、特性和能源
参与的领导的主要效应
参与的领导的Enhancers
参与领导的效力无效的形势因素
处理参与的领导的模型
使用参与的领导的模型

7、LEADERREWARDANDPUNISHMENTBEHAVIORS
领导人报酬和处罚行为
领导人的报酬行为的类型
领导人处罚行为的类型
领导人的报酬处罚的Enhancers
使领导报酬的效力和处罚行为无效的形势因素
处理领导人报酬的模型和处罚行为
使用领导人报酬的模型和处罚行为

8、CHARISMATICLEADERSHIPBEHAVIOR
威望领导行为
有号召力上午领导人的重要的领导行为
关键技能、特性和能源
威望领导对随处者的影响
威望领导的Enhancers
威望领导的Neutralizers
代替威望领导
处理威望领导的模型
评价威望领导的力学
使用威望领导的模型

9、BOUNDARYSPANNINGANDTEAMLEADERSHIP]
边界包括和团队领导
边界包括领导人行为
边界包括领导的技能和电源
影响包括领导的边界的影响的形势和随从者的特性
为领导建立基于团队的替换
包括边界的领导的过程模型
使用包括领导的边界的模型

10、FOLLOWERSHIP
随从者
有效的随从行为
随从行为
形势因素与随从者
使用随从的实验性模块

11、LEADERSHIPETHICSANDDIVERSITY
领导论理学和差异
论理学和领导
接近伦理行为
造成一种伦理气候
有号召力转换的领导和论理学
差异的竞争优势
差异的领导

12、LEADERSHIPDEVELOPMENTANDORGANIZATIONALCHANGE
领导发展和机构化的变化
领导的发展
四种主要领导发展类型
个人发展计划
概念理解的计划
技能增长计划
机构化的文化
为实现变化的典型模型
实现变化的其他模型

13、INTEGRATIONANDCONCLUSIONS
综合结论
一般领导人行为对随从者的影响
使用辅导的领导风格
使用人际关系
使用控制的独裁领导风格
使用转换的担当风格
使用交易所领导风格
使用仆人领导风格
全球化和交叉文化的领导
Equifinality领导
 

DMS领导技能开发与应用 讲师简介：

 

DMS领导技能开发与应用 学员对象：

    企业各部门中高层管理人员.

DMS领导技能开发与应用 课程费用：

2200.0元/人（）

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