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【课程详细信息】

课程名称：非人力资源经理的人力资源管理课程

组织单位：神州企业管理培训网
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2007-04-05
课程天数：2
开课地点：上海
课程费用：2400.0元/人

非人力资源经理的人力资源管理课程 课程简介：

课程特色
★以结构性概括介绍理论，集中关注实际操作训练；
★在课内互动基础上，结合课后个别答问解决您的个性化问题。

课程目标
★构建起人力资源管理的基本框架结构，为快速掌握主要操作方法打下基础；
★了解直线经理与人力资源经理在人力资源管理工作上的分工;
★初步掌握人力资源管理的主要工作流程与基本操作方法；
★提升直线经理人力资源管理主要环节的实务操作能力。

 

非人力资源经理的人力资源管理课程 内容介绍：

★ 人力资源管理概念及直线经理的职责(1.5hr)
▲ 我们所处的时代（人力资源及管理的重要性）
▲ 人力资源管理要做什么？---人力资源管理系统图
▲ 直线经理与人力资源经理的角色、职责分工
▲ 现代人力资源管理理念
▲ 练习：你是否具备人力资源管理潜能

★ 职务说明书的制订(1.5hr)
▲ 案例分析：工作职责分歧
▲ 提问+古人用人启示
▲ 工作分析定义与原则
▲ 职务说明书的要素与动词使用
▲ 案例讲解与练习

★ 人力资源规划工具(0.5hr)

★ 面试技巧(2hr)
▲ 人力资源获取的方法与程序
▲ 常见的选拔方法
▲ 面试的类型与步骤
▲ 结构化面试+案例
▲ 面试中的误区
▲ 行为性面试+案例
▲ 面试提问的方式和应避免的问题+练习
▲ 如何进行面试评价
▲ 角色扮演：面试应聘者

★ 继任计划的步骤（员工职业生涯发展）+案例介绍(0.5hr)

★ 绩效管理与沟通激励(5.5hr)
▲ 绩效评估概述(0.5hr)
△ 什么是绩效评估
△ 为什么要进行绩效评估
△ 讨论：我们存在的问题
△ 绩效管理成功的关键
△ 绩效管理的步骤
▲ 目标管理(0.5hr)
△ 目标的重要性
△ 如何进行目标设定与管理
△ 目标的SMART原则与分解计划
△ 案例讲解+SMART目标设定与分解练习+点评
▲ 如何设定关键绩效指标+案例与练习
▲ 绩效计划案例
▲ 绩效过程管理中的沟通(1hr)
△ 持续的绩效沟通方式
△ 克服沟通障碍与沟通技巧
▲ 员工激励的原理与建议(1.5hr)
△ 激励的理论与艺术
△ 我们在激励问题上的主要错误
△ 练习：工作中最重要的因素
△ 员工离职原因分析与解决措施
△ 激励员工的几点建议与方法点滴
△ 鼓励员工自我激励
▲ 绩效评估的内容与方法简介(0.5hr)
▲ 评估者在评估过程中的误区与解决方法(0.5hr)
▲ 绩效反馈面谈(0.5hr)
△ 面谈的目的
△ 面谈前的准备与面谈程序
△ 面谈过程的十大原则与技巧

★ 培训开发(1hr)
▲ 为什么要培训
▲ 培训的类型、方式与内容
▲ 培训是谁的职责
▲ 培训实施与管理
△ 任务分解方法+案例
△ 在岗辅导方法
△ 培训评估与跟进

 

非人力资源经理的人力资源管理课程 讲师简介：

黄先生
毕业于华东化工学院（现华东理工大学），
上海交通大学和香港城市大学MBA，
曾接受职业经理人系列培训和其它成功学、通用管理技能、人力资源管理、生产管理
等等培训。

曾任：
某集团公司人力资源总监
上海慧融人力资源管理咨询有限公司顾问讲师
台湾双管齐下企业发展顾问集团顾问讲师
众科国际顾问集团特聘顾问
上海交通大学管理咨询公司特聘讲师
高桥石油化工公司/工程师
联合利华/生产主管、培训主管
上海凯泉集团培训中心总监

曾授课主题：
TPM系列课程（工厂损失/小组活动/自觉管理/个别改善）/5S/创新思维/管理者角色/目标管理/有效授权/沟通技巧/绩效管理/时间管理/员工督导（管理人员管理实务、新任主管管理技巧）/工作分析/招聘与选拔/培训体系建立与实施（培训管理实务）/培训培训师/成功激励等等

 

非人力资源经理的人力资源管理课程 学员对象：

    企事业单位想掌握人力资源管理主要技能的直线经理。

非人力资源经理的人力资源管理课程 课程费用：

2400.0元/人（包括听课费、讲义费、2天的中餐费）

提交单位：

备注：

★免费注册会员,轻松享受更多折扣!

也可提供企业内部培训（老师上门培训）

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注：可提供黄先生等老师的企业内训
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