领导力提升与经营团队塑造 内容介绍：
第一讲卓越领导力提升
领导者的角色认知
◇领导的含义
◇领导与管理的差别
◇领导者的知识结构
◇领导者的能力结构
领导者的行为方式
◇领导定义的核心特征
◇领导者的核心行为方式
◇领导者使用权力的类型
◇三个关键领导任务——领导者如何做？
◇影响追随者行为的领导过程
◇影响领导行为有效性的因素
◇影响追随者行为的领导过程模型
几种典型的领导行为方式
◇支持型领导行为
◇指导型领导行为
◇参与型领导行为
◇领导者奖励行为
◇超凡魅力型领导者
新世纪的领导观
◇21世纪领导新模式
领导力与决策艺术
◇经营决策的基本方法和工具
◇防范经营决策陷阱
领导与有效授权
◇放权型领导的新模式所产生的结果
◇如何进行有效的授权
上级向你授权，你获得了什么
你向下级授权你获得了什么
有效授权的四个步骤
领导力与企业文化的塑造
◇感受企业文化
◇企业文化对企业环境的影响
◇文化误区和与其对立的价值观念对照
领导力与企业变革的推动
◇未来企业关注点调查
◇企业转型面临的挑战
领导力与企业内部管理制度建设
◇企业管理制度设计的原则
◇管理制度的层次和特征
◇趋势
◇管理制度有效实施的几个层面的抓手
第二讲高效经营团队的塑造
企业治理结构及其效率
◇董事会的职责
◇董事会的核心能力
◇董事的个人特征
◇董事会效率测评的若干问题
◇中国企业的实践
经营团队的使命
◇企业愿景与企业使命设计
◇企业使命与企业战略规划
经营团队的形成与沟通
◇企业使命与经营团队的构建
◇建立起对团队的共同认识基础
◇经营团队成功的关键——TEAM
◇打造经营团队内部向心力——向心篇
◇经营团队成员的角色互补
◇信任是团队的基础
◇高效经营团队的主要特征
经营团队的运作实践
◇领导班子构成中常见怪现象
◇高绩效经营团队运作中的若干基本原理
◇创业型经营班子的常见问题
◇卓越领导班子的构建
经营团队的执行力
◇如何提升经营团队的执行力
经营团队内部正副角色的定位与协调
◇一把手的角色与领导艺术
副手角色与领导艺术
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