新产品内涵策划与流程管理 内容介绍：
一、概述：产品生命周期和新产品设计开发流程
1、中国企业的产品创新挑战
2、中国新产品开发创新困难的原因
3、从企业战略、整体业务目标和客户的角度来看新产品开发
4、产品生命周期模型
5、跨国公司产品创新的最佳实践 - 新产品设计开发流程
二、新产品定义: 客户需求驱动新产品的定义
1、产品概念阶段 - 产品定义的前期工作
2、产品概念阶段 -创新的源泉分析,创意的评估及筛选
3、产品调研阶段 ;洞察市场客户的需求及变化
4、市场机会分析：市场潜力评估，财务结果分析，关键成功因素，潜在的风险
5、定性,定量研究：焦点访谈,概念测试, 构想拼图, 情景设想,客户回馈系统，卡诺图，市场及销售数据分析
6、先导型客户特征和分析
7、时尚流行趋势的分析与把握
8、产品定义阶段 - 决定产品开发与否的关键评估
9、市场竞争分析,客户需求分析
10、新产品价值诉求, 目标市场和产品定位
11、销售预测,产品定价
12、财务可行性分析和计算价值的方法
三、新产品开发: 如何从绝妙的想法变成绝妙的产品，客户测试，营销计划
1、新产品开发的组织 - 项目赞助人，新产品推动者，创意者, 资源牵线者
2、如何保证开发项目的三个目标同时实现 - 产品上市时间/开发周期、开发成本、产品设计质量
3、新产品开发管理三要素 - 人员,技术,流程
4、产品开发战略路线图 - 产品平台规划,产品族设计,产品构架和衍生产品
5、用户界面设计 - 创造产品的“致命诱惑”
6、产品使用性测试 - VIP客户测试
7、产品技术测试 - 环境测试，功能测试，使用性测试
8、新产品投放市场计划的制定 - 使用手册,宣传材料, 产品支持和服务计划
四、新产品投放市场: 市场营销策略的执行
1、新技术接纳的生命周期 - “跨越裂谷”式的产品营销
2、新产品投放市场计划的执行 – 整合市场传播
3、新产品营销 - 渠道策略, 联盟与授权，网络营销
4、产品组合管理
5、产品的生命末期 - 停产,退市，产品周期的再循环
6、“验尸分析” - 新产品开发失败原因, 新产品开发的成功案例
五、新产品开发的发展趋势
1、一切围绕客户 - 客户体验生命周期
2、产品竞争的深刻变革 - 从性价比竞争到价值链竞争到生态环境竞争
3、产品创新的本地化优势 - 利用中国的文化资本进行产品开发和营销
4、产品创新的下一步 - 伙伴企业合作,协同管理,知识管理
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