培训/咨询机构注册培训场地注册培训老师注册site map 网站地图 加入收藏

热门关键字:清华研修 北大研修 公开课 企业管理 名家论坛 前沿讲座 中国式管理 余世维
【课程详细信息】

课程名称：生产管理（TOC）高级研修班

组织单位：
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2006-05-11
课程天数：2
开课地点：北京
课程费用：2800.0元/人

生产管理（TOC）高级研修班 课程简介：


各省、自治区、直辖市和主要城市，各行业企业（集团、公司）：
长期以来，由于管理基础薄弱，我国企业特别是制造业企业生产效率和效益大都处于较低水平，交货期拖延、库存积压、生产排序混乱、对市场反应迟钝、部门间互相扯皮等影响生产效益的现象长期困扰着企业的各级管理者。随着我国加入世界贸易组织(WTO)，广大企业将遇到更多、更强劲的、来自海外的竞争对手的挑战，急迫需要依靠强而有力的现代管理方法，以提高竞争与生存能力。
为了帮助企业快速而有效地掌握现代先进的生产管理方法和技术，企业管理杂志特联合全球制约法管理推广组织高德拉特学会，于2004年6月26-28日在上海开设“现代企业生产管理TOC高级研修班”，课程将以生动、务实、有效的形式，向企业界推广制约法（TOC）。通过学习，使学员能够领会和掌握TOC的要义，在管理思想和思维方式上受启发、有突破，在管理方法和技能上有收获，将TOC的模式和方法带回企业，具体贯彻实施，即便在没有外来资金和人力资源投入的情况下，也能够提高企业的生产效率和经济效益。希望广大企业踊跃报名参加。
TOC目标：将生产所需时间缩短一半/将所有订单的准时交货率提升至95%以上，并减少加班/将库存减少一半

TOC简介
TOC (Theory Of Constraints：制约法)由以色列企管大师高德拉特博士发明，是一套先进的管理策略。通过指导企业找出运作上的“瓶颈”，尽量利用有限的资源，在极短时间内及无需大量额外投资的情况下，实现运作及盈利上的显著改善。TOC包含一系列逻辑工具（TOC思维方法：Thinking Processes)，以及针对企业各种问题的应用专题系统。
很多业界专家认为TOC优于MRP(物料需求计划)及JIT(及时生产系统)，TOC 亦为TQM(全面质量管理)及BPR (企业流程重组)提供了一套有效的工具，幷超越了二者。
全球数以千计的先进企业，从不足50人的小厂，到通用汽车、波音飞机、AT&T 、Intel等跨国巨头，正成功运用TOC，幷视TOC 为不断提升竞争力的重要武器。  

生产管理（TOC）高级研修班 内容介绍：

1.怎样才算是真正有效率的运作？
2.只负责生产线上的一个环节，不理会其他环节，只顾埋头做好本份是不够的。怎样才能令生产线的整　体运作得最好？
3.一些落后的、但却又被很多企业人员奉为“金科玉律”的管理及运作概念如何将他们引向错误的决定　和没有效益的行为，它们应该被什么取代？
4.工厂想大幅度改善运作和生产力，但又缺乏巨额资金来推行JIT 或TQM等，怎么办？TOC能否提供一个　有效而经济的方法，达致同一目的？
5.各部门似乎都十分忙碌、十分努力，但企业还是赚不了多少钱，为什么？
6.生产计划，包括已电脑化了的排程，为什么总是无法贯彻执行，必定“前松后紧”？临近交货期，为　什么总是无可避免地要花大量人力物力，加班赶工？
7.每个员工都渴望企业各部门之间能高度协作，有团队作业精神，但为什么总是办不到？难处到底在那　里？TOC对此能提供一个怎样的答案？
8.怎样看待工厂的产能(capacity)？有人说产能愈多愈好，因为有多一些空间可供利用；有人却认为用　不着的产能就是浪费，应及早除掉，以节省成本，到底何去何从？
9.订单不足，开工不足，产能过剩，裁员是否唯一选择？
10.物料已经尽早发放到生产线上去，为什么出货仍然是那么迟？介绍Drum-Buffer-Rope (鼓-缓冲-绳　子) ——一个十分著名的、比JIT更优胜的TOC生产排程方法。
11.怎样有效地防范一些无法预料的突发事件，保障生产进度不受影响？介绍Buffer Management (缓冲　管理) —— 一个十分著名的TOC运作监测机制。
12.每个部门都向上级伸手要求加机器、改良设备、要人、要钱，但企业的资源有限，怎么办？如何取　舍？为什么企业进行了那么多堂皇的、花钱甚巨的改善计划，却不见营利有相应的改进？
13.有什么方法可以在生产进度可能出现问题之前，就发出警号，而不是在问题发生之后才发觉，然后　匆忙地拼命补救，大伤人力物力和客户的信心？
14.衡量个人、部门、及全厂效绩的最佳方法应该是怎样？一般的衡量基准到底出了什么问题？
15.各非生产性的部门，例如维修部、电脑部等，应该怎样在一个工厂企业中发挥其最大的职能？
16.生产部门与营销部门之间的矛盾和互相指责，在企业界中最常见，有什么机制可以令两大部门真诚　　合作，携手为企业在市场上争取更多真正有利可图的订单


