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【课程详细信息】

课程名称：采购需求规划与库存控制

组织单位：
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2006-06-24
课程天数：2
开课地点：福建 厦门
课程费用：1800.0元/人

采购需求规划与库存控制 课程简介：

通过本课程的学习：
让学员了解采购活动的驱动信息来源，掌握采购需求的分析方法与工具；
学会从需求的预测和管理入手，能够规划采购的计划与实施步骤；
掌握组织采购物流的操作、物流外包项目的招投标流程；
学会对于第三方物流公司的合作模式和管理技巧；
能够合理选择所采购物料的仓储管理方法；

 

采购需求规划与库存控制 内容介绍：

课程内容

课程内容

第一部分：采购的范围与支出分析
¯采购项目的分类     
¯采购的规格分析     
¯采购项目的矩阵分析 
¯采购的支出结构     

 第二部分：需求预测与管理

 

 

 

 

 ¯需求预测介绍
 ¯需求的特征
 ¯预测的价值
 ¯预测的方法
 第三部分：VA/VE分析                       
¯什么是VA分析                       
¯什么是VE分析                         
¯VA/VE分析的价值                          
¯VA/VE分析的过程                           
 第四部分：MRP从零到有的建置
 ¯订单取得模式与客户预测技巧
 ¯预测不准度分析与需求计划调整
 ¯预测特性; 预测不准度分析
 ¯BOM共享表展开
 ¯ETD/ETA出货计划
 ¯MRP共享平台实战案例讲解
 ¯生产计划与物料到位计划
 ¯物料与半成品安全库存控制
 第五部分：采购计划的编制
 第一部分：采购中的运输与仓储
 ¯运输方式的选择                     
 运输服务商的选择
 ¯运输车型和设施的选择              
 ¯常用仓储策略
 

 

第二部分：第三方物流的管理

 ¯物流服务与成本关系                 
 ¯物流外包的趋势
 与第三方物流合作失败的原因         
 第三方物流的业绩考评
 第三方物流外包项目的招投标模式     
 国际物流合纵连横的运用
 中转服务与联合运输改革做法         
 信息自动化的投资-条型码扫描, PS,RFID…
 第三部分：国际物流
 ¯国际物流与国内物流的比较           
 ¯国际物流的分类
 ¯国际贸易术语                       
 ¯企业国际化采购的优点
 ¯国际物流的主要内容                 
 ¯企业国际化采购中可能面临的问题
 ¯国际化配送的操作
 第四部分：库存价值与影响
 ¯库存管理与订货模型直接相关，针对不同产品以及分销中心、中转库以及店面库存的特性，需要制定不同的订购计划模型。
 ¯降低库存的基本策略。
 ¯库存回转率在分析库存时的作用。
 ¯确定库存数量的各种技巧。
 第五部分：建立库存管理系统
 ¯物流库存管理信息化系统架构         
 ¯仓储中心组织架构举例
 ¯库存管理系统的主要功能             
 ¯库存管理系统的功能需求
 ¯库存管理系统实施步骤
 第六部分：实战演练
 

采购需求规划与库存控制 讲师简介：

顾老师:学历背景：毕业于台湾清华大学，美国德州大学工业工程硕士，时代光华特聘讲师，《环球供应链杂志》志长期撰稿人。
工作经验： 顾 先生长期从事采购供应链管理和物流管理工作，拥有超过23年的工作经验，20年以上担任高层管理职务，具备丰富的实践经验和扎实的专业理论。
授课特点：生动活泼、分析独到、透彻，善于通过独特的促导技巧，启发深层思维，调动学员主动参与的热情，其课程受到学员和客户的一致赞誉。

 

采购需求规划与库存控制 学员对象：

    总经理、副总经理、采购部、供应部、物料部、生产计划部、仓储部、及其他相关管理人员；

采购需求规划与库存控制 课程费用：

1800.0元/人（含讲义、资料、证书、午餐、茶点等）

提交单位：

备注：

一人享受九折优惠，两人享受八五折优惠，三人以上享受八折优惠。

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注：可提供顾老师等老师的企业内训
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