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【课程详细信息】

课程名称：职业经理人的五项修炼

组织单位：神州企业管理培训网
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2006-06-22
课程天数：2
开课地点：上海
课程费用：2680.0元/人

职业经理人的五项修炼 课程简介：

课程特色:
了解经理人职业化的重要性并清晰定位自己在组织中的角色；；掌握职业经理人的五项核心管理与领导技巧；；通过对经理人职业化理念与技巧的系统性认识，强化和提高管理和领导团队的能力。  

职业经理人的五项修炼 内容介绍：

1. 五项修炼塑造职业经理人
职业经理人的价值、评价标准
和在组织中的定位
职业经理人的5项核心技巧

2. 工作委派与任务执行
朽木和大雁的哲学
团队角色测试与用人所长的原则
管理的PDCA循环
工作检查清单法与流程管理

3. 做一名合格的教练
辅导的责任与PC原则
有效识别员工的技能与态度的差距
辅导的4个步骤和4个方法
培训的5个层次与5步培训法
培养员工的STAR法则

4. 管理从目标和计划开始
目标的分类与分解
SMART目标法则
目标管理MBO与绩效KPI
工作计划的7大要素
计划的有效传达

5. 激励员工与有效交流
管理的成败在于经理人对待员工的态度和方式
员工激励的5个有效方法
沟通的三角模式与技巧
关注自己的身体语言和声音
有效沟通的7个技巧
与不同风格员工的人际交流技巧
培养领导魅力：气势、气度、气量

6. 绩效考核
目标管理
发现绩效问题的3个技巧
绩效面谈的4个原则
绩效反馈的BEST法则
实现真正的员工激励
 

职业经理人的五项修炼 讲师简介：

谢先生先生， 高级培训师。北京大学国际MBA、中国人民大学国际关系硕士、劳动部认证培训师，“三角管理法”的首倡者。具有政府、合资企业和外商独资企业综合工作背景，曾先后在某大型中外合资企业和某美国500强企业担任销售经理、人事经理和培训总监等中高级管理职务，在销售、现场运作、人力资源管理、培训和行政领域具有丰富的管理经验。曾为中国移动、中海油、首都机场、中信集团、神华集团、渤海石油、平安保险、建设银行、国华电厂、国贸中心、Agilent、Ericsson、Alstom、Pfizer、ServiceMASTER、Aramark、Premier、MCSB等企业进行过内部培训和提供业务咨询。
  

职业经理人的五项修炼 学员对象：

    各部门经理；中层主管管理者，同时担任管理工作的技术、销售主管经理

职业经理人的五项修炼 课程费用：

2680.0元/人（含讲义费，资料费,午餐，茶点，咖啡，水果等）

提交单位：

备注：

一人享受九折优惠，两人享受八五折优惠，三人以上享受八折优惠。

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