产品管理与产品战略规划—— 成功的产品经理高级实务培训 内容介绍：

一 、产品管理与产品(战略)规划的对企业的影响
　1、“神舟六号”与“铱星计划” 案例思考
　2、企业在产品管理与产品战略规划方面存在的典型问题和原因
　3、企业为何要推行产品战略规划实行产品管理
　　● 企业竞争焦点的转移 ：战略的3C问题
　　● 产品（战略）规划和产品管理如何这么重要？
　　● 面对新时代的挑战，企业在产品管理与产品(战略)规划方面的困惑
　4、“产品战略规划”与“产品管理”的概念
　5、公司组织形式对产品规划职能的影响、产品战略规划与公司战略的关系
　6、课程案例背景介绍： H公司的产品(战略)规划与产品管理现状
 　　讨论：我们之所以面临这么多的困惑，主要问题在哪里？关键问题是什么？还有那些基础管理与产品开发相关

二、产品(战略)规划方法论与企业实践
　1、如何构建产品研发战略？
　　● “战略”的基本概念 企业远景与产品研发战略
　　● 企业盈利模式与产品(战略)规划的关系
　2、企业如何选择正确的产品创新(开发)方向：
　　● 产品开发的动力模式与战略的4W分析结构
　　● 市场定位：产品开发市场方向选择战略
　　● 技术定位：产品开发技术方向选择战略
　　● 产品开发方向选择战略评价：多层次模糊综合评判模型
　　● 产品开发方向选择的战略定位和行动评价：SPACE法模型的应用与检验
　3 、产品研发的战略类型介绍与案例分析
　　● 企业的研发战略类型
　　　技术领先型战略（进攻型）、快速跟随型战略（跟踪型）、产品模仿型战略（防卫型）、
　　　技术引进型战略（复制型）、合作研发型战略（借力型）、被动反应型战略（救火型）、
　　　壁龛市场型战略（蛋糕沫型）
　　● 案例分析：中国技术型企业的战略——多元化陷阱
　4、企业的产品(战略)规划过程
　　产品(战略)规划制定的原则和方法
　　● 原则：客户价值原则、竞争原则 、核心优势原则、价值链协调原则、风险原则 、一致性原则
　　● 产品(战略)规划制定的ROADMAP方法
　　　产品(战略)规划的框架和层次
　　● 产品(战略)规划的框架
　　● 产品(战略)规划的四个层次：产品战略愿景 产品平台战略  产品线战略  产品开发战略
　　　产品(战略)规划过程的三个主要阶段
　　　　● 产品规划过程一 ：市场细分及选择
　　　　● 产品规划过程二 ：需求收集及定位
　　　　● 产品规划过程三 ：技术-产品-市场组合分析——确定产品组合
　5 、如何设计产品(战略)规划？—— 产品(战略)规划的展开
　　● 产品(战略)规划相关概念及理念
　　　　· 何谓产品、产品层级、产品组合、产品族、产品线、产品规格和产品管理？
　　　　· 评价产品的几个指针：什么是好的产品？（案例演练）
　　　　· Q、C、D如何 Design in掌握顾客心声：
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　—— 需求概念化 概念价值化 价值可视化 设计形象化
　　　　· 产品(战略)规划的经济学原理 ：顾客与竞争导向的研发价值观与思维
　　● 产品(战略)规划的展开一：客户需求的展开
　　　　· 客户需求分析：从客户哪里入手？ 顾客的价值观 为什么说做产品就是做卖点？
　　　　· 如何识别卖点：新产品构想的市场研究方法
　　　　· 产品构成的层次结构：顾客期望价值构成要素模型及其探测方法
　　　　· 客户需求的动态特性
　　　　· 客户需求KANO分析方法和测试技术
　　● 产品(战略)规划的展开二：竞争对手的研究
　　　  · 价值链分析、关键成功因素与核心竞争力
　　　　· SCP竞争分析模型及PEST分析： 确定竞争集合 竞争者分析
　　　　　　　　　　　　　　　　　（技术竞争对手 产品竞争对手 运作竞争对手）
　　　　· 要研究竞争对手的那些参数：标杆研究的运用
　　● 产品(战略)规划的展开三：产品图谱与产品规划架构体系
　　　　· 产品体系图谱：产品客户细分图谱、产品竞争细分图谱、产品资源细分图谱……
　　　　· 产品结构维度管理：效益结构、技术结构、市场结构、竞争结构、产品网链结构
　　　　· 海之力产品（战略）规划体系：扇型组合理论
　　　　　　　　　　　　　　　　　　—— 产品结构基本组成、类型和产品结构的合理化标准
　　　　· 产品结构的优化对策和方法
　　　　　　产品结构调整的战略类型　　产品结构的优化模式　　现有产品的分类评价
　　　　　　产品线扩展与优化分析 　　　产品产量优化模型
　　　　· 企业关键产品的选择认定
　　　　　　　企业主导产品选择　　　　　　企业先导产品选择 　　企业产品链群的认定
　　　　　● 产品(战略)规划的展开四：技术规划、路标制定与货架技术
　　　　　● 产品(战略)规划的展开五：PACE竞争策略和知识产权保护
　　　　　● 产品(战略)规划的展开六：企业品牌、形象与产品(战略)规划的映射
　　　　　● 产品(战略)规划的展开七：产品利润
　　　　　● 产品(战略)规划的展开八：市场占有率与影响力
　6、产品(战略)规划的策略与定位方式
　　　● 什么是定位和你应该知道的名词
　　　● 产品定位策划的原则、程序、策略和定位方法
　7、产品(战略)规划的评价方法和新产品成败分析模型
　　　● 环境与条件评价( 市场引力 企业实力 财务效果 三维综合评价)
　　　● 系统层次评价 (递阶层次结构 两两比较标度与判断 层次排序)
　　　● 加权综合评价 (指标权重的确定 指标数据标准化 综合评价值的计算与评价)
　　　● 模糊综合评价 (产品要素设计 用户要素评判 综合评判与比较)
　　　● 新产品成败分析（成败因素判别模型、成败的维度识别模型、成败判别与预测分析）
　　　　8、产品(战略)规划案例分析、研讨、讲解：H公司的产品(战略)规划

