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课程详细信息

课程名称:HR人力资源管理实战课堂系列课程

组织单位:神州企业管理培训网
招生单位:
神州企业管理培训网
开课时间:
2006-07-08
课程天数:
16
开课地点:
北京
课程费用:900.0元/人



HR人力资源管理实战课堂系列课程 课程简介:

课程目的
不能执行的理论是可疑的理论。HR领域尤其如此。作为企业的核心部门,HR部门不仅仅要承担其行政职能,还要能够要承担其管理职能。行政职能要求HR部门事无巨细一定要想在前面、做到做好,力保企业的正常运转;管理职能则要求HR部门作为企业经营战略的核心部门,承担起企业的“保健”功能,帮助业务单元实现业绩要求,提升企业整体竞争力。

从现实的角度,由于人力资源管理的理论在企业实践的土壤并不广泛,使得不少HR从业者苦于无从核实理论、积累经验;同时囿于企业的不同发展阶段,他人的理论和经验如何灵活地运用于自己的工作也是个难题。这些必将导致HR从业者理论与实践的脱节。
总结HR领域的实战经验,把HR课题的理论精髓,从可操作、有实效的角度重新加以诠释,帮助HR从业者获得操作层面的具体指导和经验,不断提升个人和企业的核心HR能力。这就是2006HR实战课堂的宗旨。

课程时间
 2006年7月-12月,每月两次,共12次课程,16天

课程特色
细致,不论是战略还是技术,均具体到操作的层面
全面,选、用、育、留,HR各环节均有针对性的课题
实战,只讲真正适合于操作的,不实用的东西坚决不讲
方便,只定位不定人,集中购买,轮流上课,不耽误工作
 


HR人力资源管理实战课堂系列课程 内容介绍:

