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【课程详细信息】

课程名称：做个有效领导者

组织单位：神州企业管理培训网
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2006-06-27
课程天数：1
开课地点：北京 北京
课程费用：1200.0元/人

做个有效领导者 课程简介：

人是企业最重要的“资产”，是企业创造财富的资源。然而，如何最大限度激发下属的潜能，如何采取最有效的方式影响和辅导下属，提升下属的绩效和价值增值，提升领导者所属的团队绩效，从而真正地实现领导者与下属的有效互动，是许多企业经理人、领导者感到困惑的问题。

本课程是根据是世界知名行为科学家保罗·赫赛博士于20世纪60年代早期创立的《情境领导模式》设置的，是以被领导者为中心的实用领导技能。课程以上述问题为出发点，帮助企业经理人、领导者掌握行之有效的管理工具，并能够针对工作团队中形形色色下属运用适合的领导模式。

衡量领导者是否有效的标准是：根据情境的不同及对员工准备度的判断，领导者适时调整自己的领导风格，最大限度地挖掘被领导者的潜力，并根据权力基础来实施领导，提高下属的满意度和工作绩效，从而帮助经理人实施有效的管理和领导。

迄今为止，全球有125个国家1000多万名经理人已接受了这一培训，GE、爱立信、摩托罗拉、IBM、微软、苹果电脑等知名企业更是视之为高级经理人的必修课。

学员的收获：
熟练掌握和应用情境领导模式
诊断技术。将下属区分为四种不同的发展层次，以便领导者进行分类管理。
弹性领导技术。根据下属的四种发展层次，采取四种不同的领导方法。
自我领导风格的测试与诊断。让每位参训者预知自己领导风格的优缺点，并提供改善建议。
通过案例分析，来加强参训者的实践能力。
教练技术。提升下属的能力！

授课方式：
引导式讨论
案例分析
启发式活动与练习
提升式讲解与总结
领导风格的测试和诊断

 

做个有效领导者 内容介绍：

第一单元 管理者角色认知与定位
员工心目中的领导--问题研讨：领道者应具备何种能力？
领导角色的变迁--领导是一个影响的过程
权力=你可能的影响力--五种权力基础、
--权力的运用技术：权术
--影响权术选择的权变因素
领导者，你的绩效从哪儿来？ --影响领导绩效的三个因素

第二单元：下属与下属行为诊断
知识员工的特点
员工发展的四个层次--D1阶段特征、--D2阶段特征、--D3阶段特征、--D4阶段特征
案例分析：诊断员工的发展层次
员工的发展层次会固定不变吗？
企业员工的三种类型--"人财""人在"和"人灾"
问卷测试：领导风格的自我诊断

第三单元 领导者、领导者行为与领导方法
两种不同的领导行为--行为一：指挥性行为、--行为二：支持性行为
四种不同的领导风格--命令式、--教练式、--支持式、--授权式
领导模型展示
领导风格诊断：如何改进我们的领导风格？
案例研究：领导风格的选择
四种领导方式的共同特点
弹性运用四种领导风格

第四单元 教练技术造就精英下属！
拥有精进的技能才能达成目标--培育下属成为钓鱼的高手
--教练下属是水落石出，还是水涨船高？
--员工绩效方程式=F（知、愿、能、行）
创造成长的环境--激励员工的学习动机、
--影响学习效果的四个因素
--营造教练的氛围和环境
让下属称呼你为"教练"！
通过训练改变行为--行为演变的过程、--培育下属的PDCA、--两种训练方法
教练四步骤--案例学习：鹰的训练课程
--角色演练：做一个称职的教练
--教练四步骤

 

做个有效领导者 讲师简介：

王老师：毕业于北京大学，获外交学院国际法硕士学位。英国思维学家爱得华.德波诺六顶思考帽课程的中国首批资格认证讲师之一,北京中加工商管理学院MBA客座教授。高级管理咨询顾问、资深培训师，具有多年在跨国公司工作经验。在十余年的企业管理实践中，先后在美国、新加坡、台湾、香港、中国大陆等多家跨国公司中担任高级职务，其技能涉及进出口贸易、财务管理、工厂管理、营销及营销管理等，熟悉各种不同领域和环境下的市场运作，拥有丰富的管理经验。

王老师曾为中外企业主讲了300多次管理及专业技能培训，包括：诺基亚、爱立信、ABB、IBM、施耐德电气、艾默生、通用电气、飞利浦、博世、欧姆龙、联想、北大正方、清华同方、中国移动通信、中国连通、中央电视台等

王老师的授课风格风趣幽默，既有西方风格，又有中国特点；既强调学员参与，又突出指导和提升；既注重案例分析，又不失理论启发；尤其是他以丰富的管理经验和背景知识，将培训与学员的实际工作紧密结合，营造出启发性、应用性强烈的学习气氛，获得学员的广泛好评。

 

做个有效领导者 学员对象：

    企业中高层管理人员、分公司经理或区域经理、新上任的管理者

做个有效领导者 课程费用：

1200.0元/人（包括培训费、资料费、餐费）

提交单位：

备注：

 

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