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【课程详细信息】

课程名称：企划实战方法与技巧

组织单位：神州企业管理培训网
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2006-07-29
课程天数：1
开课地点：北京
课程费用：800.0元/人

企划实战方法与技巧 课程简介：

一、为什么学习本课程
凡事豫则立，不豫则废。企划是管理功能中最基本的要素。一个企业倘若缺乏企划力，势必导致衰败；一位主管倘若缺乏企划力，势必遭受淘汰。
企划力并不是先天具备的，而是要靠后天培养。在企划的领域里，有许多原理原则与方法技巧，可供学习而加以运用。本课程的目的，就是要有系统地传授这些原理原则与方法技巧，帮助你树立做事的基本逻辑；帮助你习得创意性思维程序，而为企业做出更大的贡献。

二、学习目标
1、 企划的基本认知
2、 企划步骤与关键要素
3、 企划技能
4、 企划书写作技巧与展现

三、谁应该学习本课程　
1、 企业各级管理人员
2、 项目经理、策划、市场人员
3、 销售经理
四、培训方式：
实战演练、互动式教学、案例分析等。 
     21世纪的商界，已真正成为了一个硝烟弥漫的战场。如何在变幻莫测、危机四伏的商战中生存下去，企业面临的挑战前所未有。置身于这个时代，管理者有效地应对变革、取得竞争优势的最佳选择，是不断地学习，快速学习。壳牌石油公司气化总监德格说：“唯一持久的竞争优势，或许是具备比你的竞争对手学得更快的能力。”《财富》周刊指出：“未来最成功的公司，将是那些基于学习型组织的公司。”

     一个企业的成败，主要因素之一在于人才。那么，如何才能拥有一流的人才，拥有无坚不摧的团队？商场如战场，企业高效的团队就如同战场上作战的军队，要能打赢一场漂亮的战争，就需要有精良的部队，精良的部队是需要千锤百炼的，而优秀的团队则是靠不断培训而生成的。所以如何有效的培训企业内部的人才，就直接决定了企业的竞争力。  

企划实战方法与技巧 内容介绍：

一、对企划的基本认识
1、企划的功能及重要性
2、企划的本质
3、企划的目的
4、企划的类型
5、企划的充分条件与必备条件
6、企划的是与不是
7、成功企划人的素质
二、企划的步骤
1、认识问题
2、目标设定
3、外在因素分析与评估
4、内在因素分析与评估
5、研议可行方案
6、衡量及选择可行方案
7、制作企划书
三、企划的关键要素
1、预测未来的能力
2、目标意识
3、信息的搜集研判能力
4、问题分析方法
5、企划思考模式
6、创意的泉源
7、决策的逻辑
四、企划相关技术
1、要径法
2、价值分析法
3、线型规划法
4、损益平衡点分析法
5、成本效益分析法
6、成本效果分析法
7、现值法
8、要因图法
9、脑力激荡法
10、KT式问题分析法
11、决策树法
12、情境规划法
13、游戏理论
14、发现导向规划法
15、时间步速法
五、企划书的制作技巧
1、企划书的结构与形式
2、企划书内容撰写技巧
3、企划书内容的润修技巧
六、企划书的展现方法
1、企划书的发展方法
2、策划演示文稿的步骤
3、答询的要领

 

企划实战方法与技巧 讲师简介：

戴照煜永續經營始於改善現況 改善現況與創造未來，是經營管理一個企業最為重要的一把利剪。企業的生存及成長，要靠這把利剪；企業的效率及生產力，也要靠這把利剪。

因為，產業以外的環境變化與企業內部的條件變化，兩者間的步調差距過大；產業大勢變換的速度快於經營者調整基本理念及應變的速度，以致往日成功的基礎動搖或破碎；企業的結構、技能、價值觀無法適應千變萬化的產業現狀。何況，一波波科技、人口或法規的改變，以及反傳統競爭者在生產力與品質上長足的進步，使得原本領先產業界的公司，今天依然穩居龍頭地位者已少之又少。

外在的環境，不斷地在變。變化是一種差距──過去與現在間的差距，現在與未來間的差距。差距，必須予以拉近縮小、連結，因為，變化會使「今天的知識與經驗到了明天一文不值」，甚至成為錯誤的示範。為拉近、縮小、連結過去與現在間，現在與未來間的差距，企業必須有目標、有策略、有計畫地利用成為現況與創造未來的這把利剪。

 

企划实战方法与技巧 学员对象：

    各级管理者

企划实战方法与技巧 课程费用：

800.0元/人（培训费,资料费,午餐费等等）

提交单位：

备注：

一人享受九折优惠，两人享受八五折优惠，三人以上享受八折优惠。

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