| 【课程详细信息】 |
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课程名称：软件项目管理高级实务培训
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组织单位：神州企业管理培训网
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2007-07-20
课程天数：2
开课地点：四川 成都
课程费用：2800.0元/人
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软件项目管理高级实务培训 课程简介：
【课程背景】
21世纪研发已成为企业竞争的主战场，研发项目管理是极具挑战性的一项工作：研发面临市场、客户的压力，需要与内外部的各大部门协调，如：内部的测试、工艺工装、生产、采购等相关职能部门，外部的供应商、认证机构等；在保证产品质量的同时又要降低产品研发费用和成本；在产品开发的过程中需要不断积累技术和管理的经验以持续提高企业的核心竞争力。这些因素对项目经理和项目组成员都提出了更高的要求。因此研发项目经理的工作不仅仅是技术层面的产品开发工作，而是技术与管理相结合的工作，甚至更多是管理工作，项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成个体任务就行了，而应该是率领团队（项目组）完成整个团队（项目组）的任务。
课程首先对项目和项目管理的基本概念做出明确阐述，利用讲师的咨询实践，与学员共同分析本企业研发管理中的问题，结合产品开发流程的各个阶段，着重培训学员的研发项目管理实施能力：针对研发项目管理围绕项目组建、项目计划制定、项目计划控制、质量控制、成本管理及风险管理等主要环节的操作及容易出现的误区和问题做重点讲解。
【课程特色】
☆系统化的课程内容：研发项目全过程，质量管理、风险管理、配置管理等
☆简单适用的管理工具与方法，回绝复杂费解的理论
☆课程中互动式教学、大量的小案例、分析大案例和学员亲自演练，有助于学员理解
☆丰富的模版、Checklist展示，有助于企业用于具体工作
☆讲师11年产品开发、技术管理、人员管理的实践经验
☆讲师在业界优秀企业（IBM、华为等）工作时的切身实践体会
☆课程设计根据业界最佳实践和讲师实际经验而设计，避免陷入PMI-9大知识领域的理论介绍。
【培训收益】
☆提升项目团队项目管理的能力，加强项目过程的可控性、可视性，最终保证项目质量的提高、项目进度与预算的可控
☆了解项目、项目管理的基本概念，掌握项目的界定方法。
☆系统掌握软件项目管理的思想、过程、方法和工具等
☆掌握软件项目计划编制方法，理解计划的分层分级思想以及了解计划制定的工具与技术；
☆掌握软件项目计划控制的方法，了解项目控制的结构化方法以及工具和技术；
☆掌握有效的估计方法与技术（PERTSizing、Wide-BandDelphi等）
☆掌握项目风险管理方法，如何有效地进行风险识别、风险评估、风险响应计划及风险监控；
☆了解产品质量、成本的基本概念，建立质量成本意识，理解保证质量和降低成本的方法；
☆掌握配置管理思想与方法，实现版本管理和代码共享。加强代码控制，实现良好的版本控制、变更管理，基线管理、配置项状态报告。
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软件项目管理高级实务培训 内容介绍：
一.基础知识
1.软件项目管理能力调查
2.项目管理概述
3.项目干系人和他们的目标
4.软件开发项目的过程组
5.软件项目管理的挑战
6.保证软件项目质量的要素
二.软件生命周期模型
1.瀑布模型
2.V过程模型
3.原型实现模型
4.RAD
5.增量模型
6.螺旋模型
7.极限编程
8.软件维护生命周期
9.选择适当的生命周期模型（案例分析）
三.软件需求管理
1.需求开发和需求管理
2.需求管理的范围
3.需求管理常见的问题
4.用户需求获取技巧
5.需求分析的方法
6.需求规格
7.需求描述示例
8.需求变更管理流程
9.需求跟踪流程
四.软件估计
1.软件估计的基本概念
2.规模的估计
3.功能点分析（FPA）
4.系统结构分解
5.两种规模度量之间的转换
6.WideBandDelphi估算法
7.生产率法估计
8.工作量、进度的估计
9.类比估算法
10.自底向上的估算
11.PertSizing估计法
12.系统规模和活动比例
13.估计软件项目的简单规则
14.成本的估计
