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【课程详细信息】

课程名称：如何提升企业执行力

组织单位：
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2004-11-23
课程天数：2
开课地点：广东 深圳
课程费用：2500.0元/人

如何提升企业执行力 课程简介：

领导者的真正任务是领导战略、运营、人员这三大核心流程，而不仅仅是描绘“愿景”和制定“目标”。执行，则将商业的三大核心流程结合起来的最佳途径。
执行的概念已被世人瞩目，今天，执行的思想、案例被广为流传，而如何在企业内部建立起执行的系统，仍是企业的最高管理者和高层经理们拭目以待的制胜法宝。
《如何提升执行力》，是HRoot推出的“管理有效性”系列课程中的经典课程。我们特别邀请中国人民大学商学院教授梁雨谷博士设计并讲授这个课程，他将带领您走出管理的误区，就企业不能执行的深层次原因进行剖析，教您如何建立企业执行力文化，并在提升执行力的技能和改善执行力不足的方式和习惯方面，给出具体有效的解决方案。通过这个课程的学习，您将能领会执行力的真正含义，掌握从现有能力和资源通向目标的思路和方法。
 

如何提升企业执行力 内容介绍：

1、 企业执行力是企业的核心竞争力
变革时代的竞争对执行力的要求
企业成长必须不断提升企业执行力
战略与执行力的无缝联接是企业执行力的关键
执行和执行力是一个系统概念
决定执行力的根本原因是什么
执行力导向的管理内涵

2、 我国企业执行力缺乏的原因
企业战略层面的原因（长虹：成功企业的失败案例）
企业制度层面的原因（巨人集团失败的真正原因）
执行层面的原因（沈阳飞龙的案例剖析）
流程方面的原因
企业家的原因
沟通的缺乏等

3、 企业执行力的自我诊断思路和方法
执行力的时空观和系统观
20/80原则的应用
马太效应和黎明前的黑暗
执行力够吗？——管理者经常自问的问题（三株兵败原因）
执行力不够的原因何在——执行力的自我诊断
企业战略要求什么状态的执行力？
现有人力资源足够支撑目标所需要的执行力吗？

4、 优秀执行经理的基本原则
目标导向原则
简单原则
差别化原则
团队互动原则
共赢原则
过程管理原则
杠杆原则

5、 管理者提升执行力的方法论
三讲：节奏、目标和危机
四化：复杂问题简单化、简单事情定量化、定量过程流程化、流程化工作集成化。
管理者执行力的关键点：一心三气五点。

6、 总结：企业整体执行力提升的方法和思路
优秀企业的执行纲领（GE公司的执行力）
基于企业可持续成长的执行力的提升（百年企业的梦想如何变成现实）

 

如何提升企业执行力 讲师简介：

梁雨谷博士
梁雨谷，中国人民大学管理学博士，出生于1965年，现任教于中国人民大学商学院，并担任《新一代财智》杂志社首席顾问。

在过去的十几年里，梁博士曾先后担任仟僖科技、北京中融泛亚投资有限公司、中国报道传媒集团等多家大中型企业总裁、华润集团下属公司总经理等高层管理职位。多年来，他在企业战略、人力资源管理、市场营销、技术管理、企业成长管理和企业再造等方面的研究、教学和咨询工作经验，使他在积累的大量案例研究中获得成果。他在《中国科技日报》、《中外管理导刊》等全国重点刊物发表论文数十篇，曾参与主持 “集成管理”、“企业技术中心管理机制研究”等国家重点项目的研究工作，其中“企业技术中心应营造四大创新机制”获全国“红旗杯”征文一等奖。

梁博士长期从事管理咨询和培训工作，曾参与主持过红塔集团、许继电器、科龙集团、晶华集团、山东联通、中石化、永安保险等多家大型企业的管理咨询和培训项目。在中国人民大学商学院的MBA培训、教学工作中，他的“企业执行力”“管理学”、“管理经济学”、“企业战略”、“现代企业管理”、“企业人力资源管理体制”、“企业营销管理”、“企业成长管理”、“企业再造”、“生产管理”、“目标管理”、“WTO”等专题讲座，深受好评。  

如何提升企业执行力 学员对象：

    企业总裁、CE0、总经理、运营总监、高级经理们及负责为企业导入执行力系统和方法的部门人员

如何提升企业执行力 课程费用：

2500.0元/人（包括学费、资料费、讲义费等，食宿自理，会议统一安排）

提交单位：

备注：

★免费注册会员,轻松享受更多折扣!

也可提供企业内部培训（老师上门培训）

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注：可提供梁雨谷等老师的企业内训
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