 北京第九期德鲁克高级管理证书课程 Drucker Executive Development Program聆听大师的真谛
彼得·德鲁克亲自指导开发的经典高管课程
“An Advanced Certificate Program Offered in China”开课时间 2006年6月10-11日(全年开课) 学制 共16天，每月集中2至4天授课，4至6个月内完成 费用 26000元/人 （包括教材，听课，午餐，茶点，及证书费用） 课程师资 参加授课的老师由中外专家组成，他们均对德鲁克的管理思想高度认同并深入研究，同时都具有丰富的管理实战经验，很多本身就是成功的企业家和经理人。 结业证书 学员顺利完成全部学习后，将得到有德鲁克先生签名的德鲁克高级管理证书 适合对象 希望系统学习管理知识的企业家 各类企业的高层管理者和决策者 企业关键岗位的储备人才 彼得·德鲁克 彼得·德鲁克（Peter F. Drucker，也译彼得·杜拉克）对现代管理学的巨大贡献，以及他的管理思想的实践性、科学性和前瞻性已经为世人所公认。德鲁克之所以被尊称为“现代管理学之父”（The Father of Mordern Management），“大师的大师”（Guru's Guru），绝不仅仅是因为他的著述众多，他在研究管理中体现出的历史和社会深度，以及他对所研究对象的洞察里和真知灼见，更是其他学者教授所不能企及的。作为一位社会生态学家、作家、咨询顾问和教授，德鲁克共出版了39部专著，数百篇论文。这些专著和论文已经被翻译成37种语言，传播到了世界各地。在半个多世纪的管理文献中，德鲁克是这个领域内被引用得最多的作者，他的著作被公认为是管理学中最好的著作。几十年间，他致力于管理学领域的研究，使管理学的思想和精髓传播于世。众多的世界知名企业领袖都深受德鲁克先生影响，并将其重要的企业决策和成功归功于德鲁克先生。 德鲁克先生就像是你的一位同事，虽然与你面对相同的事实，却从不同的视角说出了你不曾想、更不曾想到的新理念。由此我成了德鲁克迷，到处搜集他的著作。每当面对变幻莫测的市场和全球化竞争的困惑时，总能从中得到新的启示。
……我们于1988年在行业中摘取了中国冰箱史上的第一枚金牌，这枚金牌要归功于日清工作法，更要归功于德鲁克先生。
——海尔集团 张瑞敏
“1981年，我整合通用电气的第一个核心思想来自彼得·德鲁克。通用电气的相关业务要么是业内第一名或第二名的位置，要么就退出这一领域。”
-- 通用电气首席执行官 杰克·韦尔奇
“在所有的管理学书籍中，德鲁克的著作对我的影响最深远。”
--微软总裁 比尔·盖茨
“德鲁克是我心中的英雄。他的著作和思想非常清晰，在那些狂热的追求时髦思想的人群中独树一帜。”
--英特尔主席 安迪·格鲁夫
“只要一提到彼得·德鲁克的名字，在企业的丛林中就会有无数双耳朵竖起来听。”
─《哈佛商业评论》
课程架构
模块一：让管理者做到卓有成效（管理自己） 4天
模块二：提升管理者的领导力 （管理他人） 4天
模块三：使企业更具竞争力 （管理组织） 8天
课程内容及安排
模块一：让管理者做到卓有成效（管理自己） 4天
*高层管理者圆桌研讨会：特有的圆桌研讨会是每个课程模块的组成部分。学员在研讨会上将共同深入探讨现实管理问题，开拓视野和思维，并把学到的知识用诸实践。
模块二：提升管理者的领导力（管理他人） 4天
模块三：使企业更具竞争力（管理组织）8天
研发背景
中国的高层管理者，同世界其他地区的管理者一样，面临着日趋复杂的管理环境。他们对培训的需求也日益强烈。然而德鲁克指出，选择针对高层管理者的课程时要保持高度的警惕，因为大多数课程都收取只有“高层管理者”才能付的起的费用，而内容却是针对没有管理经验的年轻人。这样的课程对高层管理者来说是浪费时间。鉴于此种情况，在德鲁克先生的亲自指导下，北京光华管理研修中心和美国克莱蒙特德鲁克研究生院的多位专家合作，精心研发了贯穿国际最先进管理理论，适合中国本土企业的系列德鲁克EDP证书课程，真正为中国的高层管理者和经理人提供世界最好的管理工具和管理知识。
课程优势 顶尖
