| 【课程详细信息】 |
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课程名称：企业兼并及其运作
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组织单位：神州企业管理培训网
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2006-07-13
课程天数：1
开课地点：北京
课程费用：1200.0元/人
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企业兼并及其运作 课程简介：
企业中越来越多的管理者认识到掌握财务分析思路和技巧的重要性；财务人员的职能也已不再仅仅是会计核算，还需要行使监督管理和控制的职能，以促使企业在安全、高效的良性轨道上运营。怎样整合、提炼大量的财务数据，发现企业经营的优劣所在？怎样将生硬的财务数据，清晰直观地表达出来，让使用者一目了然？怎样通过财务分析为决策者提供更有效的参考依据/财务支持？怎样运用财务信息了解你的客户、你的供应商、你的同行的经营情况？合理、高效的财务分析思路和方法，是企业管理和决策水平提高的重要途径，并将使你的工作事半功倍。
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企业兼并及其运作 内容介绍：
一、兼并的模式分类
（一）国际上通行的购并概念
1.购并（M&A）
2.联合（Consolidation）
3.收购(Acquisition)
4.接管（Takeover）
（二）中国公司（企业）实施购并的模式
（三）以购并方不同目标定位而设计的收购方案
（四）对国有企业的收购方式
二、对目标公司购并的流程及工作阶段划分
收购工作一般要组成专家指导组和购并工作组，分为四个阶段推进，各阶段及其具体工作安排如下：
（一）草签意向性协议阶段
（二）正式协议签定阶段
（三）资产重组方案的制定与实施阶段
（四）目标公司的形象修正与业绩提高阶段
三、资产重与股权置换的基本方式及财务处理
（一） 资产重组与股权置换的基本方式
（二） 资产重组与股权置换的财务处理
四、债权与股权置换的基本方式及财务处理
（一） 债权与股权置换的基本方式
（二） 债权与股权置换的财务处理
五、吸收合并的收购方式及财务问题
（一） 吸收合并的基本方式
1. 以折价换股为主导的吸收合并
2. 以产业整合为主导的吸收合并
（二） 吸收合并的财务问题
（三） 吸收和并中的风险防范
六、资产重组与股权重整的大股东动机
（一） 利用层层控股而实现的利润转移
（二） 以二级市场为载体的暴利获取模式
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企业兼并及其运作 讲师简介：
文宗瑜 40岁，博士学位，研究员，中国著名青年经济学家。博士毕业后，长期在原国家国有资产管理局、国家财政部工作，现在财政部财政科学研究所任职，主要从事经济理论与政策研究工作。 兼任全国十省市市经济顾问、六家非银行金融机构的政策顾问、十二家集团的财务顾问、五家上市公司的独立董事。作为清华的客座教授，长期为清华大学的研究生、MBA学位班、高级职业经理培训班授课。
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企业兼并及其运作 学员对象：
总经理、副总经理、财务总监，财务经理，总会计师等相关人员。
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企业兼并及其运作 课程费用：
1200.0元/人（听课费,全套资料与讲义费,午餐费,另提供：茶水咖啡水果,证书,学员合影照片并邮寄等相关服务） |
备注：
一人享受九折优惠，两人享受八五折优惠，三人以上享受八折优惠。 |
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| 【报名流程】 |
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注：可提供文宗瑜等老师的企业内训
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