绩效管理与薪酬设计研修班 内容介绍:
第一部分:绩效管理操作实务与案例(6.5小时)
培训师 黄老师
★绩效评估概述
什么是绩效评估、为什么要绩效评估?
绩效评估存在的问题
传统绩效评估与现代绩效评估的区别
绩效评估失败的九大原因与成功的关键要素
★绩效管理的基础
目标管理与工作分析
绩效管理的步骤
★设定关键绩效指标
设定关键绩效指标的四大程序
案例与练习
★绩效计划
★绩效过程管理
持续的绩效沟通
克服沟通障碍与沟通技巧
★绩效评估
绩效评估的内容
AHP
法绩效评估的常用方法
案例分析与讲解
评估者在评估过程中的误区
★绩效反馈面谈
绩效反馈面谈的目的
面谈准备与程序
面谈技巧
★绩效评估结果的运用
第二部分:激励与薪酬体系构建的实务与案例(6.5小时)
培训师 张老师
★企业激励体系与企业管理体系
企业成功的三角模型
激励体系在企业管理体系中的地位
企业激励体系的三角构架
研讨:检查一下本公司目前的激励体系框架
★员工激励的基本原理
激励的心理学成因
从激励心理学的发展看员工激励的演变
现代薪酬设计的激励原理基础
研讨与案例:识别本公司激励文化的背景
★企业激励体系的基本框架
薪酬设计的基本原则
薪酬市场面临的难题
解决难题的指导指导思想
薪酬设计的常用方法
不同行业企业、不同战略下的薪酬体系设计
★企业薪酬与激励机制设计常用方法与案例分享
传统的薪酬设计的基本思路与案例
推荐的薪酬设计的基本方法与思路
确定工资的基本框架
基本工资的设计思路与案例研讨
月度薪资体系设计思路与案例研讨
岗位工资设计的思路与案例研讨
各类补贴的设计的思路与案例研讨
日薪体系设计的思路与案例研讨
年终奖励设计的思路与案例研讨
关键岗位年薪制设计的思路与案例研讨
期股期权方案设计的思路与案例研讨
奖惩政策设计的思路与案例研讨
★企业薪酬体系设计的主要步骤与注意事项
★案例分析
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