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【课程详细信息】

课程名称：杰出班组长训练

组织单位：神州企业管理培训网
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2006-04-15
课程天数：2
开课地点：上海
课程费用：1200.0元/人

杰出班组长训练 课程简介：

“我们的班组长基本上是做出来的，技能娴熟，吃苦耐劳，一个人做事绝对没问题，可是要他带领群人做事就有点力不从心了……”
技术专才走上管理岗位存在转型问题，技能能手上任班组长也同样要进行角色转换。
班组是企业的细胞，是企业执行系统中的最基层组织。犹如高楼大厦的地基一样，班组长就是混凝土当中的钢筋，班组长群体培养的重要性不言自明。  

杰出班组长训练 内容介绍：

一、练就管理内功---掌握现场管控的核心技能
1、现场管理的5条原则
2、生产活动的6项准则
3、现场作业需关注的十大问题
4、生产日报的管理---掌握现场实况的有效工具
5、目标管理与管理项目—目标管理能力培养
6、抓住工作重点---时间管理能力培养
7、早会制—作业指示与生产总结的场所
8、施行标准与标准化---防止混乱、确保品质的有力武器
9、问题的把握与改善---解决问题能力培养、8D
10、7S管理—打造亮丽的生产现场
11、看板与目视管理---传递信息、改善意识的利器
12、现场管理的法宝---有效沟通
游戏：你离哈佛有多远

二、顺畅生产掌于心---管控生产过程的能力
1、如何做好生产准备
2、如何做好现场确认
3、如何合理分配生产作业
4、如何预防与处理生产“瓶颈”
5、常见进度异常问题分析
6、如何进行制程控制以确保品质
7、防错与防误的技法
8、品质异常的处置措施
9、转换机型的管理方法及注意事项
10、如何识别异常生产过程
11、如何慎重处理不良品
12、如何妥善处理生产事故
13、制订偶发事故反应计划
案例：失效的生产计划

三、打造“左右臂膀”---培育与激励部属的能力
1、如何教育训练新进员工
2、在岗人员的培养与训练
3、如何做好教育培训---有效训练的四个阶段
4、教育训练的实施方法
5、如何确认训练效果
6、如何造就生产多面手---多能工的训练
7、激励部属的手段和方法
8、表扬与批评部属的艺术
案例：不会变形的制度—三米微笑

四、获得上助下拥，方显管理本色---人际关系处理的能力
1、表达的技巧---有效传递您的想法
2、倾听的技巧---如何做一个好“听众”
3、如何赢得他人的支持---事业成功的法宝
4、如何与部属进行沟通协调
5、如何与上司相处
案例：四种人和另类
6、如何处理与部属的冲突
7、与上司意见相左怎么办
8、如何处理部属的抱怨
9、如何面对上司的批评
10、当部属之间闹矛盾时，怎样处理比较恰当
11、如何当好“上传下达”沟通的桥梁
12、如何处理违纪部属
13、如何实施人性化管理
14、如何创建高效工作团队
15、必须要掌握的8大管理工具

五、自由问答  

杰出班组长训练 讲师简介：

李先生:
中国跟/单/员培训实战专家，粤港台企业管理研究中心理事长，工学硕士，高级工程师，清华大学深圳研究院MBA，先后在美、日、韩资外企，港台独资企业从事管理工作多年，历任工程部工程师、现场主管、品质经理、生产副总等职务，在十数载企管一线的摸爬滚打中积累了丰富的管理经验，尤其深谙工厂生产、品质、工程方面的管理运作，对跨国公司输入的管理思想颇有研究，形成了独具特色的实干型制造企业管理方法和体系。  

杰出班组长训练 学员对象：

    企业生产厂长、车间主任、班组长，储备干部，以及主管生产、质量、企管、培训等部门的负责人，主管生产经营的企业领导.

杰出班组长训练 课程费用：

1200.0元/人（1200元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等））

提交单位：

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注：可提供李先生等老师的企业内训
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