课程理论领先。课程由“现代管理之父” 彼得·德鲁克先生亲自参与设计，它们是60多年德鲁克在写作、教学和咨询中对管理学研究的精髓，传递世界最经典、最先进的管理理论
案例顶尖。课程中所使用案例均为最富有代表性案例和最前沿案例，经过精心设计与开发，其针对性，启发性和适用性均为世界领先水平。
教学模式先进。整个EDP课程中采用世界流行的互动模式，通过小组研讨，圆桌会议等形式，充分保证课程的学习效果和实用性
专业
课程设计专业。课程由北京光华管理研修中心与美国Claremont大学德鲁克研究生院的多位专家合作研发而成。从理论，到案例，均由专家精心挑选和设计，确保了高品质的课程。
授课师资队伍专业。授课教师均是对德鲁克的管理思想高度认同并有深入研究、同时又有丰富管理实战经验和教学经验的资深专家。他们或是直接受教于德鲁克，或是在德鲁克亲自担任顾问的国际大企业、管理教育机构中工作过，或是具有数十年创业经验的成功企业家。
系统
课程内容涵盖了高层管理者在管理实践中会遇到的主要专题，从组织、他人和个人三个方面系统地进行全面剖析
·让管理者做到卓有成效将提高您的绩效——管理自己
·提升管理者的领导力帮助您有效激励员工——管理他人
·使企业更具竞争力可增强您的企业竞争力——管理组织
实用
课程拥有大量的经典及本土案例，充分注重中国特殊国情和商业文化
课程设计充分体现“管理在于行，而不在于知”的理念，强调实践和应用
小班授课，通过启发式互动教学，分享和探讨学员实际管理经验，强调提高管理者实际管理技能和能力
课程收益：
在经济日益全球化的今天，把握企业发展方向，正确制定企业战略
带领企业不断创新，制定符合本企业的创新战略
如何在国内和国际复杂商业环境中，成功进行兼并、收购和联盟
制定和检验企业使命和远景，并适时调整
领会做决策的方法和要素，以做出针对个人和企业的正确决策
了解什么是企业家精神和企业家战略
如何做到卓有成效，以面对二十一实际的管理挑战
提高领导力，正确有效激励员工，提高组织绩效
研发专家与授课教授
以下是部分教授及研发专家的资历介绍。
德·克路文教授，博士 (DR. De Kluyver) 学术委员会成员
美国克莱蒙特大学德鲁克管理研究生院教授，院长，运筹学博士。在管理学领域拥有20多年丰富的教学及企业咨询经验，曾长期在弗吉尼亚大学Colgate Darden管理学院、普渡大学管理学院及新西兰坎特伯雷大学等著名学府从事运筹学和管理学领域的教学与研究工作，此外还曾担任弗吉尼亚州乔治·梅森大学管理学院院长。1988--1991年间，他曾担任克里斯普管理咨询公司董事，致力于对公司战略及企业绩效方面的研究与实践，为众多的高技术和服务产业提供各种国际战略事务的咨询服务，深受客户信赖和嘉许。
德·克路文教授目前主要的研究领域包括战略规划及公司治理，他出版过多部学术专著，涉及运筹学、市场营销、战略管理等诸多领域。
约索夫·马赛罗教授 (Joseph A. Maciariello) 学术委员会成员
经济学博士。德鲁克研究生院教授，美国会计学会、经济学会、管理学会会员。曾在诸多专业刊物上发表文章和论文，其专著主要有：《效益-成本动态分析》、《项目管理控制系统》、《医疗界的领导》、《生产管理》、《持久的价值观：林肯电器百年经验》等。曾为美国电话电报公司、纽约州政府（纽约）、圣内迭信托公司（纽约州）、加拿大政府（渥太华，加拿大）、洛克希德公司航天部（克莱蒙得，加州）、洛克希德加利福尼亚公司（加州）、国家西部发展公司（亚利桑那）、科威特科学发展基金会（科威特）、辉瑞制药（纽约）、美国医生协会（旧金山）等企业、政府及非营利机构做管理咨询工作，拥有三十多年丰富的经验。
罗伯特·斯威教授，博士 (Dr. Robert Swaim)
德鲁克60年代的亲传弟子，美国克莱蒙特大学德鲁克管理研究生院管理学博士。美国知名的企业并购专家，在担任美国西方石油公司副总裁期间，曾主持当时美国历史上的第二大购并案。拥有长达35年的企业管理经验，并在管理和组织发展领域的教学与研究方面取得突出成就。现任美国Indian River Capital Partners LLP公司的合伙人。
