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【课程详细信息】

课程名称：供应商交期管理和库存控制

组织单位：神州企业管理培训网
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2006-05-16
课程天数：2
开课地点：上海
课程费用：2400.0元/人

供应商交期管理和库存控制 课程简介：

课程目标：
传统的企业与企业的竞争已演变为供应链同供应链的竞争，快速响应已成为市场拉动式供应链(Market-Pull Supply Chain)的重要特征，所以各个供应商的交期长短直接影响到供应链的竞争力。供应商交期管理是采购专业人士必须掌握的技能。本课程以实务技巧为背景，结合实际案例的研讨，课程实用性强。通过本课程，您将认识交期的构成、采购中的交期风险，以及交期对总成本的影响，并能了解如何有效地管理和改善供应商交期.

授课形式：知识讲解、案例分析、游戏感悟、互动交流。  

供应商交期管理和库存控制 内容介绍：

一、供应商的选择
☆选择合适供应商的市场背景
☆供应商的现状与市场结构特性的关系
☆现代市场促使采购角色的转变
☆制定完整的采购战略的四大要素
☆供应商选择,评估,开发及管理的流程
☆寻找合适供应商的渠道

二、与供应商的价格谈判与成本优化
☆谈判的流程与前期准备
☆采购价格分析
☆产品价格的基本构成与财务基础
☆降低成本与降低价格的实践
☆成本优化

三、供应商的交期管理
☆全方位了解交期的概念
☆交期的构成
☆产品运送总交期的有关元素及其细化
改善交期的重要性
影响物料交期长短的因素
交期是如何影响总成本的
库存量
安全存货
计划线
运作环境
交期的代价
供应链上的交期分析
☆交期管理的步骤
☆改善交期的有效方法与策略

四、库存控制
☆库存管理的基本概念
☆库存的划分
☆Q模型的分析计算
☆随机需求与安全库存
☆安全库存的设置与双赢原则
☆库存控制业绩衡量标准
☆利用库存控制降低成本

五、关于及时交货的实战练习

六、按时交货与准时交货――JIT的理论与实践
☆现代企业内部的物流管理与市场变化的矛盾
☆什么是JIT哲理
☆精益生产 （ Lean Manufacture ）理念与生产效率的提高
☆消除浪费的基本方法
☆如何在不投资的条件下突破产能――O.E.E 的概念与实践
☆安全库存与三方物流 （TPL）
☆如何使三方物流的成本降到最低---二替三与二加三
☆高层次的TPL――现场供应商与看板管理

七、供应链管理和全球化物流
☆供应链与鼓励供应链管理
☆管道集成
☆全球化物流及其影响力
☆案例研讨

八、精益生产项目实例  

供应商交期管理和库存控制 讲师简介：

Frans Du
资深采购经理、国家高级咨询师、毕业于上海交通大学应用物理系。曾在上海市科委工作并任职于两家世界著名财富500强跨国公司近二十年。他所独创的零件国产化、采购全球化和高端三方物流的程序与方法，将MBA教程中先进的采购理念和中国的采购实践相结合，将六西格码与精益生产的理论用于供应商的质量控制与生产效率的提高，为跨国公司和中国供应商带来了巨大的利益。
杜先生曾多次获得跨国公司总部嘉奖并作为雇员代表被派往美国国会工作，为中国加入WTO作出了贡献。杜先生的讲课风格语言生动，深入浅出，着重于采购疑难的分析与解决。他的每个课程专题都有实战练习，通过头脑风暴法与归纳总结，让每个学员都能在充分的讨论中加深对课程的理解。除了讲解课程内容外，杜先生还以他深厚的技术背景与广泛的社会关系，帮助学员解决个别难题。
接受过杜先生培训的企业有联想集团、三一重工、迅达电梯、施耐德电气、高克联管件、贝卡尔特、永大电梯、霍尼韦尔、约科布.缪勒机械制造、宝适汽车部件、台湾勤美达、上海交大高级物流培训班，清华大学高级采购及供应链培训班等等.  

供应商交期管理和库存控制 学员对象：

    采购经理、采购计划员、采购人员、物流管理人员、库存管理人员.

供应商交期管理和库存控制 课程费用：

2400.0元/人（含授课费、资料费、会务费、午餐费、证书费）

提交单位：

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注：可提供Frans Du等老师的企业内训
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