15.估算的误差
16.过分乐观进度计划的后果
17.一个过分乐观的进度计划
18.估算误差的收敛图
19.估计误差案例
五.软件风险管理
1.风险概述
2.风险管理活动
3.风险标识的常用方法
4.风险的类型
5.风险标识的样例
6.风险的评估
7.风险响应计划和策略
8.利用生命周期模型规避风险
9.风险的监控
10.风险管理的经验总结
11.一个实际项目的分析(案例)
六.软件开发团队的建设
1.软件研发团队的组成
2.团队成员选择的原则
3.软件项目团队中的人员
4.项目经理的素质和管理技巧
5.项目经理的技能要求
6.项目经理的素质特征
7.因材施教——情境领导模式
8.项目经理的培养
9.研发团队的管理
七.软件项目计划的制定
1.版本化开发
2.计划制定的原则
3.项目过程的定义和裁减
4.软件项目计划实例
5.创建项目文件夹
八.软件质量管理
1.质量管理体系
2.质量控制活动－测试
3.尽早测试
4.测试活动在软件项目生命周期中的位置
5.测试的原则
6.测试的计划
7.系统测试缺陷趋势
8.测试结束准则
9.质量控制活动－评审
10.评审类型、注意事项
11.项目交付件的评审指南
12.评审的常见问题
13.质量保证活动
14.质量的量化管理
九.软件度量
1.软件度量的基本概念
2.度量、度量分析的流程
3.过程数据库（PDB）
4.过程能力基线（PCB）
5.过程资产库（PAL）
十.项目监控和实施
1.项目控制流程
2.项目控制的方法
3.项目会议
4.时间表（timesheet）
5.项目的重估计
6.项目的报告
7.阶段评估报告
8.项目计划的修订
9.濒危项目的修复
10.实际项目案例研讨
十一.项目收尾
1.产品发布
2.项目关闭分析
3.项目文档的归档
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软件项目管理高级实务培训 讲师简介：
刘铭：资深顾问，高级讲师，清华大学MBA
专业背景：长期从事信息系统和软件项目的开发与管理工作，先后担任过系统分析员、项目经理、开发部经理、Outsourcing事业部经理等职位，积累了丰富的技术和管理经验。五年的IBM软件企业（ISC全球服务中心、ISD万国软件开发）工作经历，4年华为智能网业务开发管理经验，具有非常丰富的软件开发流程和项目管理专业知识及实践经验。对产品开发流程及其管理方法具有深刻体会，并成功指导电信、银行、零售和政务等多个领域的项目实施。曾负责历时两年、预算超过800万以上的大项目。对项目过程、估算、测试管理、质量保证、项目管理的工具和方法有深入研究。
咨询背景：作为项目核心成员负责一家高科技企业研发流程和项目管理体系建设，作为项目经理成功领导了山特电子（电子、电力）、中集集团（交通装备）、上海格尔（软件）、爱邦电气（电子、电气）、浙江新杰克（机电设备）等大中型企业研发流程和项目管理体系、SW-CMMI L4过程体系的设计和推行/评估工作，取得了良好的效果。
培训背景：在各地多次举办研发项目管理、软件质量管理、产品测试管理等公开课；为青岛海信、华大智宝、山特电子、步步高视听电子、步步高通信、中集集团新会研发中心、上海格尔软件等多家企业进行过研发项目管理、软件工程、产品测试管理、个体软件过程PSP、软件项目管理等方面的内训课程。
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软件项目管理高级实务培训 学员对象：
企业CEO/总经理,研发总经理/副总,公司总工/技术总监,研发项目经理/产品经理,PMO（项目管理办公室）成员,研发骨干
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软件项目管理高级实务培训 课程费用：
2800.0元/人（包括培训费、讲义、资料、午餐、每日两次茶点） |
备注：
★免费注册会员,轻松享受更多折扣!
也可提供企业内部培训（老师上门培训）
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| 【报名流程】 |
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注：可提供刘铭等老师的企业内训
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【综合管理最新公开课】 |
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