长期以来，斯威博士承担着加利福尼亚州立大学、圣弗朗西斯科大学、夏威夷美国大学及西海岸大学等多家院校的MBA与DBA教学工作。此外，他还曾在施乐公司、Geneva公司等著名企业担任高级管理职务。
斯威博士对于企业战略规划、企业并购和组织变革等方面的研究极为精深，他在《投资者日报》、《企业家杂志》等报刊上发表的系列文章，在美国工商业界和管理学界引起巨大反响，影响深远。此外还撰写了《并购规划指导》、《管理复杂的组织变革和战略企业回顾》等专著。斯威博士在中国工作多年，熟悉中国国情，善于将西方管理理论和中国本土实际问题相结合。
ML·希拉德先生 (ML. Hillard) 希拉德先生曾在世界500强美国ServiceMaster公司工作十多年，任人员发展副总裁及首席培训官。
希拉德先生擅长帮助各类组织建立并完善培训系统，并培训其培训师。通过几十年的管理实践和成人培训经历，他成功开发并讲授了《高级培训技能与实践》、《领导力与激励》、《管理变化的过程》及《八项基本管理技能》、《团队领导技能》、《客户服务技巧》 等人员发展系列课程。
希拉德先生在以学员为中心的教学方法上不断地进行研究与实践，取得了很大成效。在ServiceMaster公司担任高层管理者的同时，他还负责公司人员培训，成功地开发了多门适合不同级别人员的培训课程，为该公司建立全球化服务系统做出了卓越贡献。他还经常往返于欧洲、亚洲、美洲、非洲等地对不同客户进行培训。培训过的客户主要包括：United Airlines ，American Airlines, Terminix International, Frain Security Systems, Tarmac Facility(UK),等全球性企业，以及出版社、医院、学校等非营利组织。
邵明路
35年工作经验，20年的创业经历，先后创办过数家企业，涉及多个行业。目前，所领导的光华控股公司涉足房地产、支援管理服务、管理培训及非营利的扶贫教育四项事业，在国内累计投资约40亿人民币，在北京投资光华长安大厦等项目，在北京、上海、天津、广东、福建及四川等省市为上万名下岗员工提供就业机会，并在陕北捐资办学，解决了3000多贫苦农民子女的上学问题。
他在企业经营管理中不断创新、探索新路，于1999年底开始在"现代管理学之父"彼得·德鲁克先生亲自指导和参与下创办了北京光华管理研修中心，立志为中国的在职管理者和创业者提供务实的管理培训。2001年，他前往美国克莱蒙特大学德鲁克研究生院，师从德鲁克，攻读高级管理系列课程，使其多年积累的创业管理实践和管理理论得到有效地结合。
黄建东 曾任北京第二外国语学院副院长、国家旅游总局国际司司长。八十年代初作为第一批出国人员赴加拿大学习经济管理，1986年即获得高级职称，并在海外工作多年。
曾在美国克莱蒙特大学德鲁克管理研究生院深造德鲁克管理理论，主攻战略管理方向，其学习和研究得到了德鲁克先生的亲自指导。
黄建东教授不仅有政府机关、高校、企业等不同性质单位丰富的工作经验，并且对东、西方文化、社会、经济均有相当深入的了解，兼具三十多年的教学经验和中、高层管理经验，其授课技巧圆融、思维缜密、旁征博引、切中要害。现在我中心从事管理和德鲁克系列课程的研发、教学工作。
那国毅 教授，工商管理博士 曾任光华服务产业（中国）有限公司［美国ServiceMaster在华特许经营商］培训总监，负责服务行业系统化、标准化培训和领导力发展培训。2000年由我中心派往美国克莱蒙特大学德鲁克管理研究生院进修，师从"现代管理学之父"彼得·德鲁克，在其亲自指导下，完成了就《管理者的新挑战》和《基于信息的组织》两大管理主题的专项研究，并得到高度评价。对德鲁克事业理论、管理者的工作、组织、激励和绩效评估、创新和企业家精神等专题有系统的研究。
那教授博览群书，孜孜以求，并不断将新的知识和感受充实到课堂中，与授课内容融会贯通，他的课使人常听常新，授课风格充满激情，富于感染力。
2001年2月起，受《IT经理世界》之邀，开辟《解读德鲁克》专栏，撰写系列文章介绍德鲁克管理思想，在国内管理学界和企业界引起重大反响，现已结集出版。
