课程名称:BSC-公司战略目标形成与平衡计分卡编制实战训练营
BSC-公司战略目标形成与平衡计分卡编制实战训练营 课程简介:
课程目的 BSC深入浅出化繁为精 透过系统化的两天平衡计分卡实战训练,让您深入浅出地了解计分卡理论及进行必要的演练。您必定可以彻底理解BSC的精髓及价值,能够掌握战略目标的形成过程及如何对接平衡计分卡的技巧,以利企业绩效管理的全面计划与实践。 课程特色 业界领先实践模拟BSC 业界领先:导入国际公司普遍使用的“ABM-作业基础管理制度”,确保企业成功实施平衡计分卡。 互动激励:通过实战模拟演练、案例研讨、学员分享等互动式培训方式,使学员充分参与,“做中学,学中做,增加体验,加强记忆”。让您真正成为BSC编制高手! 实战经验:台湾企业管理专家郑胜南先生,凭借十几年战略管理及平衡计分卡成功推行实施和企业培训经验,将本实战训练营的课程结合日常管理与战略管理为一体,帮助企业解决实施平衡计分卡过程中会遇到的困难点和问题点,以使企业得以永续健康经营.
BSC-公司战略目标形成与平衡计分卡编制实战训练营 内容介绍:
真正打造BSC编制高手 一、平衡计分卡的发展史 二、战略目标形成的过程 三、平衡计分卡的框架 四、导入平衡计分卡的步骤 结合PSDM及Leadership 将战略过程图转化为BSC BSC将战略转换为实施项目 正确设定KPI指标 五、一步一步编制平衡计分卡练兵 六、平衡计分卡成功企业典范――Mobil
BSC-公司战略目标形成与平衡计分卡编制实战训练营 讲师简介:
郑胜南先生,美国乔治华盛顿大学合同管理研究员,台北中国生产力中心顾问师。 从财务会计和薪酬管理出身的郑先生,具有大陆、台湾等知名公司几十年的财务管理加上几年的平衡计分卡实施培训经验,郑先生曾在AT&T亚太区任职十年多,曾担任AT&T(中国)公司作业基础管理项目、战略及预算规划总监。期间曾被派往美国AT&T Denver Works 演习ABC(Activity-Based Costing),随后在台湾首先推出“ABC-作业基础成本制课程”,并将丰富的ABM经验成功地导入BSC编制中。 90年代中国大陆开始推行BSC时,郑先生正任广东的一个大型台资企业担任财务长,是早期实施BSC的主要推选小组成员之一; 2005年担任CPC台北中国生产力中心之兼任顾问师,并为APO亚洲生产力组织,主讲主题“Measures and Targets”,其为BSC组成的最核心部分。一直以来郑先生已为台湾、大陆十几家企业成功地导入战略管理、预算、现金流量管理、BSC等等, 为企业创造了可观的价值.
BSC-公司战略目标形成与平衡计分卡编制实战训练营 学员对象:
正在评估、想要了解平衡计分卡之导入步骤与相关成效,或已经预备导入BSC的企业主、CEO、CFO 、行销战略经理 、业务经理、人资经理等企业高、中及基层人员共同参加。同时也非常欢迎对平衡计分卡有兴趣的非营利组织人士参加。
BSC-公司战略目标形成与平衡计分卡编制实战训练营 课程费用:
2400.0元/人(教材,餐费,上课费)
提交单位:
备注:
一人享受九折优惠,两人享受八五折优惠,三人以上享受八折优惠。
注:可提供郑老师等老师的企业内训
一、联系方式:
服务电话:010-63869891;63869897;63866869;63865658;13699128979 联系传真:010-63869897; 010-63869891 联 系 人:杨先生 张小姐 地址:北京市西三环南路华胜大厦A座(11层) 邮编:100071
二、单位银行汇款: ◇ 户 名: 北京神州华创教育科技有限公司
◇ 户 名: 北京神州华创教育科技有限公司
◇ 开户行: 工行北京分行黄楼支行
◇ 账 号: 0200042009200003347