课 程 简 介
绩效博弈——企业战略如何落地
时间:7月上旬1天
定位:决策层、管理层
讲师:资深绩效咨询顾问 鉴博先生
绩效是实现决策层战略的一种手段。绩效推进的过程是个博弈的过程,是老板与中层干部、员工的博弈,也是企业利益与部门利益、个人利益的博弈。如何在博弈中占尽先机,讲师推荐的一些工具和方法可资借鉴。
如何设计合理的绩效目标
时间:7月下旬1天
定位:管理层、执行层
讲师:资深HR专家 常桂花女士
绩效目标的合理设计是绩效成功的首要因素,如何把管理层的决策根据企业的业务特点、文化、管理目标作科学的分解,最终达到易于理解、能够接受、便于操作、真实有效的目标将是这个课题的核心。
绩效工具指南
时间:8月上旬1天
定位:决策层、管理层
讲师:绩效管理专家 何斌先生
绩效工具有些是运用在管理过程中的,有些是运用在考核过程中的。不论哪种工具都有它的使用条件和范围,工具不是全能的,它的局限性将影响到操作效果。全面了解各类绩效工具,有助于企业根据自己的实际情况选用合适的工具。
绩效推进中的沟通与辅导
时间:8月下旬1天
定位:管理层、执行层
讲师:资深HR专家 常桂花女士
沟通是绩效在推广过程中非常重要的环节,决定了绩效推广的深度和广度,做好这项工作将降低绩效实施的难度,得到公司上下的配合。辅导将随时纠正执行中的偏差,对保持绩效操作的准确度和及时性至关重要。
培训培训师
时间:9月上旬2天
定位:期望成为内部讲师的各级经理
讲师:资深HR专家 常桂花女士
一、好讲师是怎样的?二、培训的基本概念;三、培训工作的宗旨和纲领;四、如何做好培训的课程设计;五、如何做好培训的实施管理;六、培训师的基本功练习;七、批判吸收
全员健康管理与规划
时间:9月下旬1天
定位:决策层、管理层
讲师:健康管理第一人 阎博士
不少有远见的企业已经把健康管理纳入人力资源管理范畴,作为企业用人、留人的有效工具。包括健康管理如何定义、包括哪些内容、如何实地操作、如何对健康服务机构进行评价和选择。
企业用人风险控制
时间:10月上旬1天
定位:管理层、执行层
讲师:资深劳动仲裁专家 申杰先生
劳动纠纷只是企业用人风险的一种发作形式。在选用育留的各个环节都存在着风险。同时随着员工层级的增高而加强。另外企业变革之际也是风险的高发之时。
人力资本的增值设计
时间:10月下旬2天
定位:管理层、执行层
讲师:资深HR专家 常桂花女士
对人力资源的认识不能仅仅停留在成本层面,应把人力资源当作可以经营的资本来运作。课程将充分分析企业操作的空间和办法,分析各类方法的优劣短长,并展示具体实施的流程、要点。
教你如何去带兵
时间:11月上旬2天
定位:一线管理者、储备干部
讲师:资深HR专家 常桂花女士
一、正确认识一线经理;二、一线经理的管理沟通技能;三、一线经理的指导激励技能(成功的教练技术);四、一线经理的工作委派和授权技能;五、建设优秀的团队(结合棒球技术的户外训练)
人力资源的战略规划
时间:11月下旬1天
定位:决策层、管理层
讲师:资深HR专家 常桂花女士
把企业的战略分解成HR的指标数据,把宏观的目标变成可操作的长、中、短期目标,将战略落到实处。打破以往讲战略的不实在、空对空,是操作性极强的课程。
年底奖金的设计思路与方案
时间:12月上旬1天
定位:决策层、管理层
讲师:资深HR专家 常桂花女士
一、年底奖金与整体薪酬的关系;二、年底奖金的独特性;三、年底奖金发放的影响因素;四、年底奖金的设计思路;五、年底奖金的税务问题;六、年底奖金的执行建议;七、年底奖金发放方式的多样化;八、评估你的奖金方案
如何取得人才竞争优势
时间:12月下旬2天
定位:决策层、管理层
讲师:资深HR专家 常桂花女士
一、为什么要建立人才的竞争性优势;二、评估你的人才需求;三、确定你的人才标准;四、选择人才招募渠道;五、制定人才的选拔计划;六、规划人才的使用方案
赠送课程
HR如何与财务部门建立良好互动
时间:8月中旬1天
定位:管理层、操作层       
讲师:前联想行政副总 苏晓秋女士
HR与财务是企业的关键部门。两个部门之间的协调配合不仅仅体现在每月的薪酬福利上,还包括战略、绩效考核等不同的操作层面和具体事务上,因此良好的配合不仅带来的衔接的顺畅,也能帮助企业提高效益。
从心沟通——hr的心理学技巧
时间:9月中旬1天
定位:决策层、管理层、执行层
讲师:美国职业发展协会培训师 林欣女士
把心理学的技巧运用到日程工作中,让处于人际关系焦点的HR从业者能够轻松的处理复杂的人际关系,传达正向信息,减少因职业行为而引发的人际纷争和不良后果。
办公室政治与企业文化
时间:11月中旬1天
定位:决策层、管理层
讲师:实力派讲师 田鹏先生
办公室政治无处不在,往往代表了负面作用。而企业文化是推动企业发展的正向因素。好的企业会有意识得以正向的企业文化来代替负面的办公室政治,润滑人际关系,提升企业士气和凝聚力。
年会的设计与操作
时间:12月中旬1天
定位:HR从业者
讲师:资深年会设计师 梁智磊女士
年会是企业年终的重头戏,是公司上下期盼的一件大事,也是hr部门年终的最后一份答卷。是借助外部力量,还是独立自主办好年会,专家帮你提供最实用的方法和工具。
 


HR人力资源管理实战课堂系列课程 讲师简介:

部分讲师阵容介绍:
常桂花
女士 心理学硕士,曾任朗讯通讯、和记黄埔等著名跨国公司人力资源总监。丰富的一线实战经验和扎实的理论功底使其在咨询培训领域别具风格。其倡导的观念国际化,作业本土化主张得到业界的一致公认。现为专职人力资源顾问。熟悉企业运作的战略和策略流程,长于运用量化分析工具查找问题,并且能运用国际人力资源管理先进的管理理念,对照标杆,结合本土人事管理的国情和企业特色,提出具备较强贯彻执行力的解决方案。已为通信、IT、医药、能源、金融等行业数十家企业进行过咨询培训,深受客户好评。曾服务的部分客户名单如下:中国海洋石油集团、联想集团、中国港务工程集团、顺驰集团、科宝集团、鑫方盛集团、雪佛龙中国、华胜医药公司、太平人寿公司、北京联合网维公司等。

鉴博先生 北京大学MBA,高级管理咨询顾问,曾任国务院发展研究中心研究员、华点通高级咨询顾问、清华紫光高级管理咨询顾问。有近十年企业人力资源咨询经验,主要研究领域为战略管理、人力资源战略、绩效实施。

