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【课程详细信息】

课程名称：行之有效的绩效管理

组织单位：
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2006-07-22
课程天数：1
开课地点：北京
课程费用：1200.0元/人

行之有效的绩效管理 课程简介：

为什么耗费了大量投入的绩效管理体系却不能实现预期效果？为什么许多企业开始对绩效管理有种“鸡肋”的感觉？基于广泛调查与潜心研究，运用丰富案例，通过深入浅出解说，全面突破绩效实施困惑

 

行之有效的绩效管理 内容介绍：

第一部分：现状评点与系统难题突破
·事与愿违的绩效实施现状评点
·究其根源在于“面”和“点”
·全视角审视绩效管理体系勾稽关系
·绩效管理与企业战略落实
·绩效管理实施的三个要点
·行之有效的绩效管理系统循环

第二部分：行之有效的绩效指标
·绩效标准、绩效标志与绩效标度
·从职位说明中提取绩效标志的错误评点
·有效的关键在于指标的个性化
·【案例】什么是个性化绩效指标
·【案例】实施指标个性化的三个关键步骤
·【案例】指标质量检测的要点与操作方法
·【案例】指标关联性分析
·【案例】绩效指标分类/筛选与指标库建立
·绩效指标库的正确运用
·对于不同任职人的指标选用要点
·对于不同绩效期间的指标选用要点
·绩效标志的界定的步骤与操作要点

第三部分：行之有效的绩效量化
·绩效目标值的设定要点
·绩效量化的方法与数据来源
·软指标的转化与量化
·【案例】某职能部门软指标量化
·权重设置中的四个操作要点
·【案例】权重设定方法介绍
·【案例】某技术类职位软指标量化

第四部分：行之有效的问题分析与探讨
·绩效结果的统计与分析
·差异的调整与方法应用
·绩效结果的应用常见问题解析
·绩效文化的问题解析与交流
·【案例】非财务指标应用的常见问题解析
·现场咨询—— 个性化问题交流与探讨

 

行之有效的绩效管理 讲师简介：

梅先生
实战派人力资源顾问，中国人力资源大奖评委会特聘咨询顾问，注册国际人力资源专家授权机构特邀讲师，北京思及创管理咨询中心全年特聘人力资源顾问。八年知名企业高层职位实践经验，五年人力资源管理咨询、培训经验。曾为北大、中科院心理研究所、《经济观察报》等多家著名研究、咨询、培训机构提供过专业服务。梅先生具有扎实的理论功底和丰富的实战积累，成功为上千家企业提供过人力资源管理咨询和培训，一向以内容实用、思维方式独特赢得极好培训效果。

 

行之有效的绩效管理 学员对象：

    人力资源部！！

行之有效的绩效管理 课程费用：

1200.0元/人（含授课费、资料费、会务费、午餐费、场地费.证书费等等）

提交单位：

备注：

一人享受九折优惠，两人享受八五折优惠，三人以上享受八折优惠。

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注：可提供梅先生等老师的企业内训
【人力资源最新公开课】
 　
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