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【课程详细信息】

课程名称：6S活动推进实务（提高篇）

组织单位：神州企业管理培训网
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2006-05-19
课程天数：2
开课地点：广东 广州
课程费用：1380.0元/人

6S活动推进实务（提高篇） 课程简介：

☆ 全面认识6S的内涵及基本原理，明确6S是最基础的管理项目，树立生产运作管理的系统集成观
☆ 掌握6S活动推进的系统方法、实施技巧与关键点控制
☆ 掌握实施6S管理的各类工具
☆ 掌握全面可视化管理推进方法
☆ 通过实施6S，提高员工素质，激发工作积极性，造就一流企业。”  

6S活动推进实务（提高篇） 内容介绍：

第一天 主题：6S活动含义、推行要领、导入与实施
引言
☆ 现场图片的观、感、悟！管理之大敌：脏、乱、差
☆ 管理的3大基石：6S活动、改善活动、TEAMWORK（团队工作）
☆ 6S是企业管理最基础的管理项目：企业成长之树、企业生产运营纵向金字塔

第一部分 6S活动推行要领（理解要点、实例说明）
6S的概念
6S推行要领：深入理解5S的内涵
☆ 整理（SEIRI）：要与不要、坚决留弃
☆ 整顿（SEITON）：科学布局、取拿便捷
☆ 清扫（SEISO）：扫除垃圾、美化环境
☆ 安全（SAVETY）:预防为主、系统推进
☆ 清洁（SEIKETSU）：长抓不懈、坚持到底
☆ 素养（SHITSUKE）：自觉遵守、养成习惯
6S活动的作用 ☆ 5S运作环
6S活动的发展 ☆ 对象的扩展 ☆ 内涵的扩展 ☆ 范围的扩展

第二部分 6S活动体系导入与实施的“中国式5部曲”
1．启蒙阶段：
☆ 教育培训（作业员、管理者、5S督导员）
☆ 宣传、氛围创建
☆ 对比检查发现差距
☆ 认识重要性建立紧迫感
2．导入阶段：
☆ 成立6S活动推进组织
☆ 制定6S规范、必守项目
☆ 宣导仪式
☆ 初次整理、整顿、大扫除
☆ 建立样板工程（局部6S活动）：消除心理疑虑、树立信心
3．全面实践阶段：
☆ 制定6S整体推进计划
☆ 全公司整体6S活动展开
☆ 各职场6S活动细则展开（案例分享）
☆ 各职场6S重点专项立案、推进（案例分享：6S仓库创建）
4．持续改善阶段：
☆ TOP现场监查、诊断
☆ 审核、纠正、改善（领导者责任制）
☆ 评比、竞赛
☆ 自主改善与发表会
5．全面提升阶段： ☆ 改善活动深化 ☆ 5G 管理的实现
5S活动推进，持续提升企业经营管理水平
☆ 6S活动的一级水平：6S活动的意义是作为解决问题的手段
☆ 6S活动的二级水平：6S活动是工作场所环境和作业管理有力管理手段之一
☆ 6S活动的三级水平：6S活动作为企业持久经营的重要手段

第二天 主题：6S现场规划与实施、可视化管理、活性化手段、活动心得
第一部分 6S现场规划与实施
1．现场区域规划与实施：流程经济原则
☆ 流程路线经济原则
☆ 生产线经济路线原则
☆ 作业流程经济原则
2．现场浪费－改善－效率
☆ 停滞 ☆ 搬运
3．现场局部细节规划与实施：动作经济原则
☆ 肢体使用原则 ☆ 作业配置原则 ☆ 机械设计原则
4．6S日常维持与改善
☆ 6S日常维持活动 ☆ 推进6S改善活动

第二部分 6S活动推进与现场目视管理
1．目视管理的特点
☆ 看得见（相看的、希望看的）
☆ 一看则明
目视管理的典型运用
☆ 看板管理 ☆ 颜色管理 ☆ 识别管理
☆ 样品 ☆ 流程图
2．目视管理的3个层次与能力向上
☆ 初级水平 ☆ 中级水平 ☆ 高级水平
3．目视管理的作用
☆ 高扬士气 ☆ 提高效率 ☆ 判断准确

第三部分 6S活动的活性化的技术
☆ OPL法（One Point Lesson） ☆ 定点照相法
☆ 红牌作战 ☆ 集思广益法
☆ 教育多样化 ☆ 可视化看板管理
☆ 活动板 ☆ 改善提案 ☆ 传达教育
☆ TOP诊断 ☆ 竞赛 ☆ 发表会
☆ 户外活动

第四部分 6S活动心得：6S活动推进的成功经验与失败教训
☆ 心态决定一切 ☆ 贵在坚持
☆ 凡事彻底 ☆ 五现主义
☆ 持续改善（KAIZEN）☆ 活性化展开

第五部分 精益之路始于6S  

6S活动推进实务（提高篇） 讲师简介：

李忠 先生
生产现场管理实战专家、精益生产实战专家、广州市励创企业管理咨询有限公司首席顾问师、多家国内知名企业特聘生产运作管理高级顾问。
中国科技大学理学学士、中国科学院硕士研究生。十几年日资企业生产运作管理模式的企业实践经历，5年以上管理培训和顾问经验。系统掌握企业生产运作管理理念、实战工具与方法，对日式制造管理有着深刻独到的见地。擅长生产现场管理、精益生产方式、工厂物流管理、品质保证、产销量交期管理、生产技术管理等，工作外语为日语、英语。
自主研发系列生产管理培训课程适合企业生产各级管理人员，课程以日本制造管理模式为主体，吸纳先进的世界制造管理经验，结合自身的实际经验，力创国内制造管理模式的前沿。李老师授课风格深入浅出,演绎充满活力、激情、极具感染力，十多年的丰富经验为他的课程垫入了大量的事实与案例。通俗、实用、有效是李老师课程的最大特色。  

6S活动推进实务（提高篇） 学员对象：

    生产型企业中高层管理人员、企业培训负责人

6S活动推进实务（提高篇） 课程费用：

1380.0元/人（含培训费、资料费,午餐费、茶点费、服务费等）

提交单位：

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