培训/咨询机构注册培训场地注册培训老师注册site map 网站地图 加入收藏

热门关键字:清华研修 北大研修 公开课 企业管理 名家论坛 前沿讲座 中国式管理 余世维
课程详细信息

课程名称:人力资源管理专业技能提升特训班

组织单位:神州企业管理培训网
招生单位:
神州企业管理培训网
开课时间:
2006-06-18
课程天数:
20
开课地点:
北京
课程费用:15600.0元/人



人力资源管理专业技能提升特训班 课程简介:

目前在中国,人力资源管理还处在事务性管理阶段,人力资源管理者的素质和专业化程度还不能适应现代企业的市场竞争需要。尤其是随着经济全球一体化的发展,现有的人事经理队伍愈加明显的体现出不适应性。如何建立一支既适应全球一体化发展趋势要求,又能立足中国实际的高素质、专业化人力资源管理者队伍,既是中国企业面临的紧迫问题,又是其倍感困惑的问题。

目前中国的人力资源管理者的教育培训从内容上来说主要有二类:一是系统的人力资源专业理论知识和基本素养,二是实用的结合企业实际的人力资源管理技能和专业技能。从形式上来说前者主要以高等院校开设的长期脱产的专业理论教育为主,后者主要以社会培训机构提供的短期实用的技能培训为主。

课程设置特色:
基于企业战略和人力资源管理体系系统思考课程体系和内容的设计是基于企业战略的高度和人力资源管理体系的系统思考,涵盖了企业人力资源管理体系的整体架构和核心的专业技能

以解决问题和提升能力为主要目的培训内容完全摒弃传统的教科书似的理论传授,基于华夏基石多年的人力资源咨询实践和理论研究,以人力资源工作者在实践工作中遇到的或将要遇到的关键问题为导向,以全新的管理理念、系统的知识结构、实用的策略方法为主线,以真实的企业案例为载体,培养学员系统化思考和解决实际问题的能力

融合中国人力资源管理实践和前沿理念课程不仅贴近中国文化背景下的人力资源管理实践,还吸收了国际优秀的人力资源管理研究成果,在全球背景下来思考中国企业的人力资源管理问题

 

 


人力资源管理专业技能提升特训班 内容介绍:

06年课程安排:
开课时间 课程名称 课时 标准价/人 地点
06年6月 企业人力资源战略规划的制定和推行 2天 1980 北京
组织变革管理 1天 1280

06年7月 薪酬最佳方案实务与案例 2天 1980 北京
流程优化管理 1天 1280

06年8月 企业绩效管理实务 2天 1980 北京
CGBT培训体系设计 1天 1280

06年9月 核心人才职业化建设 2天 1980 北京
系统分析职位工作合理定位职位价值 1天 1280

06年10月 基于素质模型的招聘管理与面试技术 1天 1280 北京
员工关系管理 1天 1280
以上课程具体开课时间可来电咨询或在线咨询

课程简介:
一:企业人力资源战略规划的制定和推行

企业人力资源战略规划的核心任务
如何进行企业人力资源战略规划
企业人力资源战略规划的全景案例
企业人力资源战略规划的实施落地

二:组织变革管理
组织常见弊端及其成因
组织诊断及优化的工具

三:薪酬最佳方案实务与案例
薪酬制度的选择
薪酬设计步骤
薪酬管理体系设计
福利体系设计
奖金体系设计
常见薪酬模型及企业案例
薪酬控制

四:流程优化管理
关键管理和业务流程的内涵及其识别方法;
流程图类型及其说明;
流程图技术符号的表述意义、绘制规则
障碍识别、分析和排除技术
流程价值管理(PVM)技术

五:企业绩效管理实务
绩效考核的执行机构和绩效管理的步骤
绩效评估内容、方式及时间周期
绩效考评工具方法
关键业绩指标(KPI)系统的建立
绩效管理的第四阶段: 结果运用
如何有效实施绩效管理系统
绩效管理系统E化

六:CGBT培训体系设计
学习型企业的特点
企业培训的诊断与思考
企业培训/学习组织的规划
CGBT培训体系模型(Competence & Growth based Training)

七:核心人才职业化建设
基于能力的人力资源管理模式与企业核心竞争力
核心人才分类与筛选系统
任职资格标准开发系统
任职资格评价与应用系统
职业化能力建设项目的运作

八:系统分析职位工作合理定位职位价值
职位分析的流程、工具和方法
不同目标与导向的职位分析方法简介
职位说明书的设计与编写(常见职位说明书模板与案例)
职位评估及其应用
职位评估的流程、工具和方法

九:基于素质模型的招聘管理与面试技术
招聘计划的设定,招聘流程的管理
面试方法选择与面谈问题设计;
素质评价与行为面试技术;
面试评价与背景调查

十:员工关系管理
影响员工关系管理的要素
制度化在员工关系管理重点规范作用
管理者的领导力对员工关系的影响
企业文化在员工关系管理过程中的引导作用
管理者与员工的角色定义
企业内部信息沟通与信息管理
企业文化与规章制度
领导力与员工满意
授课形式: 专题讲座  


