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【课程详细信息】

课程名称：集团财务管控体系的构建与运作模式

组织单位：神州企业管理培训网
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2006-06-10
课程天数：1
开课地点：北京
课程费用：1500.0元/人

集团财务管控体系的构建与运作模式 课程简介：

为什么您应参加本培训
集团化企业，财务管理者占据越来越重要的位置，财务体系的建构是否科学更是对整个企业的绩效起着至关重要的作用，因此，通过此课程的了解，会使您很快进入财务管理者的角色，并在这个岗位上参与运作的能力大大提升！

您通过本培训的收益
了解集团财务管理的多个领域，了解在新环境下财务管理面临的新问题和新挑战，从集团化公司体系结构入手，多方面打造作为财务中高层领导者的综合技能  

集团财务管控体系的构建与运作模式 内容介绍：

一、背景和地位：
1.企业集团遇到的新问题
2.企业财务管理面临的新挑战

二、体系结构
1.集团母公司常见的四种管理定位
2.集团管理的核心在集团财务管理
3.构建集团财务新的管控体系
4.公司战略与财务管控的六大基本原则
5.集团财务管理的新角色
6.集团财务管理的责任体系
7.集团财务管理的政策与规范
8.集团财务管理的监控体系和风险防范体系

三、能力构件
1.集团财务管控能力模型
2.集团财务管控能力和财务能力

四、IT支撑
1.财务信息化全景图
2.集团财务信息化要达到的效果
3.BI的应用

五、关键要素
1.财务管理重心演进
2.集团财务管理发展的新路径
3.财务领导力
4.执行能力
5.考评程序
6.集团财务管控动力模型

六、案例介绍
案例分析：联想集团财务管理模式  

集团财务管控体系的构建与运作模式 讲师简介：

王老师:中央财经大学会计学硕士；会计师，注册会计师；十年财务管理工作经验，历任联想集团财务部计划控制处经理，汉普公司高级财务经理、财务总监、运营总监等职务，同时，参与多个企业管理咨询与培训工作；此外，还长期致力于财务管理、财务信息化等方面的理论研究。
在企业中积累了丰富的实际工作经验，在集团财务管理模式和企业集团预算管理方面有着一定的见解，通过对国内外最典型企业的案例剖析，提炼出符合中国企业实际的财务管理思想和企业财务运作模式

 

集团财务管控体系的构建与运作模式 学员对象：

    本课程是为企业中高层财务管理人员而设计的，特别适合提升高层财务管理人员的战略构建与运作能力，经典案例，清晰再现改善模式及成果，互动式讨论为你提供展示管理的舞台，我们相信你必有不错的收获

集团财务管控体系的构建与运作模式 课程费用：

1500.0元/人（含午餐、课间茶歇、讲义）

提交单位：

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【报名流程】




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