研发项目及流程优化管理高级研修班 内容介绍：

第一单元：研发项目的特征与研发项目管理的整体框架形成及运作
1、研发项目的四种类型，典型产品生命周期(模型)，项目生命周期（模型）
2、项目的需求-目标-范围-交付物-工作产品-基线体系的概念与意义

第二单元：研发项目计划的制定、执行及项目计划的作用和控制方法。

第三单元：研发项目管理有效落实到研发流程中的制度和方法的应用
1、研发项目中的日志管理、进度管理的制度与方法的应用
2、研发项目过程更改控制、配置管理、问题跟踪制度与方法的应用
3、研发项目QA质量保证体系进行运作的方法
4、研发项目目标绩效考评体系的建立及应用的方法
5、研发项目过程中--研发流程、研发技术和产品设计标准化管理的应用方法

第四单元：产品开发过程的规划及展开运作
1、产品开发的核心--功能面与物理面、项目面、市场面、产品面
2、研发环境与流程体系--四种开发层次，对应的四大开发体系
3、基本研发项目体系下开发过程--阶段、步骤、任务/活动的运作
4、研发阶段的门限与里程碑--IPD分析--IPD研发流程的分析
5、分阶段的研发项目活动展开的运作--需求、概念、设计、优化、验证、生产
6、与过程相关的组合及其角色；典型IPD体系下的IRB、IPMT、PDT、IPT等
7、标杆的概念,业界最佳实践活动工具与方法介绍
8、大规模生产的产品设计—DFSS—CDOV
9、精简的最佳产品开发流程实践样例分析--从客户到概念

第五单元：实现高效研发流程体系规划的方法
1、对研发过程进行分组与层次划分的方法
2、研发过程体系多个解决方案的形成方法、比较与选择
3、研发流程规划的方法--工作流、信息流、物流、资金流与价值流
4、研发组织结构对研发项目的影响----研发流程实现的运作方法
5、研发流程的技术面集成化运作、管理面集成化运作的方法
6、研发团队的形成与管理、角色的准确定位
7、研发流程的执行力评估--研发流程KPI指标应用及对项目进展的影响分析

第六单元：产品研发流程优化的方法及应用
1、研发过程的基本框架的实现与研发流程标准化管理的运作方法
3、研发流程的裁制与使用指导书的概要设计的方法
4、如何把研发活动定位到组织中--研发组织职责定义,资源界定的应用方法
5、研发流程系统诊断方法--配置结构分析法
6、流程体系的评估标准、评估方法、关键特性的实现分析和流程瓶颈的解决
7、如何进行研发流程问题跟踪与优化--T型表的使用方法
8、研发流程的执行力评估--研发流程KPI指标体系的应用

第七单元：如何在项目管理体系下实现研发流程的制定、实施

第八单元：新产品开发项目的总体过程展开—实现结构化过程设计的方法
1、产品开发的四大关键活动域--技术域、质量保证域、项目管理域和项目数据域应用关系
2、产品开发项目过程中四大域的展开与研发过程实现结构化的方法
3、四大域支撑研发流程体系--流程结构化—主流程、分支流程、辅助流程
4、研发组织环境对体系化流程的影响及解决方案
5、并行工程的特征----企业进行并行工程的规划与流程重组
6、集成产品开发（IPD）的特征，研发流程的变革
7、研发过程活动“线”的概念,跨线与跨领域的活动定义——并行工程展开

第九单元：如何利用先进的产品研发工具与方法--对研发流程进行优化

第十单元：优秀企业研发的流程形成与优化—案例分析掌握流程优化的关键要素
 

研发项目及流程优化管理高级研修班 讲师简介：

关义春--博士（原深圳华为研发技术管理总监）
　  关博士毕业于西安电子科技大学，后任该校讲师，任教期间考入中科院就读光电子博士学位，后进入华为工作。任华为技术公司技术管理总监 ，是该公司《128模块》产品组核心成员，主持开发了128模块大型交换机产品，曾先后负责总体技术、项目管理、成本控制、系统集成与测试、DFX设计、质量保证、生产验证、实验局验证、机电一体设计等许多方面 ，具有丰富的实践经验。
　  关博士曾担任上海紫珊技术公司研发总监, 华域科技韶关电子政务项目管理总监。联合多位研发技术与质量工程领域内的资深专家创办深圳市先导信息咨询有限公司，担任公司首席顾问。
  　关博士在研发项目管理与品质管理领域，结合多年实践经验与国内外先进顶尖企业的成功案例，开发了研发管理与品质管理的系列课程，成功的为多家企业进行了项目咨询与培训。关博士的培训结合丰富的学科理论及多年的实践经验，课程的讲解深入浅出，风格轻松幽默，受到企业和学员的一致好评。
   培训过的企业： 富士康，美的，TCL， SIEAMENS ，康佳，飞通光电，UT STARCOMM，华为，比克电池，核达中远通，国人通讯……等。
 

研发项目及流程优化管理高级研修班 学员对象：

    CEO/总经理、研发总经理、技术总监、研发经理、产品经理、项目经理、研发各级主管、研发骨干、项目组核心成员以及相关企管人员.