| 【课程详细信息】 |
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课程名称：第42届 “中国标杆企业--格兰仕案例研修班”
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组织单位：广州麦斯德创业咨询公司
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2006-05-19
课程天数：2
开课地点：广东 顺德
课程费用：4850.0元/人
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第42届 “中国标杆企业--格兰仕案例研修班” 课程简介：
-、【本次学习您将有什么收获】
一、 成功企业背后的机理和共性逻辑
二、 长盛不衰的企业精神
三、 微利时代如何持续赢利
四、 如何在细节上持续降低成本超越竞争对手
五、 如何最大限度的发挥员工潜能和创造力
六、 如何形成企业人才的造血机制
七、 如何培养企业员工的拼搏、奉献精神和忠诚度
八、 如何招聘,选拔,使用,留住人才
九、 如何协调家族企业特殊人际关系
【格兰仕考察研修班核心内容】
第一部分 案例学习及研修班主题
案例学习的逻辑及重要性
本土企业案例学习的误区及如何学习
国内案例教育现状及局限性
格兰仕案例研究过程
本研修班主题及内容结构
第二部分 微利时代如何持续盈利
微利时代低成本企业大行其道
企业成本管理的障碍
格兰仕的“苦行僧”文化
战略和模式的低成本
格兰仕八大成本管理法
从采购看格兰仕成本管理的执行
第三部分 不做500强 要活500年
竞争战略的本质及重要性
本土企业战略现状及深层原因分析
格兰仕在不同阶段的战略选择
产业演进及格兰仕战略的境界
格兰仕如何获取和保持的竞争优势
格兰仕战略管理的经验
第四部分 格兰仕的组织机构与产权制度
高效的组织是企业成功的关键因素
组织结构的关键问题
格兰仕组织结构图
格兰仕组织结构的特点
格兰仕的组织结构改革
产权制度与公司治理
第五部分 格兰仕的价格战
价格战是本土企业制胜的“常规武器”
本土企业青睐“常规武器”的深层次原因
格兰仕价格战回顾
格兰仕价格战策略
格兰仕价格战的得与失
如何把握价格战
第六部分 打造情感投入的敬业员工（一）
格兰仕人力资源管理的理念
格兰仕人力资源的角色与素质
格兰仕人力资源的战略目标
格兰仕如何招聘人才
格兰仕如何选拔人才
格兰仕如何培养和使用人才
格兰仕如何留住人才
打造情感投入的敬业员工（二）
前提：火车跑得快，全靠车头带
核心：打造符合事业要求的团队
基础：营造驱动敬业的工作环境
总结：人力资源管理的生命线
第七部分 格兰仕成功背后的逻辑透析
经营管理的基本问题
卓越企业：国际著名研究比照
案例：奥运冠军的成功模式及演变
格兰仕成功背后的逻辑透析
把握经营管理中的以“不变”应“万变”
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第42届 “中国标杆企业--格兰仕案例研修班” 内容介绍：
二、【课程特色】
本课程的开发基于对全球微波炉行业的第一名企业-----格兰仕集团的系统研究；
把行业第一名的案例企业作为观摩和管理体验的基地；
以全球最佳管理实践为标杆，与学员企业的实际经营状况作比照；
汇聚行业第一名企业的经营者和管理者、著名商学院的教授以及资深咨询专家讲授、分析、研讨、分享；
三、【教学特色】
观摩标杆企业管理流程：
深入到案例企业观摩管理流程；
案例分析、总结规律：
通过对案例企业深入分析，并比照全球卓越企业的管理实践，揭示建立一个持续成功企业的背后机理；
小组讨论：
与各行各业精英深度交流，建立优质的人脉关系，并结合学员所在企业的情况讨论切实的改进方案，及时将所学运用到管理中去；
与案例企业高层、中层、基层管理人员零距离互动
邀请案例企业不同层面管理人员到课程现场，就学员关注的问题作充分的交流和经验分享；
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第42届 “中国标杆企业--格兰仕案例研修班” 讲师简介：
主讲人：邓德海博士
◆美国南加州大学（SCUPS）工商管理博士
◆中国首席格兰仕品牌案例研究专家
◆中国工商联合会分会管理研究中心常务副主任，首席研究员
◆管理畅销著作《制造奇迹》《东方服务》的作者
◆深入近10家行业标杆企业内部进行系统的案例研究，咨询案例近20家，超过5000家企业的高层主管直接接受过其培训；
◆格兰仕案例的研究时间：2000年5月-2003年12月，专家组三十多次深入格兰仕
◆核心研究团队：美国南加州大学工商管理学院邓德海博士，北京大学光华管理学院王丰博士，上海复旦大学管理学博士后周健， 上海国家会计学院彭润中博士，中央电视台经济半小时资深记者朱海峰等五人 ；
◆访问人员：格兰仕所有高层人员、部分员工、合作伙伴 |
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第42届 “中国标杆企业--格兰仕案例研修班” 学员对象：
生产型企业董事长，总经理，及中上层管理者。
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第42届 “中国标杆企业--格兰仕案例研修班” 课程费用：
4850.0元/人（1、学费：人民币2500元/人 2、会务费：980元/人（含资料费、住宿费、餐饮费等，住宿为标准双人间） 3、合计人民币3480元/人） |
备注：
麦斯德 是中国领先的企业案例研究机构,并将研究成果以标杆学习方式推广,标杆学习最早确定于美国的施乐公司,后来在IBM,摩托罗拉,3M,杜邦等众多全球闻名的企业里借用,已成为他们救亡图存,或巩固领导地位的杀手锏。
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| 【报名流程】 |
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注：可提供邓德海等老师的企业内训
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