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【课程详细信息】

课程名称：非财务经理的财务管理

组织单位：神州企业管理培训网
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2006-06-24
课程天数：2
开课地点：北京
课程费用：2380.0元/人

非财务经理的财务管理 课程简介：

培训收益：
—— 透彻掌握三大财务报表，读懂财务报告使各部门能够与财务人员在统一的平台上沟通
—— 建立起清晰的成本控制意识，强化现金流意识，提高资金运作效率
—— 学会使用预算等财务管理工具加强内部管理，并寻求提升经营绩效的方法

通过丰富的案例分析与讨论、资料评点、角色扮演等高效的培训方法，使参加者能够全面理解财务管理、建立与财务沟通的平台，有效地进行成本控制、把握预算的制定和执行，从财务的角度审视和调整自身工作，以便将企业整体战略与自身的财务管理责任更好地结合起来,有效提升企业的管理水平。同时，也将一改财务在参加者心目中深奥、枯燥的印象，让他们体会到财务管理的作用和乐趣。

 

非财务经理的财务管理 内容介绍：

第一模块：快速读懂会计报表
—— 财务的目标：记账只是手段，管理才是目的
—— 资产负债表：
·报表的平衡原理：资金占用与资金来源的关系
·从逻辑结构与主要内容宏观了解公司运作
·各项经营活动在报表上怎样反映
—— 利润表：
·利润是的形成与各项成本内容分解
·税收对利润及现金的影响
·报表中的重要项目及对公司财务状况的影响

第二模块：运用财务数据分析并改善经营绩效
—— 公司财务分析的核心思路
—— 营运资本分析法——如何控制风险，提高资金运作效率
—— 财务比率分析法
·信用控制指标：应收账款的管理
·存货控制指标：存货的管理
·综合分析：股东回报的形成过程和财务比率金字塔
·财务杠杆: 怎样尽量扩大股东回报？企业为什么要负债？
—— 现金流量表
·企业3大现金活动分析
·现金与利润的权衡
—— 财务报表综合解读：综合运用财务信息透视公司运作

第三模块：预算管理
—— 预算的重要性和原则
—— 怎样编制预算（人力资源、生产、项目，案例分析）
—— 预算的跟踪与控制：事前、事中、事后
—— 重点和难点

第四模块：成本分析成本控制
—— 成本的划分思路：针对特点有效控制成本
·直接成本、间接成本、固定成本、变动成本
—— 保本点：规模效益与销售定价
—— 综合案例分析
—— 成本控制关键点

 

非财务经理的财务管理 讲师简介：

赵先生：
博士、中国注册会计师（CPA），国家经贸委客座教授，北京"双高"（高级经济师和高级会计师）人才测评中心专家委员，享受政府特殊津贴。承担多项国家重点企业高层管理人员的培训和国际合作培训。兼任多家大型企业审计和资产评估专家，经常深入企业进行调研和咨询，并被多个著名大学聘为兼职教授。

 

非财务经理的财务管理 学员对象：

    企业总经理、副总经理，企业中非财务管理的管理人员

非财务经理的财务管理 课程费用：

2380.0元/人（含授课费、资料费、会务费、午餐费、场地费.证书费等等）

提交单位：

备注：

一人享受九折优惠，两人享受八五折优惠，三人以上享受八折优惠。

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注：可提供赵先生等老师的企业内训
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