制造型企业库存控制技术与策略-“库存计划与控制系统设计”(上海、杭州) 内容介绍：

1、供应链与物流管理为什么要存在？
OTD VS ITO： 及时交货与库存周转的矛盾

2、提高库存周转率－通向世界级制造的必由之路
什么叫库存周转率?
传统库存周转率的定义有什么问题？
如何正确衡量库存周转率？

3、库存“转”就是“赚”钱！
库存真的是万恶之源吗？
从SCOR(供应链操作模型)看库存
正确定位制造业的库存
库存周转与“赚钱”的关系

4、库存到底是怎么形成的？
库存形成原理
我们到底有多少库存？
(SCOR-ISC)流程分解练习：寻找库存控制的关键点
案例讨论：服装业的困惑

5、仓库大小与库存水平的高低有关系吗？
准确定义“ERP库存数据准确性”
提高库存数据准确性
案例讨论：你为什么还要再增加仓库的面积？

6、为什么说库存如同“糖尿病”？
MRP告诉我们，库存应该为“零”
库存为什么会”睡觉”?
采购员最担心什么？采购与库存控制
为什么一方面库存大量存在，另一方面生产线总是出现短缺？停线？
“钱到了自己兜里才是自己的”
约束计划、重新计划与库存控制
案例讨论：采购员的委屈
工具讨论：约束计划与重新计划控制模型
工具讨论：物料短缺与FKR模型

7、上了ERP就一定能够降低库存吗？
ERP与库存控制
BOM在库存控制中的应用
A/B/C的策略
专用VS公用物料策略
关键物料的策略
风险物料的策略
案例讨论：L小姐（采购计划员）为什么“无端”被处罚

8、库存的“惯性”
解析供应链的“内部放大效应”
“控制生产部”
均衡生产 VS MTO － 生产与库存控制模型
“快速而又肮脏”地降低库存的方法
案例讨论：老虎咬天，无处下口？
工具讨论：成品库存控制模型

9、客户的预测真的无法处理吗？代理商的库存如何控制？
预测处理的三条曲线（预测属性/处理方法）
客户预测处理与（发给）供应商的预测
解析供应链的“外部放大效应”
客户那里有什么?
案例讨论：你相信这个（挖掘机）的预测吗？
案例讨论：如何控制代理商的补货（库存）？
工具讨论：预测分析处理模型
练习：库存控制体系设计

10、怎么知道库存是不正常的？不正常到什么程度？
寻找库存变化的“蛛丝马迹”
ITO、DOS、总量库存监控
库存控制例会
预测库存的三种方法
经济订货批量（EOQ）有用吗？
分析库存结构
预防呆滞，IBM 的O/E/S/Z 风险预测评估法
呆滞物料分析决策模型
工具讨论：IBM的O/E/S/Z

11、最新物流与库存控制实践
案例讨论：NOKIA星网（国际）物流工业园的实践
供应商管理库存(VMI)，“羊毛出在羊身上”？
SOI/SMI/JMI之应用实践
MRP+KANBAN联合库存控制
案例讨论：我们离“零库存”还有多远？

12、库存控制与“人”
练习：如何设计合理的集成供应链管理组织结构？
供应链与物流到底哪些人，哪些事与库存有关系？
我们的人都在干什么？谁是库存问题的终结者？
ISC（集成供应链管理）的角色与定义

13、我们需要如何思考供应链与库存控制问题？

14、库存问题的总体解决方案是什么？
结构树应用
脑力激荡与项目管理简介
 

制造型企业库存控制技术与策略-“库存计划与控制系统设计”(上海、杭州) 讲师简介：

马晓峰
学历及经历：
Washington University in St. Louis & Fudan University School of Management博士学位, 资深采购及物流领域专家。

IBM(中国)公司战略咨询部（原普华永道咨询公司）企业供应链设计管理高级实施顾问,从事制造业的供应链管理(SCM)的解决方案设计、实施和企业咨询工作,并为多家国内知名企业提供采购物流和供应链管理方面的咨询和培训、电子商务解决方案等服务。曾任中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监, 上海张江高科控股公司MRP系统实施主管, 通用电气GE采购和物流主管, IBM(中国)企业高级供应链经理,中国第三方物流有限公司首席技术官, 上海司达物流信息系统管理有限公司总经理。
   
作为一名专业尽职的讲师与顾问，马老师丰富的专业知识，出色的现场解决问题能力都得到了学员的好评与认可。马老师的物流及供应链管理(实战型)的系列课程，将融入其多年的实战经验与先进的管理理念，使授课内容更加丰满和实用，授课的风格活泼、生动、案例剖析十分深刻。

制造型企业库存控制技术与策略-“库存计划与控制系统设计”(上海、杭州) 学员对象：

    采购总监、PMC、生产经理、采购经理、物流经理、计划经理、财务主管、营销主管、客户服务、ERP工程师、跟单主管、仓储主管等