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【课程详细信息】

课程名称：工伤风险的控制和转嫁实务操作及典型案例解析

组织单位：神州企业管理培训网
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2006-05-30
课程天数：1
开课地点：上海
课程费用：1000.0元/人

工伤风险的控制和转嫁实务操作及典型案例解析 课程简介：

课程背景与目标：
      工伤对企业的人力资源成本将产生直接影响，甚至因工伤造成企业倒闭！到底是不是工伤？比如中午外出就餐摔伤是工伤吗？该不该承担工伤责任？该承担怎样的责任？怎样控制和转嫁工伤责任，降低用工单位的风险？如何提高工伤处理能力和技巧？通过本课程使学员不仅了解工伤保险及用人单位对工伤应承担的法律责任，更要学会工伤责任的分担方法，工伤风险的控制以及工作责任合法转嫁的技巧。  

工伤风险的控制和转嫁实务操作及典型案例解析 内容介绍：

一、工伤事故－工伤认定
1.工伤由何部门认定？
2.工伤认定申请有无时限？
3.填写《工伤认定申请表》时，应提交什么材料？
4.劳动保障行政部门在何种情况下应受理工伤认定申请？
5.劳动保障行政部门如何做出工伤认定结论？
6.工伤认定决定如何送达？
7.对工伤认定决定不服怎么办？
8.工伤鉴定的标准?
9.未作出交通事故责任认定以前能作工伤认定吗?
10.乘坐单位车辆外出工作时遇交通事故，单位应负什么责任?
11.违章造成交通事故的能认定为工伤吗?
12.职工在生产工作中因操作不当负伤应认定为工伤吗?
13.节假日加班能否认定为工伤?
14.用人单位对于从事接触职业病危害因素的工种，应如何处理职工职业病防治工作?
15.劳动者对工伤、职业病的伤残等级确认不服怎么办？
16.工作过程中受惊吓罹患精神病算不算工伤？
17.实习生发生意外算不算工伤？
18.已获交通损害全额赔偿还能不能认定工伤？
19.陪吃陪喝受伤算不算工伤？
20.仅凭门诊病历能不能认定工伤？
21.发现劳动者可能患上职业病时应当如何处理？
22.工伤认定中对职业病的特殊规定?

二、工伤责任的分担
1.工伤责任分担的方法
2.工伤责任分担的例外
3.工伤认定中的举证责任如何分担

三、工伤责任的控制与转嫁
1.影响工伤责任的因素
2.工伤责任控制的方法
3.如何转移工伤责任主体
4.如何规避工伤责任主体
5.如何向侵权第三方追偿
6.如何向实际用工单位追偿
7.如何有效利用其他保险
8.如何有效利用劳务派遣规避工伤风险

四、工伤事故－工伤保险待遇
1.职工因工负伤治疗，能享受什么待遇？
2.职工因工负伤或者患职业病需要停止工作接受治疗的，能享受什么待遇？
3.在什么情况下，工伤职工可以享受护理费？护理费的标准是什么？
4.工伤赔偿数额如何确定？
5.职工因公外出期间因意外事故失踪的，能得到多少补偿？
7.如何签订一次性工伤补助协议应？
8.鉴定为7～10级的工伤职工劳动合同期满怎么办?
9.单位应如何给复工后的工伤职工确定工资待遇?
10.工伤部位旧伤复发该怎么办?
11.工伤争议处理中如何看待“工伤协议”？
 

工伤风险的控制和转嫁实务操作及典型案例解析 讲师简介：

魏浩征先生：
著名劳动法与员工关系管理专家，《员工关系》总编，资深培训师。长期从事劳动法与员工关系管理的咨询与培训工作，担任十数家大型企业的劳动法顾问、人力资源管理顾问，在企业规章制度管理、劳动合同管理、员工跳槽防范管理、商业秘密保护、员工违纪处理、裁员管理、用工成本控制、改制重组、劳动争议预防及应对等方面具有独特的才能和丰富的经验。主持《二十主要城市劳动法规政策实务比较与应用》、《中国劳动法规、社会保障与员工关系管理指南》、《企业裁减员工实务操作手册》等书的编写工作，并受邀担任多家大型媒体的特约劳动关系顾问，发表劳动法专业文章数百篇。其课程特色在于，结合大量劳动争议仲裁和诉讼案例，介绍企业劳动关系管理中的常见问题与解决方法，指导企业如何防范和应对劳动争议，实现可预期的人力资源管理。课程的针对性、实用性和互动性强、内容精辟、实例丰富。曾为GE、美国强生、IBM、柯尼卡美能达、赛科石油、阿尔斯通、贝尔阿尔卡特、杜邦、飞利浦电子、联想、宝钢、阿迪达斯、英飞凌、马士基、施耐德电气、吉列、立邦、葛兰素史克、梅特勒－托利多、趋势科技、埃森哲咨询、澳美制药、富士施乐、贝塔斯曼、李宁体育用品、TNT China、太平洋安泰、尤尼森、通和置业、东方航空、微创软件、花王、丝宝、夏普电器、神州数码、均瑶、外高桥造船厂、达能、英业达、斯米克、白猫、尤妮佳、伊士曼、安森美、甲骨文软件、戴德梁行、博斯特、复星集团、美施威尔、万国纸业、迪比特、上海黄页、波导、比利时富通银行、江铃汽车、上海外建、永乐家电、太平洋建设集团等数百家知名企业提供劳动关系管理顾问、咨询、培训和争议处理服务。

 

 

工伤风险的控制和转嫁实务操作及典型案例解析 学员对象：

    公司高层管理者、行政人事及人力资源部经理、主管及各职能部门主管等

工伤风险的控制和转嫁实务操作及典型案例解析 课程费用：

1000.0元/人（（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等））

提交单位：

备注：

一人享受九折优惠，两人享受八五折优惠，三人以上享受八折优惠。

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