| 【课程详细信息】 |
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课程名称：企业信息规划
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组织单位：神州企业管理培训网
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2006-06-09
课程天数：1
开课地点：北京
课程费用：1500.0元/人
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企业信息规划 课程简介：
为什么您应参加本培训：
知识经济时代是以信息产业的发展壮大为先导的，IT作为广泛利用的资源，不仅能增强企业的实力，提高企业的竞争力，甚至可以转化为企业的核心能力。IT在企业中的地位和作用日益突出。企业迫切需要学习并掌握信息技术，来支撑企业制定战略目标和进行具体决策。
但是企业在利用信息技术方面存在很多问题：一方面很少从战略高度管理IT；不顾企业所处行业环境和自身条件，盲目地引入信息技术；缺乏对信息技术引入过程中的科学分析和对信息技术战略的控制和评价，因此，我国企业在进行企业信息化过程中能够成功的并不多。另一方面，对于企业信息化的具体决策问题，又没有一套科学的方法，往往造成决策失误。
本课程着重在企业引入信息技术过程中的实际情况，重点介绍企业为什么需要信息化战略、信息化战略是什么，怎么做，既有战略高度，又有面对具体问题的决策方法。使企业在引进信息技术的整个过程中少走弯路，提高企业决策的科学性和正确性。
您通过本培训的收益：
真正认识信息化规划在企业管理中的重要作用
掌握信息化规划基本工作内容
领会信息化规划基本工作过程
吸取信息化规划基本工作方法
了解信息化规划基本工作策略
体察企业信息化应用过程中的成败心得
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企业信息规划 内容介绍：
一、前言
1.联想集团案例：信息化与企业发展
2.课程的目的、结构与价值
二、企业为什么需要信息化战略
1.企业的内、外部环境正在发生巨大的变化
2.重压下的企业寻求突破点—战略与手段
3.战略过程开发了企业的方向与原动力
4.信息化的战略过程，是一个多方平衡、匹配的过程
三、如何理解企业信息化战略
1.企业的战略构成
2.企业信息化的定义
3.企业信息化规划的内容
4.我们期望通过规划来达到的目标与远景
四、制定突破性的信息化规划，提高企业竞争力
1.基本规划过程
a)匹配企业战略
b)定位企业业务与IT现状
c)寻找差距与解决手段
d)建设突破性的规划
e)难在落实与执行
2.基本规划方法
a)中国企业自我实践与探索
b)各主要咨询公司IT规划方法论
3.基本规划策略
a) “要钱给钱、要人给人的一把手工程”
b)“不把大海煮沸，我绝不停止”
c)“谁不支持信息化，我就送神拆庙”
d)“IT部门要把信息化牵起来”
e)“我们太落后了，打破旧世界，才能创造新秩序”
f)“找个好软件和好顾问，我们要全力配合”
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企业信息规划 讲师简介：
王先生：
汉普管理咨询（中国）有限公司市场总监，具有丰富的信息化项目规划与管理经验，如电子商务、ERP、CRM、SCM以及EAI等系统，在销售管理、连锁物流管理、渠道管理、供应链管理、运营管理、网站管理和决策支持等业务管理经验和信息化项目经化应用有着深入的研究.
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企业信息规划 学员对象：
本课程是为企业中高层管理人员而设计的，尤其适合战略管理层、运营管理层、信息化管理层，以及期望赢得成功的处于领导竞争和竞争前沿的企业人士.
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企业信息规划 课程费用：
1500.0元/人（听课费,全套资料与讲义费,午餐费,另提供：茶水咖啡水果,证书,学员合影照片并邮寄等相关服务） |
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| 【报名流程】 |
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注：可提供王先生等老师的企业内训
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【战略管理最新公开课】 |
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