杜绍基先生(Henry To) 美国光华公益基金会首席执行官 工商管理硕士、英国皇家特许市场学会会士、美国国家创业指导基金会创业教师认证培训师(CETI)。在世界知名领导力大师沃伦·本尼斯（Warren Bennis）的亲自辅导下，杜先生在美国南加州大学修读了"领导力的艺术和历程"课程。
杜先生在市场营销、国际贸易、国际商务谈判以及项目开发和管理等方面具有23年的实务经验。自1983年以来，他在中国大陆、香港、日本和美国成功创办了进出口贸易、制造、批发、物流中心等方面的企业。在他的领导下，这些企业都发展成上千人的团队。
杜先生于2000年加入光华控股集团，与美国国家创业指导基金会在中国合作举办公益创业培训项目，培养了数十位志愿教师，并带领他们对3000多名年轻的创业者进行了培训。同时，他还开发了多种慈善项目以帮助他人。杜先生是一位具有国际视野的管理者，也是一位激励和组织人力资源以完成企业使命的杰出实践者。
应玉明博士 英国Strathclyde大学（投资学）工商管理博士，其导师是美国十大金融学教授之一的Francis Long staff。拥有香港证监会授予的投资顾问和期货交易顾问牌照，具有一流的投资分析和管理经验，及丰富的项目管理和工程设计经验。
曾在英国Cresvale国际资产管理（香港）公司任研究部主任，从事投资组合设计和证券投资研究，设计了恒生指数套戥投资组合。1995年加入中国光大集团，管理投资项目，包括寻找投资项目、可行性研究、投资评估、合同谈判、项目实施和控制等各项工作。曾任光大资产管理公司董事总经理，管理资金量达50亿港币，是光大集团在香港盈利最多的公司，2000年的利润为10.3亿港币。
1998年，应玉明博士受聘成为光华控股集团的高级投资顾问，并担任德鲁克系列课程的讲授工作。 学员评价
每年我们都会邀请来自BCMI的高级讲师为我们的管理团队进行EDP培训。提升管理层的生产力和效率的唯一途径是，通过培养良好的管理习惯来发展管理团队的领导能力，形成优秀的管理文化。
王晔
上海微创软件有限公司 总裁
对于当今中国公司的决策者来说，观念和思维方式的改变是更重要的，比具体的操作路径和招数更重要。德鲁克的理论诚如他本人那样，都围绕一个非常关键的核心，就是对人、对社会的深刻理解。学习德鲁克EDP给我的一个很重要的启示是，企业，包括企业决策者的根本价值是来自于外部，这包括为外部贡献多少、创造多少、提供多少价值等。这让我能够在更高的层次上来思考企业的未来。
赵小均
中建国际设计顾问公司 董事
参加光华管理研修中心德鲁克高级研修班的最大体会是“带着问题进来，带着答案回去！”
——中国惠普有限公司 傅世敏
我本人是MBA学历，以前对社会上各种各样的培训课都觉得没用，因我听过几次课，认为普遍质量很差，我也不同意下属参加各种培训。我一个下属在听过德鲁克的"经理人与组织"的课程后，向我推荐此课，我当时并不太相信。自从参加了德鲁克EDP后改变了我对培训课的看法。我认为这个培训课是我听过的最好的、最实用的课程，对我帮助很大。以后愿意安排下属参加类似的培训课。
——西安海星现代科技股份有限公司总经理 韩钢
德鲁克EDP课程对我的工作非常有帮助。因为是由实践中总结提炼的智慧，同时又在实践中不断地审视，经得起时间和不同类型管理实践的检验。
——伟达（中国）公共关系顾问有限公司客户总监 郇玉萍
界定问题！！从Drucker EDP的课程中，我体会最深的一点就是，对任何问题、事物都先进行界定分析并界定出事物的本质、特性是什么，特别是对于要决策的问题。
--伟志集团股份有限公司董事长 向炳伟 我在国内某著名商学院上过许多课程，课上各种学术性的知识和内容使我对课程的理解比较困难。而学习Drucker EDP的内容非常实际，容易理解，与自身的管理经验结合的非常紧密，很有帮助。 --西安佳腾制业有限公司总经理 吴敏 【报名咨询】 ●联系老师：杨老师.杜老师 ●联系电话：010-63865658；63866869；63869891；手机：13699128979 ●联系传真：010-63869897 |