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【课程详细信息】

课程名称：非人力资源主管的人力资源管理

组织单位：神州企业管理培训网
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2008-05-30
课程天数：2
开课地点：江苏 苏州
课程费用：1680.0元/人

非人力资源主管的人力资源管理 课程简介：

课程说明：
在企业中真正从事人力资源管理工作的管理者是各个直线部门的主管，无论是从人才的甄选、培育、使用，到留住人才，都是由直线部门的主管执行的。因此，让直线部门的主管了解人力资源管理的基本知识是十分有必要的。但是，对于这些主管，由于他们的工作性质所决定，又没有必要对这部分知识了解得过于详细和过于理论，只需掌握一些实务操作技巧即可。
本课程正是针对这个目的，进行特别设计和规划的。通过本课程，可以让参加培训的主管们在较短的时间里掌握人力资源管理的基本概念，接受新的人力资源管理理念，并学会人力资源管理的实务技巧，从而提供公司对人才的有效管理，达到留住优秀人才的目的。

课程目的：
1.使非人力资源主管了解人力资源管理的理念及职责，进而形成与人力资源管理单位的互动；
2.使非人力资源主管习得应知的人力资源管理专业知识，以便发挥其应有的人力资源管理功能，建立具有生产力的单位与企业；
3.使非人力资源管理者对此专业发生初期兴趣，以便思考未来从事此专业可能性。

 

非人力资源主管的人力资源管理 内容介绍：

一、人力资源管理的涵义
1、人力资源管理的定义
2、人力资源管理的目标与任务
3、人力资源管理与人事管理的区别
4、人力资源管理演进及未来发展趋势

二、人力资源管理体系
1、人力资源管理的全面概念
2、组织与职位的概念
3、职责与职级的概念

三、人力资源管理系统
1、人力资源管理系统模块架构
2、人力资源管理系统的作用与功能
3、导入人力资源管理系统对主管之效益
4、导入人力资源管理系统对员工之效益

四、各部门主管在人力资源管理中的作用
（一）何以所有管理者都需参与人力资源管理
1、被管转变为管人
2、如果懂人力资源的好处
3、日常人力资源管理
创造良好的工作环境
确实了解员工
经常教导员工
及时纠正员工
公平合理分工
保持双方沟通

（二）非人力资源主管应如何运用及配合人力资源管理部门
1、遵照现行人事作业流程
2、了解公司人事规章
3、明白人力资源部门的功能
4、公司对人力资源管理的要求
5、确定人力资源部门可提供的资源

（三）部门主管应具备的人力资源管理专业知识与技巧
1、人力规划及运用
组织阶级发展论
企业工作特性
部门主管的任务
2、人员需求与征聘
部门人力分析
部门未来发展的人力需求
如何建立人力计划
高效率人力资源运用管理
人员招募及招募面谈
确认人员需求及时间表
展开面谈步骤
面谈确认
3、员工教导与培育
在职训练涵义
部门主管在在职训练中的作用
在职训练的指导方法
建立在职训练体系、工作培训记录与指导
4、绩效评估及面谈
与员工共同订立目标
确认目标的可行及顺序
协助员工达成目标
激励绩效
5、升迁、派外与轮调
沟通与倾听
给予发展规划
轮调成长

五、结束语
1、有效的人才征选
2、落实的教育训练
3、组织与个人的共同成长
(1)充分的沟通
(2)身分立场的互换
(3)协调妥善安排
(4)共存共荣体

六、Q&A

 

非人力资源主管的人力资源管理 讲师简介：

姚老师（Kevin Yao），专业培训师、资深顾问、教练式培训的领先者
美国领导力研究中心《情境领导》Situational Leadership中文讲师认证
美国阿拉莫公司《领导者之剑——突破思维的技巧》AdvantEdge中文讲师认证
International Association of Professional Coaches（国际专业教练协会 简称IAPC）国际注册企业教练（RCC）认证

上海某管理顾问有限公司 HR顾问
上海大唐移动通信设备有限公司 培训经理
嘉华（上海）咨询有限公司 培训经理
天安（中国）投资有限公司 培训中心负责人
中华英才网 资深顾问
欧倍德OBI（中国）管理系统有限公司/欧倍德中国管理学院 筹建人/负责人/资深培训师
丰富的跨行业工作经历练就了其独到的视野及敏锐的洞察力，多年的HR、培训以及管理经验造就了其卓越的表现力及领导力，再加上其超强的学习力和创造力，使其在课程的讲解中如鱼得水，游刃有余。
 

非人力资源主管的人力资源管理 学员对象：

    厂长、经理及各部门主管

非人力资源主管的人力资源管理 课程费用：

1680.0元/人（含培训费、资料费、午餐费、证书费等）

提交单位：

备注：

★免费注册会员,轻松享受更多折扣!

也可提供企业内部培训（老师上门培训）

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