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课程详细信息

课程名称:工厂全面改善-TPM实战

组织单位:合众资源-3A企业管理顾问公司
招生单位:
神州企业管理培训网
开课时间:
2006-05-19
课程天数:
2
开课地点:
湖南 长沙
课程费用:1580.0元/人



工厂全面改善-TPM实战 课程简介:

理解与掌握科学、实用的管理理念与管理思想;正确认识全员参与和全面改善的积极意义;充分掌握打造卓越改善系统和改善文化的TPM方法。通过了解500强企业和跨国企业卓越的现场表现,切实感受自身企业在管理上以及改善文化建设方面的巨大差距,进而激发出推动或投入改善的热情。

 


工厂全面改善-TPM实战 内容介绍:

精彩课程安排:丰富案例+图片

一、我们的差距
中国制造是后起之秀,在管理上与世界水平还有巨大的差距……
1、 丰田为什么能够持续成功
2、 成功的制造型企业的共性
3、 制造业保持竞争优势的方法
4、 何为卓越的工厂管理
5、 中国制造的差距和方向
6、 造就世界工厂,我们缺什么
◆ 从管理现场看我们的差距……

二、成功的TPM活动
众多500强企业和跨国企业的成就已经充分证明,TPM是一个十分有效的工厂改善工具。
1、 正确选择和运用管理工具
2、 TPM的定义及8大支柱活动
3、 TPM的4大目标及成果
4、 构建符合中国企业实际的TPM体系
5、 成功导入TPM活动的步骤
6、 成功推进TPM活动的条件
◆ 国内外TPM成功事例分享

三、现场为中心:实现自主管理
自主管理是管理的最高境界,即通过员工自发的维护和改善,把现场管理维持在一个理想的状态。1、自主管理的重要性      2、运转与保全的协作 3、浪费与自主管理的关系  4、微缺陷成长法则
5、 实现自主管理5个STEP
6、 培养高素养的现场人员
◆ 大量活动事例分享

四、效益为中心:积极推动焦点改善
管理离不开对品质、成本、交期指标的关注。焦点改善就是通过方法变革使这些指标持续向好。
1、企业高层关注的焦点是什么
2、问题解决和课题革新
3、企业经营与课题活动的关系
4、有效运行课题改善中的项目管理
5、如何评价焦点改善的成果
6、问题解决和课题革新必需遵循的程序
◆ 某500强企业焦点改善案例分享

五、员工为中心:促进员工提案
员工智慧的浪费是企业最大的浪费,员工提案能够帮助我们最大限度把员工的智慧发掘出来。
1、提案活动的重要意义
2、管理中的浪费现象
3、一线员工提案对象主要是微缺陷
4、提案活动八大误区剖释
5、提案活动标准分析
6、成功激活提案活动的诀窍
◆ 员工提案事例分享

 


工厂全面改善-TPM实战 讲师简介:

合众资源管理顾问机构董事长,清华大学特聘专家、国内著名工厂管理专家
中国第一本TPM活动专著《新TPM活动》作者,《企业卓越经营品质》、《专家博士的5S经》作者以及《全面改善:TPM实战》VCD教材主讲。
 刘承元博士,在世界500强企业理光公司历练10年,曾任理光公司人事部长、管理部长、生产管理部长及副总经理等职。
 被企业界人士及媒体誉为“管理赢家”的刘承元博士,专注于生产型企业的培训和咨询,致力于客户企业管理水平和经营业绩提升,并亲自为许多知名企业实施过培训和辅导。它们中有世界500强企业,如富士施乐、本田汽车;有国内外上市公司,如宝恒、康佳、美的;有其他著名企业,如日本ALPS公司、第一音响、丰田汽车特比克公司、新加坡CMKS集团、香港东江集团、海信集团、友池精密机械(上海)有限公司、建和国际企业等。
 


工厂全面改善-TPM实战 学员对象:

    总经理.副总经理.厂长.生产部门.制造部门.工程部门.品质等各部门中高层管理人员


工厂全面改善-TPM实战 课程费用:

1580.0元/人(含教材.证书.点心.午餐等)


提交单位:


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注:可提供刘承元等老师的企业内训

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二、单位银行汇款:

◇ 户 名: 北京神州华创教育科技有限公司

◇ 开户行: 工行北京分行黄楼支行

◇ 账 号: 0200042009200003347

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