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【课程详细信息】

课程名称：非人力资源经理的人力资源管理

组织单位：神州企业管理培训网
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2007-06-09
课程天数：2
开课地点：广东 广州
课程费用：2000.0元/人

非人力资源经理的人力资源管理 课程简介：

【培训目标】
本课程通过系统化培训，使学员掌握现代人力资源管理的管理理念和专业操作技能，从人力资源管理上建立好的用人体制，更加有效的运用和管理人才资源。

 

非人力资源经理的人力资源管理 内容介绍：

一、现代人力资源管理系统介绍
1、人力资源管理系统介绍 2、传统人事管理与人力资源管理的区别

二、人力资源战略规划
1、如何实施战略性人力资源管理 2、人力资源管理各级管理者的责任

三、人力资源管理系统与组织结构
1、企业组织结构梳理
◇公司业务流程分析 ◇关键职能设置 ◇管理幅度与层次 ◇集权与分权
◇部门设置及部门间协调
2、职位分析/职位描述/职位评估
◇如何进行职位分析 ◇如何撰写职位说明书--职位说明书的编写流
◇公司的价值评估体系
A、职位评估系统内容 B、职位评估的目的及要求 C、职位评估技巧
D、职位评估因素的确定方法 E、岗位评估的操作流程

四、招聘篇与职涯规划
1、招聘的流程 2、招聘中HR与直线经理的职责
3、为经理建立必备的招聘技能 4、招聘中常见的误区
5、建立人才梯队
6、做好职业生涯规划
◇职业生涯规划的对象 ◇职业生涯的5种方向 ◇雇员职业生涯规划设计步骤 ◇职业生涯的四个阶段

五、目标管理与绩效考核
1、如何设定目标
◇确定有效工作目标的五个操作步骤 ◇如何设计目标管理表
2、目标体系与目标分解流程
◇目标体系与分解流程图 ◇目标发表与述职报告制度
3、特殊岗位工作目标的设定
4、企业考核体系建立
◇绩效指标的建立和管理流程 ◇KPI体系是绩效管理的核心环节
◇考核项目设定原则 ◇如何设定考核内容 ◇关键岗位考核内容设定
◇考核结果确定 ◇绩效考核推进实施与结果运用

六、薪酬管理
1、工资管理的六大原则 2、薪酬模型 3、如何设计薪酬体系
4、如何进行年度工资调整 5、特殊岗位的薪资确定

七、员工培训与建立学习型组织
1、培训的目的 2、培训体系的理论基础 3、分层次、模块化的培训体系
4、职业生涯和培训 5、培训课程的设置 6、如何进行培训管理
7、创建学习型组织

 

非人力资源经理的人力资源管理 讲师简介：

 

非人力资源经理的人力资源管理 学员对象：

    总经理、各部门经理、主管、业务经理

非人力资源经理的人力资源管理 课程费用：

2000.0元/人（讲授费、资料费、会务费、午餐费、合影费等）

提交单位：

备注：

 

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