人力资源管理专业技能提升特训班 讲师简介:

彭剑锋:著名管理学家与咨询专家,中国人民大学劳动人事学院教授,博士生导师,我国管理咨询领域开拓性学者之一,2004年被评为中国管理咨询界标杆人物,亚太地区人力资源年度人物,中国十大优秀培训师等。2005年被评为推动中国人力资源进程杰出人物.彭剑锋先生长期从事人力资源管理与企业文化等方面的研究,在中国企业界享有极高的声望。

孙波:资深咨询师,《人力资源》杂志社北京地区执行主编,国家劳动与社会保障部国家职业资格认证专家委员会人力资源管理专业委员会委员. 长期专注于绩效管理体系设计、素质模型建立、招聘管理等方面的研究与咨询工作. 具有丰富的人力资源管理咨询、培训与实践经验.

荆小娟:资深咨询师。专长领域:员工职业化体系构建、管理者素质模型开发。曾成功主持和参与过国内多家大中型企业的职业化能力体系构建项目。

徐继军: 资深咨询师, 在组织变革、企业系统诊断、人力资源战略规划、人力资源管理体系建设与优化等方面有着深入的理论研究和丰富的实践经验。

张百舸: 资深咨询师.专长领域包括公司战略、业务流程优化和组织变革.曾主持过一冶、美的荣事达、驰宏等多家国内知名企业的组织变革项目咨询工作。

涂方根:资深咨询师.长期从事人力资源、企业文化、组织变革研究与咨询实践,原创性地形成了基于中国人和中国企业文化特征的一系列咨询体系、方法论和技术流程。服务过的典型客户包含有:中石化润滑油公司、中铁信息工程集团、中国银行等。

孙  平:资深咨询顾问、培训师。长期从事人力资源、市场营销管理方面咨询与培训。

崔海鹏: 高级咨询师。专长领域有业务梳理、组织设计、薪酬、绩效等,曾参与和主持过广东乐百氏事业部构造、天津电力建设公司组织与人力资源管理、北京友谊宾馆集团绩效管理体系等咨询项目。

朱海波: 高级咨询师。曾任某外企中国代表处首席代表,和君创业研究咨询有限公司人力资源事业部高级咨询师、生产力中心高级咨询师。专长领域:组织行为、人力资源管理、知识管理及企业信息化等。

胡  鹏:高级咨询师、薪酬专家。专长领域:薪酬设计、工作分析、业绩管理、职业化行为管理。曾先后担任过新奥集团、江苏省电力公司、湖南老百姓大药房等大中型企业的咨询顾问,具有丰富的企业实操经验

王  涛:高级咨询师。曾在著名培训公司从事培训设计和培训师工作,在知识管理、学习型组织、文化教育与培训,企业大学设计领域有很丰富的经验,对中国企业的现状环境以及建立成功的人力资源管理模式有深刻的体验与研究.

 


人力资源管理专业技能提升特训班 学员对象:

    已具备一定人力资源理论知识、希望快速掌握和全面提升人力资源管理专业技能的各企事业单位各级人力资源管理人员企业中高层管理人员


人力资源管理专业技能提升特训班 课程费用:

15600.0元/人(含听课费、资料费、教材费、午餐费.证书费用等,可代为安排食宿,费用自理)


提交单位:


备注:


单人单次购买课程:2天1980/人.1天1280/人  

备注:本班为脱产学习,每个月集中授课一次.每次两到三天.五个月内可学完. 


推荐给朋友】 【打 印】 【关闭窗口


 
报名流程




关键字查询
关键词
选择分类
按时间查询
起始日期
终止日期
地区查询
  北京 海外 上海
  天津 重庆 安徽
  甘肃 广东 广西
  贵州 福建 海南
  河北 河南 黑龙江
  湖北 湖南 吉林
  江苏 江西 辽宁
  内蒙古 宁夏 青海
  山东 山西 陕西
  四川 西藏 新疆
  云南 港澳台 浙江
  其它

注:可提供彭剑锋等老师的企业内训

【人力资源最新公开课】
 
联系我们

一、联系方式:

服务电话:010-63869891;63869897;63866869;63865658;13699128979
联系传真:010-63869897; 010-63869891
联 系 人:杨先生 张小姐
地址:北京市西三环南路华胜大厦A座(11层) 邮编:100071

二、单位银行汇款:

◇ 户 名: 北京神州华创教育科技有限公司

◇ 开户行: 工行北京分行黄楼支行

◇ 账 号: 0200042009200003347

联系地址:北京市西三环南路华胜大厦A座11层 邮编:100071
咨询电话:010-63869891;63869897;63865658;63866869;13699128979;传真:010-63869897
版权所有:神州企业管理培训网(未经许可,任何单位或个人不得复制或变相复制)
© 2001 - 2007 www.szceo.com,HuaChuang Co.,All Rights Reserved
本网站长年法律顾问 京鼎律师事务所田明律师
京ICP备05007531