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【课程详细信息】

课程名称：敏捷开发最佳实践培训

组织单位：神州企业管理培训网
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2006-06-17
课程天数：1
开课地点：北京
课程费用：1500.0元/人

敏捷开发最佳实践培训 课程简介：

本课程是根据讲师多年的成功软件开发管理经验总结而成，从操作实务的角度，讲解如何有效地
达成软件项目的1个目标
明确团队开发的2个KPI
控制需要管理的3个要素
掌握敏捷管理的4条最佳实践

通过游戏、实战、讨论，结合自己当前的实际工作，体会：
各种软件开发方法的优缺点
主流软件开发方法的思想
Agile方法的价值观
多种Agile最佳实践的有效性与适用性
从而在未来的工作中，能够灵活地运用这些知识，建立符合自己企业、团队的工作流程与开发管理模式.  

敏捷开发最佳实践培训 内容介绍：

一.软件开发管理精髓
1.软件开发二大指标
2. 游戏：猜扑克
3.软件开发三要素
4.管理的精髓

二.三要素之“人”
1.快速组建项目组
2.团队组织模型
3.沟通模型与技巧
4.各角色/岗位的核心职责

三.三要素之“方法”：Agile软件开发管理—YEW最佳实践
1.项目管理基本方法：PDCA
2.实践1）Task BreakDown
01.分组实战：猜扑克游戏编程项目
02.时间安排
3.实践2）Morning Meeting
01.讨论：会议记录的形式
02.讨论：九等秘书
4.实践3）Daily Check
01.大比武：走动式管理 VS 层层上报 VS 开会讨论
5.实践4）Verification By Others
01.何为第三方？
02.QA的作用
03.实战演练

四.三要素之‘工具’
1.工具1：BUG跟踪系统
01.分组实战：设计一个BUG处理流程
2.工具2：BUILD系统
01.讨论：用什么版本控制软件
3.工具3：项目管理工具:MS PROJECT(Server)

五.其它Agile方法与其实践指南
1.敏捷价值观
2.业界流行的敏捷实践  

敏捷开发最佳实践培训 讲师简介：

叶文通:
曾任职著名网络公司（Alibaba）资深经理
曾任职国内著名ERP软件公司（Kingdee）Lead Architect
曾任职国际最著名的IT企业（IBM）OO Architect
曾任职国内#1 医疗软件公司（Kingstar & Winning）CTO
高级工程师（2000年）
高级程序员（1993年）
复旦大学计算机软件硕士

经验：十二年软件产品开发与管理经验。
成功开发医疗软件产品族，帮助将一个10多人的小公司发展成拥有300名员工的行业#1；
总结推出“敏捷软件开发管理-Yew最佳实践”，并在国内著名ERP软件公司R&D中心中全面推行。
在现任职的网络公司，仅用了5个月就组织完成‘20亿交易项目’的开发，该项目涉及3大部门，使用的服务器就超过100台。

专长：软件产品架构设计、软件工程、软件开发管理。

项目实践：在Winning公司担任经理、CTO期间：设计与组织开发了公司最成功的医疗软件产品家族，帮助公司从10多人在4年内发展成拥有300名员工的行业#1。
在任职Kingdee期间，作为Lead Architect，带领架构组主持新一代ERP产品（EAS）的设计；建立了Agile开发管理方法的4条最佳实践，并成功推行于全R&D。在开发/流程管理方面的3项作品获得了创新奖.

 

敏捷开发最佳实践培训 学员对象：

    研发经理、项目经理、架构师、技术主管等

敏捷开发最佳实践培训 课程费用：

1500.0元/人（包括培训费、讲义、资料、午餐、每日两次茶点）

提交单位：

备注：

一人享受九折优惠，两人享受八五折优惠，三人以上享受八折优惠。

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【综合管理最新公开课】
 　
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