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【课程详细信息】

课程名称：工业工程与生产效率改善

组织单位：神州企业管理培训网
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2008-08-16
课程天数：2
开课地点：上海
课程费用：3000.0元/人

工业工程与生产效率改善 课程简介：

通过对工业工程工具的解析和案例研讨，期望学员了解和掌握；
工业工程在生产现场改善中的作用；
工业工程改善手法的运用包括流程分析、动作分析、时间研究和生产线平衡、布局改善以及搬运分析等；
改善措施中的人际关系处理和资源协  

工业工程与生产效率改善 内容介绍：

第一天 9：00~16：30
• 工业工程研究的目的和基本方法
现场改善的有力武器
把IE 做到极致就是精益生产
增值与非增值活动
现场八大浪费
IE追求零浪费
约束资源与非约束资源
从哪里着手
案例：日、美企业IE运用与发展
 
• 高效生产基础---ST
时间分析基础---经济动作
分析动作分析
动作分析的目的与改善顺序
动素分析
动作经济原则与三角形原理（螺栓活动）
 
12种动作浪费
时间研究与生产线平衡
时间研究目的与方法
秒表，记录表，流程分解原则
标准工时结构与测时计时方法
 
标准工时制订
实际时间与标准时间的差异补正
标准工时的意义
PTS,综合数据等
宽放设定
案例分析
 
 
第二天 9：00~16：30
• IE要点一：均衡生产
生产布置
车间布置的基本形式
布置分析和改善
工作单元的柔性设计
单元制生产模式
 
搬运分析和原则
影响搬运的因素，搬运路径分析
改善搬运方式的着眼点
搬运工具设计与选择
工厂内部物流改善
 
生产线平衡（演练：生产线平衡）
全员生产性维护（TPM）
快速切换---切换改善
案例研讨
 
• IE之要点二：程序分析
流程分析
流程分析概述
流程分析记号
流程分析的步骤
流程图，数据收集，流程分析，改善方案，标准化
 
工艺流程分析案例
改善四原则ECRS
分析六大步骤
联合作业分析----人机操作
 

工业工程与生产效率改善 讲师简介：

马老师:德国汉堡大学供应链管理博士、中欧商学院外聘教授，中国第三方物流网创始人；曾任原普华永道咨询公司（现IBM公司战略咨询部）供应链设计管理高级实施顾问、中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监、上海张江高科控股公司MRP系统实施主管、上海司达物流信息系统管理有限公司总经理等职务。
作为一名专业尽职的讲师与顾问，马老师丰富的专业知识，出色的现场解决问题能力得到了学员的好评与认可。马老师的物流及供应链管理(实战型)的课程，融入其多年的实战经验与先进的管理理念，授课内容丰满和实用，其授课的风格活泼、生动、案例剖析十分深刻。

【曾辅导企业】：西门子、NEC、珠海菲利浦、海尔、美的、夏晖食品（麦当劳华中地区配送中心）、通用半导体、英维斯（青岛）控制器、汉高化工、汉明司家具制造、上海雷允上药业、王朝葡萄酒 、APL上海公司、K-LINE、天津史克、高乐高、安盛药业、贵州益伯、眼力健（杭州）制药、嘉通轮胎、 苏泊尔、 NYK、美特斯邦威、 杭州建设银行、萧山国际机场、上海物资集团、申丝物流、上药物流、神州物流、华宇物流、北京嘉里物流中心……

【咨询项目】：
★ 参与海尔国际自动化物流中心的方案规划,参与海尔集团空调事业部、 超市设备事业部、电热器事业部的物流改造项目的二期工程。
★ 参与沈阳金杯汽车集团 M1 项目 (轿车生产线) 的物流规划项目；
★ 主持和主导上海物资集团上海长桥物流基地物流规划与建设项目（一期）。
★ 参与国家级大型项目建设“上海洋山（地处南汇区）深水港物流园区的前期规划”。
★ 参与现代汽车仓库扩建与改造、物流咨询、仓储设备采购、条码系统和仓库管理系统的导入项目。
★ 参与罗氏制药（Roche）仓库管理改造咨询项目。
★ 主导武汉卷烟厂“红金龙物流配送中心”的物流咨询与规划项目  

工业工程与生产效率改善 学员对象：

    工业工程师、生产管理人员

工业工程与生产效率改善 课程费用：

3000.0元/人（含培训费、资料、讲义、学员留影、培训证书、同学录、午餐费以及茶点、发票等费用，外地学员可协助安排食宿，费用自理）

提交单位：

备注：

★免费注册会员,轻松享受更多折扣!

也可提供企业内部培训（老师上门培训）

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注：可提供马老师等老师的企业内训
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