苏晓秋女士 北京大学硕士。清华紫光管理培训中心讲师。参与教育部“中国教育与人力资源问题报告课题”,并主持子报告“2000-2020年中国教育经费预算分析”的研究和撰写。先后在大型企业担任管理职务,从事企业管理工作十余年中,积累了财务管理、人力资源管理等多方面丰富的企业管理经验。曾任联想集团公司行政部副总经理、岗联集团企业总经济师、猴王集团常务副总经理等职务。服务客户:清华大学、复旦大学管理学院、浙江大学管理学院、上海交大继续教育学院、普惠公司、中海油、海信集团、中关村软件、东安市场、吉利集团、慧聪国际、武汉高德、东方爱婴、正信集团、北京首创集团、洛阳石化集团、柳州股份有限公司、中国联合工程公司、湖南一力物流有限公司、扬州华伦化工有限公司、中国人寿、罗蒙集团、北大方正、北京万方、华润啤酒、利隆投资、顺弛地产、华北制药、伊利集团等。

阎先生 医学博士, MBA。中国企业健康管理第一人。一直以来,致力于推动健康管理事业。曾任临床医生,重点研究中国女性乳腺癌、胃癌的发病原因、机理、特点、临床预后和预防干预措施。2000年开始涉足研究个人健康管理领域。2001年受邀与中国人民大学劳动人事学院人力资源专家研究企业健康管理(把企业员工群体的健康问题和人力资源管理结合起来),并发表专著三本《企业健康管理》、《白领女性健康管理手册》、《白领男性健康管理手册》。2001~2003年,从事多所健康管理机构(中国健康网、北京德易健康预警中心、北京中外联合健康管理中心等)的筹建并主持运营。

何斌先生人力资源管理专家,曾任西门子人力资源高阶,新华信管理咨询公司教育培训中心总监。现从事企业人力资源管理研究工作。担任中国教育电视台《职场》栏目长期合作嘉宾、职场专家;北京大学经济学院客座教授;中科院研究生院管理学院MBA特聘教授;《劳动报》"HR诊断室"专栏长期撰稿人。何斌先生作为专业培训师具有近千小时的培训经验,获得劳动部职业培训师认证。何斌先生的培训以务实风格见长,运用十多年来在不同企业的管理经验,授课风趣幽默,实用性强。

申杰先生 北京市劳动争议委员会常务理事,中国品牌经济研究院副院长。中关村人力资源协会副秘书长、对外经贸大学经华智业培训顾问、中国匹夫品牌管理集团高级顾问、中国劳动争议网HR顾问、北京人才市场报特约人力资源撰稿人、北京市劳动争议兼职仲裁员、电视台前沿讲座特聘高级讲师。有近二十年的人力资源管理工作经历,长期为报纸杂志撰写HRM题材的文章,业内具有很高的声望。

田鹏先生 经济学硕士。为国内外200多家各类企业进行咨询,留学归国后就职过多家大型企业。人大、北大、清华、清华紫光管理培训中心等十余所院校的客座教授。其研究领域从自动化到组织论、生产方式论,再到思维方式,从有形的物的研究到组织结构的研究,最终转入无形的思维的质量的研究。服务过的客户有:北京移动多家营业厅、丰田工机、通用企业、牵手果蔬、IBM公司(中国)、亚都科技、北京夏乃尔工业电子、统一、世纪互联、和记-奥普泰通信、中讯通信、亚都科技、中国电信、中国联通、深圳海洋王、深圳中兴通讯、深圳润讯通信、康佳集团、TCL集团、中电器材总公司、联想电脑、神州数码、方正指纹、清华同方、大唐电信、、国家电网、中国南方电网、广州电力、内蒙古蒙牛乳业、平安保险等多家企业。

 


HR人力资源管理实战课堂系列课程 学员对象:

    HR领域上至决策,下至执行,不同层级均有适合内容


HR人力资源管理实战课堂系列课程 课程费用:

900.0元/人(900元/天(含报名费、学费、教材、午餐费等);赠送课程亦可单独购买)


提交单位:


备注:

一人享受九折优惠,两人享受八五折优惠,三人以上享受八折优惠。


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注:可提供常桂花等老师的企业内训

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二、单位银行汇款:

◇ 户 名: 北京神州华创教育科技有限公司

◇ 开户行: 工行北京分行黄楼支行

◇ 账 号: 0200042009200003347

联系地址:北京市西三环南路华胜大厦A座11层 邮编:100071
咨询电话:010-63869891;63869897;63865658;63866869;13699128979;传真:010-63869897
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