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【课程详细信息】

课程名称：素质模型在培训与人员发展中的应用

组织单位：神州企业管理培训网
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2006-06-24
课程天数：2
开课地点：北京
课程费用：2280.0元/人

素质模型在培训与人员发展中的应用 课程简介：

Characteristic课程特色:
1. 阐述素质模型对培训与人员发展的意义；
2. 了解以技能为核心的传统培训体系和以素质模型为核心的现代培训体系的区别和联系；
3. 理解素质模型建模的基本原理和方法；
4. 学会应用素质模型进行课程体系构建和课程开发；
5. 根据素质模型设计人员发展计划。  

素质模型在培训与人员发展中的应用 内容介绍：

1. 素质模型在培训与人员发展中的应用
培训体系的变革
• 传统培训体系和现代培训体系的区别与联系
• 以素质模型为核心的培训体系的好处
• ISO10015培训质量管理体系与素质的联系
• 行为与绩效

基于素质模型的培训需求调查
• 3级素质模型对培训需求的影响
• 关键事件调查法
• 关键行为访谈法
• 优秀员工标杆法

基于素质模型的培训课程体系
• 素质模型影响培训课程的4个维度
• 4类4级培训课程
• 培训课程设计的常用方法
• 两种培训课程体系的平衡法则

基于素质模型的培训评估
• 培训的3个转化
• 工作改进计划
• 工作观察法

基于素质模型的人员发展计划
• 人才梯队与长名单计划
• 人员自我发展计划
• 人员发展中的制度、资源与瓶颈

2. 素质模型概述
何为素质、素质模型
传统人力资源体系与新人力资源体系的对比

素质模型的种类
• 行为素质
• 领导力素质
• 专业素质

素质模型的测评
• 测评流程
• 测评的实施
 

素质模型在培训与人员发展中的应用 讲师简介：

Eliza Wong先生， 国际注册人力资源师，拥有多年从事咨询管理和人力资源管理工作的经验。曾担任全球知名人力资源管理咨询公司－美世咨询公司的咨询顾问，并负责能力素质模型（包括行为素质和技术素质模型）的开发。现任某全球知名的IT企业大中国区HR经理，负责开发和设计研发中心，以及公司销售部门，售前部门能力模型。其研究论文“素质模型在中国企业的应用和发展”在人力资源管理专业杂志中发表。

Kevin Xie先生， 北京大学国际MBA、中国人民大学国际关系硕士、劳动部认证培训师，”三角管理法”的首倡者。曾先后在某大型中外合资企业和某美国500强企业担任销售经理、人事经理和培训总监等中高级管理职务，在销售、现场运作、人力资源管理和培训领域具有丰富的管理工作经验。

 

素质模型在培训与人员发展中的应用 学员对象：

    培训经理，培训主管/专员，以及对素质模型应用感兴趣的人力资源管理专业人士

素质模型在培训与人员发展中的应用 课程费用：

2280.0元/人（含讲义费，资料费,午餐，茶点，咖啡，水果等）

提交单位：

备注：

一人享受九折优惠，两人享受八五折优惠，三人以上享受八折优惠。

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