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【课程详细信息】

课程名称：战略管理与决策

组织单位：神州企业管理培训网
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2006-06-29
课程天数：2
开课地点：北京
课程费用：2400.0元/人

战略管理与决策 课程简介：

课程说明：
企业没有战略，就像没有舵的轮船，只会原地打转。经营者没有战略思维，就像不知目的地的舵手，永远到达不了彼岸。
掌握战略管理技能，将帮助企业高层主管学会战略性思考：我们现在何处？走向何方？如何做到？让高层管理人员深刻认识战略管理的核心价值：预料变化、适应变化、变化中求生存、变化中成为领先者。  

战略管理与决策 内容介绍：

一、复杂的都不实用——战略管理的基本模式
讨论：你的企业挑起过多少次战争
二、把握机会，避免风险——企业外部环境分析
讨论：如何看待战略管理的灵魂在于洞察
三、赢在定位——市场结构分析及工具
讨论：定位就是找空白市场吗？
四、走出囚徒困境——行业结构分析及工具
讨论：竞争强度如何分析
五、不战而胜——竞争对手分析及工具
讨论：只有拥有无可匹敌的实力，才能不战而胜吗？
六、我能干什么——企业核心竞争力分析与提升
讨论：核心竞争力必须来自技术、人才吗？
七、我的目标是什么——企业的使命和战略目标
讨论：为什么要有信念标杆
八、企业的发展方向——企业总体战略制定
讨论：中小企业需要长期规划吗？
九、竞争中求发展——企业竞争中战略制定
讨论：企业竞争优势源自企业成功的战略吗？
十、稳中求胜——企业战略实施与控制
十一、国内几家著名企业战略成败案例分析
 

战略管理与决策 讲师简介：

薛旭：
北京大学经济学院战略与营销课程主讲教授
中国市场学会副秘书长
中国市场学会营销专家委员会副主任、秘书长
中央电视台广告策略顾问
中国知名企业战略与市场营销专家、中国海尔专家；
北京大学历史上第一门企业战略管理课程的开设者；
薛旭教授是国内知名的品牌战略专家与学者，他在研究海尔、青岛啤酒、蒙牛等品牌基础上，提出的价值特征品牌理论体系与塑造方法，成功解释了海尔蒙牛等品牌在短短几年时间内，销售从300万发展到1000亿的原因，分析了大批名牌企业死亡的深层次原因，构建了中国品牌依托价值特征跳跃式发展的基本模式。
他曾担任国家教委特批社科题目《关键产业竞争力国家支持战略的国际比较研究》项目负责人，97年开始，连续四年担任国家经贸委组织的大型品牌研讨会的主讲嘉宾  

战略管理与决策 学员对象：

    企事业中、高层管理者

战略管理与决策 课程费用：

2400.0元/人（2400元/人（包括学费、讲义费、资料费等，会务组安排食宿，费用自理））

提交单位：

备注：

一人享受九折优惠，两人享受八五折优惠，三人以上享受八折优惠。

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