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【课程详细信息】

课程名称：项目管理（PMP）实务

组织单位：
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2006-06-23
课程天数：2
开课地点：广东 深圳
课程费用：2000.0元/人

项目管理（PMP）实务 课程简介：

一、课程背景
不少企业常会有如下现象：大客户要求对其订单实施项目管理，项目总不能按时完成？费用总超支？计划赶不上变化？项目工作总没完没了？项目成员相互推委，绩效低下？ 95年美国IT项目平均成功率16.2%,其中31%的项目在完工前被迫取消,浪费810亿美元,成本超支590亿美元,到98年美国IT项目平均成功率26%,成本超支260亿美元,主要原因项目管理水平提高；
专家预测，企业项目化管理是大势所趋，是企业生存之道，企业的成功依赖于每个项目的成功，数年之后企业的部门经理将会被项目经理所取代，你想提前转换角色吗？

二、课程特色
以一个典型的简单项目案例为主线全程贯穿PMI九大知识领域（集成管理、工作范围管理、时间管理费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理）和五个项目管理过程（启动、计划、执行、控制、收尾），详尽
阐述各知识领域在实际项目中的具体应用； 精心策划每个知识领域的的个案化案例，以小组讨论、项目游戏、积分竞赛及个人练习等辅助培训手段，使培训更加生动活泼，与项目管理专家分享多年亲身累积的宝贵项目管理经验。

 

项目管理（PMP）实务 内容介绍：

第一章节 项目管理基本知识
引子：案例分析，项目“成功”的定义
项目管理知识体系发展史
项目管理基本概念
项目管理体系结构
项目经理的角色、职责、功能
项目经理的知识技能要求
项目阶段和生命周期
项目成功因素和失败原因分析／归纳/案例

第二章节 项目启动阶段
项目启动阶段的主要任务
案例：介绍当前的实际项目A项目的背景
项目选择和项目章程的发布
实战训练：制定A项目的项目章程。
客户的需求确定
案例分析：PPAP生产件批准程序展示
项目启动会议的召开
实战训练：召开A项目的启动会议

第三章节 项目计划阶段
项目范围规划及实战训练：分组WBS练习制定项目进度计划
实战训练：制定A项目的进度计划。
项目时间管理
任务排序技术及工具：PDM，ADM及游戏一个实际项目的时间进度计划
制定项目预算
资源管理表示法：资源矩阵、数据表、甘特项目费用管理案例分析：项目费用计划/跟
踪表企业项目费用跟踪/控制/管理体系 Earned Value 方法介绍：费用表现指数和
进度表现指数在项目管理中的应用 制定项目人力资源和沟通计划
分组讨论： 项目团队建设失败案例 案例分析：项目沟通计划、项目周报/月报
如何制定项目管理计划（PMP）
实战训练：制定A项目的项目管理计划
组练习：一个具体项目计划编制练习

第四章节 项目的执行、控制阶段
项目风险管理
案例分析：一个真实项目的风险分析和应对
措施及其风险管理过程
分组练习：掌握项目风险管理的思想和过程
项目沟通管理
案例分析：项目沟通计划、项目周报/月报
变更管理
案例分析：如何应对项目中的变更控制
项目团队管理和团队建设
实战训练：项目团队建设练习。
案例分析：如何培养项目经理的权威
项目的全方位沟通管理
实战训练：项目沟通游戏练习。
项目进度和成本控制
实战训练：项目进度、成本控制的绩效评估
项目质量管理
质量控制的工具介绍：流程图、因果图表、

控制图表、检查表、抽样检验、实验设计
项目采购管理：采购计划、供应商管理

第五章节 项目收尾阶段
结束阶段的工作
项目评价技术绩效的评价、执行绩效的评
价、项目目标的实现、客户满意度等
项目完工会议的召开：
项目成员评价
案例分析：A公司的困惑。

 

项目管理（PMP）实务 讲师简介：

胡老师:工学硕士、高级工程师、资深项目管理专家，PMP，美国项目管理协会（PMI）会员。曾就职某大型汽车企业集团，任分厂长、研究所副所长，共主持开发30种新车型；任职某著名世界级IT企业项目管理部经理，十六年项目管理经历，积累了丰富的实战经验。发表项目管理论文数十篇，02年起专职从事项目管理咨询、培训工作，主导公开培训100多场，辅导企业数十家，先后为企业培养了数千名项目经理和项目管理员，在行业中享有较高知名度，尤其是在汽车、电子、通信、机械等行业，有着丰富的经验。无论在理
论还是实务上，都是项目管理的专家。

 

项目管理（PMP）实务 学员对象：

    项目经理、项目工程师、项目成员、质量经理、工程经理及将要开展项目化管理的职能部门经理

项目管理（PMP）实务 课程费用：

2000.0元/人（教材、中餐、证书等）

提交单位：

备注：

一人享受九折优惠，两人享受八五折优惠，三人以上享受八折优惠。

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