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【课程详细信息】

课程名称：构建企业战略管理平台系列研讨会

组织单位：
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2003-06-23
课程天数：2
开课地点：上海
课程费用：4800.0元/人

构建企业战略管理平台系列研讨会 课程简介：

- 您的企业是否正面临着竞争加剧和价格战的压力？
- 您和您的经理们是否清楚公司将如何赢得成功的本企业战略？
- 您的公司是否成功实施了自己的企业战略？
- 您企业战略的执行是否和设定目标有脱节之处？

本系列研讨会是专为在中国运营的企业精心设计，是建立在对中国境内企业10余年的研究和服务过100多家中国企业的实际经验基础之上。“构建企业战略管理平台”这一系列研讨会是创造性成果的集合，由1993年首次把企业流程改进[BPI]引入中国的设计与指导团队设计与主持。两位设计者Irv Beiman 博士和孙永玲女士创办了中国第一家外商独资咨询公司--上海东大门咨询公司[1993-1997]，1997-1998年间担任翰威特咨询公司的中国区总经理，2000年创办了博意门咨询公司。

博意门的咨询专家帮助过大量中国知名企业成功策划和改进战略实施，这些客户包括：中国电信，诺基亚，美国电话电报公司，施乐，施贵宝，罗氏制药，西安杨森，西门子，巴斯夫，杜邦，卜内门英国化学工业公司，圣戈班，普莱克斯，安泽尔-布施，虎牌啤酒，倍思福食品，英格索兰等100余家在中国运营的企业。
 

构建企业战略管理平台系列研讨会 内容介绍：

1. 链接企业战略和人力资源体系设计

2. 通过领导变革成功实施企业战略

3. 赢得竞争优势以获取战略成功

4. 通过组织设计成功实施企业战略

5. 通过流程改进与再造[BPI/BPR]成功实施企业战略

 

构建企业战略管理平台系列研讨会 讲师简介：

孙永玲[Yong-Ling Sun], MBA上海博意门咨询有限公司总裁 –孙永玲女士出生于中国，在美国工作生活了10多年，获得美国排名前十名的杜克商学院[Duke]工商管理硕士学位后，在波士顿的一家管理数十亿资产的投资公司工作。1993年她回国与合伙人创办了东大门咨询公司—中国首家外商独资管理咨询公司。1994年她参与设计和实施了中国第一个原型变革流程，大大提高了企业的运作效率和经营业绩，并在给中国境内企业咨询的实践中不断完善。在翰威特（世界著名人力资源管理咨询公司之一）并购东大门以后，出任翰威特公司中国区总经理[1997-1998年]。

孙女士为中国境内70多家公司成功提供过咨询和培训服务。她近期的咨询项目集中于协助企业实施战略, 如流程改进与再造，以及把客户的企业战略和平衡计分卡、绩效管理以及浮动薪酬体系结合起来。孙永玲女士最近主持了中国电信、DSM荷兰化学品、罗氏制药、厦门信息港等公司的咨询服务项目。她了解中美两国的文化和商业运作，是一位杰出的咨询顾问和培训专家。她已在具有战略意义的领域有效帮助过数百个企业高层管理团队实施战略、流程改进、战略管理、本地化和变革管理。

Irv Beiman [毕意文], 博士 上海博意门咨询有限公司董事长 – Beiman博士有20多年的咨询经验，为中国和美国100多家公司提供过提高企业绩效多个领域的咨询和变革管理项目服务。1993年，他合伙创办了中国首家外商独资管理咨询公司--东大门咨询公司，中国第一家外商独资管理咨询公司。他联合设计了中国第一个企业流程改进和管理发展项目，并合作设计了中国第一个组织变革和改进原型流程。

Irv Beiman 博士一直是上海美商会管理会成员，并且连续四年担任美商会的人力资源委员会主席。目前他担任美商会信息委员会的副主席。他曾多次受邀到中国各高校，以及美国、瑞典、香港、新加坡和澳大利亚等国家做演讲。Beiman博士知识渊博，演讲技能高超，他能够把如何实现组织变革和提高企业绩效这一复杂问题演绎得清晰透彻。

Beiman博士于1973年获得美国伊利诺斯大学的心理学博士学位。1997-1998年担任翰威特公司的中国区总经理。
 

构建企业战略管理平台系列研讨会 学员对象：

    

构建企业战略管理平台系列研讨会 课程费用：

4800.0元/人（含授课、教材、午餐、证书、税、茶点等费用）

提交单位：

备注：

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