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【课程详细信息】

课程名称：项目管理实战案例交流

组织单位：神州企业管理培训网
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2006-05-19
课程天数：1
开课地点：北京
课程费用：1500.0元/人

项目管理实战案例交流 课程简介：

为什么您应参加本培训：
本课程从人性需求的角度入手，解析项目管理五个阶段的关注要点以及实施策略。并用讲师的切身经历进行成功与失败的案例分析，解答学员可能碰到的实际问题。本课程源于咨询公司内部顾问项目控制培训，大量介绍沟通的技巧，对企业了解咨询公司的项目管理方法论用以借鉴本企业项目管理有非常积极的指导意义。
通过本课程培训使项目管理人员能够正确理解自己的角色和责任，了解项目管理人员的职能是通过管理工作沟通技巧使团队达成业绩。打破对项目管理高深和神秘的感觉，切实理解项目管理是一项关注结果，但要从细节入手的工作。从而使管理者能够确认自己所应承担的管理责任。

您通过本培训的收益：
了解项目管理的基本理论；
领会项目管理五个阶段的基本构成；
掌握项目管理五个阶段的关注要点与策略；
体验人际关系的沟通技巧；
共享成功案例的成功之道和实施策略；
吸取项目实施失败挫折的经验教训；
帮助学员及其所在企业实现战略和管理的提升，赢得持续成功  

项目管理实战案例交流 内容介绍：

第一讲、重新认识年度营销计划
第一部分：理论篇
一、项目的概念
1.1项目的定义
1.2项目管理的目的
1.3项目的特征
1.4项目的总体目标

第二部分：应用框架篇
二、步步为营五个阶段之关注要点
启动、计划、控制、实施、收尾五个阶段
2.1启动阶段之关注要点
如何开个好头
建立信任
尽可能的扩大项目的影响范围
明确项目目标、前景
提示实施的风险与困难
知识转移的重要性
2.2计划阶段之关注要点
可行性
资源
里程碑
2.3控制阶段之关注要点
风险控制
需求控制
进度控制
内外关系控制
2.4实施阶段之关注要点
阶段汇报
沟通的技巧
阶段确认
快乐工作
2.5收尾阶段之关注要点
理解客户心态
知识转移
管理监控，持续改进

第三部分：实战篇
三、案例分析
案例一：一个面临拖期风险的项目的控制。
案例二：一个成功的业务流程重组的案例。
案例三：一个起死回生项目的故事。
案例四：一波三折，坎坷之后享喜悦。
第四部分：要点小结

四、体会
1.全程贯穿提升企业管理这一主线
2.组织保障到位，绩效考核到位
3.提倡人性管理，提倡快乐工作，灵活应用沟通的技巧
4.用价值观去看待问题
5.让客户去思考、去决定
6.真正的一把手工程

一个项目实施的好坏，除了技术解决方案之外，更重要的是你给客户的感觉。
安心的感觉、信任的感觉、价值的感觉  

项目管理实战案例交流 讲师简介：

陆老师：
汉普管理咨询（中国）有限公司咨询总监，华南区总经理，高级工程师。陆先生长期从事企业管理与项目管理工作，有二十多年的企业实际工作经验，从车间主任到企业主管、从国家公务员到公司经理，多岗位多部门的工作经历，积累了丰富的项目管理实践经验。作为项目经理与项目总监成功地组织实施了数十家企业的ERP项目实施，成功地处理与解救多个陷入困境的问题项目。特别是针对高风险的ERP实施的项目管理与控制有许多独到的行之有效之见解与做法.  

项目管理实战案例交流 学员对象：

    本课程是为项目管理人员而设计的，尤其适合ERP项目实施。对其他高风险项目实施也有借鉴作用.

项目管理实战案例交流 课程费用：

1500.0元/人（听课费,全套资料与讲义费,午餐费,）

提交单位：

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注：可提供陆老师等老师的企业内训
【综合管理最新公开课】
 　
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服务电话：010-63869891；63869897；63866869；63865658；13699128979
联系传真：010-63869897; 010-63869891
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二、单位银行汇款：

◇ 户　名： 北京神州华创教育科技有限公司

◇ 开户行： 工行北京分行黄楼支行

◇ 账　号： 0200042009200003347

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