培训方法 ：专家讲授、电脑仿真生产管理实习、影视（管理故事）赏析等。赠送企业管理小说《目标：简单而有效的常识管理》

 

生产管理（TOC）高级研修班 讲师简介：

罗镇坤先生（William C K Law）：高德拉特学会（Avraham Y Goldratt Institute）区域总裁，《目标》一书的制作人，负责在中国大陆、台湾、香港和澳门推动TOC培训及顾问服务。曾在以色列、美国及英国接受严格的TOC 训练和实习，并荣获“钟纳的钟纳(Jonah’s Jonah)” 称号。在担任高德拉特学会区域总裁前，已具有20多年管理经验，曾在香港国际货柜码头公司、香港中华煤气公司、中华电力公司等担任高级管理职位。罗先生毕业于美国纽约州州立大学，是美国生产及库存控制学会(APICS)、英国管理服务学会、香港管理专业协会、英国电脑学会、香港工程师学会、欧洲工业工程师学会、等多个专业机构的会员。他任教的TOC课程是本地区最受欢迎的高级管理课程之一，参加企业四百余家。
 

生产管理（TOC）高级研修班 学员对象：

    企业最高领导层：董事长、总裁、总经理、厂长、总工,企管部、生产部、质量管理部、物料部、电脑部、产品研发部、财务部、营销及市场开发部、工程部、维修部等部门经理及车间主任等。

生产管理（TOC）高级研修班 课程费用：

2800.0元/人（）

提交单位：

备注：

★免费注册会员,轻松享受更多折扣!

也可提供企业内部培训（老师上门培训）

【推荐给朋友】　【打 印】　【关闭窗口】


 
【报名流程】




关键字查询
关键词
选择分类
按时间查询
起始日期
终止日期
地区查询
  北京 海外 上海
  天津 重庆 安徽
  甘肃 广东 广西
  贵州 福建 海南
  河北 河南 黑龙江
  湖北 湖南 吉林
  江苏 江西 辽宁
  内蒙古 宁夏 青海
  山东 山西 陕西
  四川 西藏 新疆
  云南 港澳台 浙江
  其它

注：可提供罗镇坤等老师的企业内训
【生产管理最新公开课】
 　
联系我们

一、联系方式：

服务电话：010-63869891；63869897；63866869；63865658；13699128979
联系传真：010-63869897; 010-63869891
联 系 人：杨先生 张小姐
地址：北京市西三环南路华胜大厦A座（11层） 邮编：100071

二、单位银行汇款：

◇ 户　名： 北京神州华创教育科技有限公司

◇ 开户行： 工行北京分行黄楼支行

◇ 账　号： 0200042009200003347

联系地址：北京市西三环南路华胜大厦A座11层 邮编：100071
咨询电话：010-63869891；63869897；63865658；63866869；13699128979；传真：010-63869897
版权所有：神州企业管理培训网(未经许可,任何单位或个人不得复制或变相复制)
© 2001 - 2007 www.szceo.com,HuaChuang Co.,All Rights Reserved
本网站长年法律顾问 京鼎律师事务所田明律师
京ICP备05007531号