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【课程详细信息】

课程名称：杰出班组长特训班

组织单位：神州企业管理培训网
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2006-05-20
课程天数：1
开课地点：广东 东莞
课程费用：800.0元/人

杰出班组长特训班 课程简介：

一、课程背景
企业的基层班组长泛指企业中直接面对员工的管理人员，班组长能力的强弱、素质的高低直接影响企业效率和竞争力；班组长的能力高低已成为衡量一个企业管理水平高低的关键因素；
企业中的基层班组长有超过50%的人是从业务优秀的员工提拔；一般没有接受过系统的管理技能训练，角色转变后的基层班组长往往能取得个人成功，但不能带领团队成功；
作为经理主管的你，是否因你的下属错误而受老板的气、是否时常加班加点却劳而无功、是否经常沟通却沟而不通反而大伤和气……所有这些都是因为你的下属--班组长能力不足,因此重塑班组长形象，全面提升他们的管理技能，完成他们思维方式的根本转变，是所有企业的当务之急。


二、适应对象
制造企业一线主管、一线班组长、储备干部。

三、课程目标
认知班组长的角色,革新观念，了解班组长主要工作职责,学会督导和分派工作；
掌握对现场人、机、料、法、环的管理技巧；学习班组长应具备的管理知识；
获得管理的基本理念、创建融洽人际关系、掌握员工督导技巧，激发团队精神，提高团队合作意识；
培养班组长的品质意识、问题意识、改善意识，提高学员认识问题、发现问题、改善问题的能力；
学习现场管理中解决问题的基本步骤及熟练运用常用QC手法解决问题；

 

杰出班组长特训班 内容介绍：

第一讲：班组长角色认知
班组长面临的挑战和机遇
班组长的角色功能和重要作用
班组长素质要求
班组长的基本要求
“新官”如何上任

第二讲：班组长的目标管理
目标管理概述
目标管理的类型及制定原则
目标管理的执行
目标管理的追踪与修正
案例：工厂中常用的管理项目

第三讲：生产计划排配
生产计划的描述
产能负荷分析
人力负荷分析
机器负荷分析
短期产能调整

第四讲：员工教育培训管理
人力资源的特点及分析
管理始于教育，终于教育
新员工的教育训练
在职人员的训练与学习
培训的准备与培训的阶段

第五讲：设备、设施管理
设备的分类及定义
设备的使用、点检与保养
设备管理程序

第六讲：质量管理
质量与质量管理
问题的把握与改善
问题解决七步法与作业改善四阶法
QC新旧七大手法

第七讲：现场管理
现场管理的金科玉律
现场的日常管理与基本管理方法
“三现”意识与三及意识
班组长的一日安排
班组长的一周工作
班组长的一月计划
班组长的一年安规划
5S管理、看板管理、安全生产

第八讲：信息沟通与协调
班组长如何进行协调
与下属的沟通协调
如何与上司相处
如何处理与员工的冲突

第九讲：班组长的自我成长和提升
管理角色的自我评价
危机意识与合理化改善
自我塑造的方法
如何开发自己的感情智力
职业生涯规划

第十讲：案例分析：25个案例分享

 

杰出班组长特训班 讲师简介：

曾老师 ：高级咨询师，EMBA，RA/IRCA注册ISO9000与ISO14000主任审核员，早年就职于师范院校任讲师，练就了幽默风趣的授课风格,后南下曾在制鞋、印刷、电子、机械、五金、塑胶行业的大型企业，任生产组长、生产主管、生产经理、品质经理、生产厂长、副总经理等，擅长生产管理、现场管理、品质管理ISO9001/ISO14001认证咨询服务等培训和辅导；十年的生产
现场管理，积累了丰富的实战经验，现场管理专著一本，主导培训二百多场，学员一万余名，辅导培训企业数百家，取得客户的一致认可.

 

杰出班组长特训班 学员对象：

    制造企业一线主管、一线班组长、储备干部

杰出班组长特训班 课程费用：

800.0元/人（含全套教材、中餐、茶点、证书等）

提交单位：

备注：

 

一人享受九折优惠，两人享受八五折优惠，三人以上享受八折优惠。

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