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【课程详细信息】

课程名称：一线班组长管理技能培训

组织单位：神州企业管理培训网
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2006-07-22
课程天数：2
开课地点：上海
课程费用：2800.0元/人

一线班组长管理技能培训 课程简介：

【课程背景】
随着市场经济的建立,竞争日趋激烈,企业的生产部门面临更大的挑战。作为生产
部门领导者的生产主管只有掌握先进的工作方法,讲究领导艺术,才能提高产品品质、
降低产品成本、改善工作环境,取得事半功倍的效果。

【课程目的】
了解现场主管应具备的管理能力及技巧
掌握目标管理在生产管理中的运用方法
熟悉现场主管的七大管理职能
掌握生产现场管理的内容与5S管理法
掌握现场主管的七大管理方法
掌握质量与品质的控制方法

 

一线班组长管理技能培训 内容介绍：

第一讲 管理的基本概念
管理者必备的三种技能
理想管理者的特点
管理者的人性特质主管的类型
现场测试:主管类型自检

第二讲 主管的基本要求:
管理的角色与功
主管的管理技巧和能力
主管的涵养
现场测试:主管的涵养自检

第三讲 目标设定的能力:
目标管理的作用
设定个人目标的理由
组织推行目标管理的理
目标管理的基本原则
目标管理的应用 
现场操作:设定年度目标

第四讲 问题分析与改善的能力:
问题的处理方法
问题的分析方法
生产作业中的作业
改善现场操作:5w2h分析法

第五讲 组织与授权的能力:
组织的能力
授权的能力
情景领导模式
现场操作:授权计划

第六讲 传达与沟通的能力:
传达的能力
沟通的能力
冲突管理
现场测试:沟通能力自检

第七讲 激励部属的行动能力和培育部属的能力                                      

第八讲 激励理论现场模拟:
如何激励部属
如何作好教育训练
如何进行工作教导
如何培养基层干部
现场模拟:如何指责部属
学习工具:培训计划表

第九讲 自我革新的能力:
要经常保持九种危机意识
在工作方面的五项自我评鉴
主管必须拥有四种勇气
要有再来一次的勇气
好主管应具备的素质
现场测试:工作的自我评鉴

第十讲 日常管理制度与组织结构:
日常管理制度的建立
公司组织的结构内容及意义
组织运用原则制度与绩效
学习工具:生产主管的日常管理备忘录

第十一讲 安全管理与劳动管理
第十二讲 5S活动---现场管理的法宝
第十三讲 生产计划、生产准备管理
第十四讲 生产控制、采购及物料控制

 

一线班组长管理技能培训 讲师简介：

Tim Tang MBA ，精益 Lean 、IE 专家．
于93被派往日本丰田总部接受为期 1 年的TPS培训，曾任丰田汽车公司生产主管、高级IE 主管，熟悉精益生产流程优化，是国内最早接触精益生产思想的专家之一。 擅长于企业诊断、精益制造与拉动生产系统设计和改进，制造能力规划，5S、KANBAN、Kaizen、价值流技术与改进，全面生产效率改进（生产线平衡、快速转换）、 JIT 、流动制造、 TPM 、库存控制及内部物流系统设计、精益生产管理、现场效率改善、 IE 工程、供应链管理、 6sigma 管理等项目的培训和咨询。

 

 

一线班组长管理技能培训 学员对象：

    生产部门经理、主管、现场主管及生产领班

一线班组长管理技能培训 课程费用：

2800.0元/人（含培训费、资料费，午餐）

提交单位：

备注：

一人享受九折优惠，两人享受八五折优惠，三人以上享受八折优惠。

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【报名流程】




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注：可提供Tim Tang等老师的企业内训
【个人技能最新公开课】
 　
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服务电话：010-63869891；63869897；63866869；63865658；13699128979
联系传真：010-63869897; 010-63869891
联 系 人：杨先生 张小姐
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◇ 户　名： 北京神州华创教育科技有限公司

◇ 开户行： 工行北京分行黄楼支行

◇ 账　号： 0200042009200003347

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