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第一部分 薪资管理
·如何设计全年度薪资、奖金管理体系与政策
·如何在现有工资总额基础上设计公司的各级薪资结构，并且与工资总额相符
·如何作薪酬年度预算与调薪预算
·如何改革薪资结构以获得企业竞争优势
·三种企业战略与相应的薪资特点
第二部分 3E薪资设计
·三种公平性对企业薪酬的戏剧化影响（五个案例）
·3E薪酬体系设计的基本思路
·影响市场岗位价格高低和波动的因素有哪些
·如何看待和处理新老员工工资差异
·市场薪酬调查结果的分析与使用（实例）
第三部分 岗位测评
·四种衡量岗位价值方法
·选择岗位测评要素与关键岗位时注意的问题
·什么是Grading Matrix
·点值法（point-factor）岗位测评演练（20分钟）
第四部分 模拟案例实践
手把手教您为具体一家公司设计薪资结构（学员自带笔记本电脑、鼠标，演练），设计包括下列主要内容：
·级别数量、级差progression、级幅spread、重叠度overlap的算法
·工资级别、工资曲线、级差、重叠度等参数的设计技巧与经验参数
·如何在电脑上画出规范的“多岗位序列”的薪资曲线
·如何作薪资曲线的回归拟合，拟合的意义
·薪资曲线的均匀化和更新
·如何在薪资设计中使用市场薪资报告的结果
·如何使用CR来进行年度调薪
·年度调薪矩阵的设计，如何制定下年度薪资预算
·奖金发放的三种公式（可解决任何企业的奖金发放问题）
·如何作总分公司、各部门的薪资预算与控制
·高管人员薪资结构设计特点
·如何通过薪酬体系地设计来解决新老员工工资冲突
第五部分 多种薪资体系分析
·skill-based薪资设计
·team-based 团队薪资设计
·profit sharing, gain sharing薪资特点
·incentive plan设计特点
·延迟性付薪哲学与操作
·中西方薪酬体系的比较
·企业文化对薪资的影响
·影响公司人才吸引和激励的要素，人才保留的技巧
·3P理论
·宽幅结构
·引导薪资调查的方法，如何阅读薪资调查报告
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