三、( 集成 ) 产品管理
　1、产品(战略)规划的环境支撑体系与产品规划的各路角色
　　　● 产品(战略)规划的环境支撑体系（7S战略）
　　　● 产品规划的各路角色
　　　　　第一路 市场人员 　　　　第二路 研发人员 　　　　第三路 生产与运作人员
　　　　　第四路 采购与资源维护 　第五路 服务与维护 　　　第六路 产品线或事业部
　　　　　第七路 战略规划 　　　　第八路 领导与决策
　2、产品管理与产品规划的关系：如何才能把产品规划做正确
　　　● 产品管理：愿景 (WHO WHERE WHEN) —— 任务WHAT 价值WHY 问题HOW
　　　● 产品管理的目标、职能领域和职责
　　　● 产品管理的基本要求和作用
　　　● 产品管理体系
　　　　　☆ 市场管理：包括情报管理、竞争分析、企业经营与资源分析管理等
　　　　　☆ 产品元素的分析与管理：包括产品卖点、需求分析、产品概念测试等
　　　　　☆ 产品目录的版本化管理：统一规范产品目录，且根据变化不断更新和完善
　　　　　☆ 产品生命周期的管理：包括各周期产品、定价、渠道、宣传、品牌管理等
　　　　　☆ 新产品的开发与运作管理：包括产品立项、配置管理、具体流程和方法等
　　　　　☆ 产品的营销管理：包括价值方案、产品细分、产品定价、产品评估等管理
   讨论：
　　 看看一个产品经理的营销计划模板，讨论在我们的实际工作中产品管理部门（如产品经理）与产品规划部门存在的工作接口冲突，谁真正对产品规划感兴趣？
　3、综合案例：H公司的产品动态管理

产品管理与产品战略规划—— 成功的产品经理高级实务培训 讲师简介：

THOMAS咨询顾问：出生于中国大陆，拥有通信与控制系统专业和高级工商管理双硕士学位，是一位杰出的研发管理和盈利模式设计专家。他曾在著名外资企业、知名通讯上市集团公司和创新成长型民营企业中担任过总工程师、技术总监、研发经理和高级战略研究员、集团副总经理等职务。在研发管理与技术开发平台建设、产品战略规划、盈利模式设计、企业战略咨询等领域有极其丰富的经验和创新。
　　目前，他的研究课题包括价值链分析工具系统研究、战略性产品规划管理、研发管理体系与流程设计优化、研发团队如何和谐高绩效协同工作等方面进行探讨与剖析。他还经常为学术和管理研讨会、杂志供稿，他的研究论著可见于国际顶尖学术杂志《管理学院报》、《战略管理杂志》、《组织研究》、《领导艺术季刊》等。
　　培训资历：讲师具备严谨、系统、务实、逻辑性强和幽默的讲授风格，多年的大学教学实践，拥有丰富的研发管理咨询和教学、培训经验，深受学员好评

产品管理与产品战略规划—— 成功的产品经理高级实务培训 学员对象：

    企业中高层管理者、总经理、研发总工、技术总监、研发部门经理、产品企划经理、项目经理、产品经理、研发骨干、研发HR的负责人、相关管理部门的负责人