| 【课程详细信息】 |
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课程名称：国际规范化企业预算管理-财务经理人的能力模型
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组织单位：神州企业管理培训网
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2008-03-15
课程天数：2
开课地点：北京
课程费用：2400.0元/人
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国际规范化企业预算管理-财务经理人的能力模型 课程简介：
【课程目的】
本训练教程将通过实例练习使学员能够掌握损益、资产负债和现金流相关项目的预算编制思路和技巧，能准确计算重要的财务数据。
本训练教程将通过实例研讨,让训练学员将当年度预算与历史数据连接,同时掌握年度预算月份分解的方法和技巧。
本教程将带领学员,通过数据分析,掌握预算书说明书撰写技巧，以及不同内容的多样表达形式。
本教程将向学员介绍国际跨国公司中预算的实施,调整和相应的绩效考核方法.
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国际规范化企业预算管理-财务经理人的能力模型 内容介绍：
一、预算管理理念篇
1.角色测定---四种角色
*管理能力自测
*财务经理人成功三要素
2.财务经理的类型
*放弃型财务经理
*未老先衰的财务财务经理人
*损人不利己的财务经理人
*有苦难言的财务经理人
*类聚群分的财务经理人
*生不逢时的财务经理人
*时刻准备着财务经理人
*应对型的财务经理
*事与愿违的财务经理人
*日理万机的财务经理人
*案例
*财务经理人职业目标
*财务经理人职业使命
*财务经理人使命宣言
3.谁负责预算管理？
4.预算中的几个误区
5.预算管理应追求的效果
6.控制链的形成
7.预算方案的确定原则
8.BU和TD如何使用?
二、预算编制篇
1.TD预算方式演练
2.二十八级进程训练
第一级:三合一模表设计
第二级:确定预算项目
第三级:编入销售5亿元
第四级:编入销售成本
第五级:编入经营费用
第六级:编入存货
第七级:编入应收帐款
第八级:编入应付帐款
第九级:编入固定资产
第十级:编入银行贷款
第十一级:存货贬值预算
第十二级:呆帐预算
第十三级:折旧预算
第十四级:变动费用预算
第十五级:固定费用预算
第十六级:预提费用预算
第十七级:期初货币余额
第十八级:期初存货余额
第十九级:期初存货贬值余额
第二十级:期初应收帐款余额
第二十一级:期初呆帐准备余额
第二十二级:期初固定资产余额
第二十三级:期初累计折旧余额
第二十四级:期初应付帐款余额
第二十五级:期初权益余额
第二十六级:分解固定指标
第二十七级:分解变动指标
第二十八级:模表测试
3.BU预算方式演练
4.预算工作流程图
5.预算工作时间表
6.预算项目树形图
7.销售量预算-市场增量法
8.案例
9.各种费用的预算方法及表达
三、成品库存预算
四、在产品存量预算
五、原料存量预算
六、固定资产预算方法
七、预算执行
八、结构预算控制
九、预算考核
十、预算激励
十一、激励方法
十二、案例
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国际规范化企业预算管理-财务经理人的能力模型 讲师简介：
温老师
著名国际财务管理专家。曾在多米诺（中国）有限公司、摩托罗拉（中国）公司、罗士顿普瑞纳（中国）公司等多家国外著名公司任财务总监等职位，拥有十多年的“世界五百强”公司财务管理工作经历，有着丰富的实践操作经验。
熟练掌握中西方财务管理，曾在多家大型公司组织并指导财务管理工作。 同时担任清华大学CFO班和MBA特邀讲师。有很深的理论功底，三十二篇有关审计、会计、经济类的文章在《经济日报》，《人民日报》，《光明日报》等十几种国家及省级报刊杂志上发表，两篇分别获全国论文特等奖。课程涉及《国际规范预算管理》、《财务分析与控制》、《内部控制与业务流程优化》、《非财务人员财务管理技能训练》、《财务团队建设和心智拓展训练》等。公开课、内训课满分率达98%，客户支持率达99%。
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国际规范化企业预算管理-财务经理人的能力模型 学员对象：
负责财务预算编制管理的财务总监、财务经理、总会计师、财务分析师、总账会计等
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国际规范化企业预算管理-财务经理人的能力模型 课程费用：
2400.0元/人（听课费,全套资料与讲义费,午餐费,另提供：茶水咖啡水果,证书,学员合影照片并邮寄等相关服务） |
备注：
★免费注册会员,轻松享受更多折扣!
也可提供企业内部培训（老师上门培训） |
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| 【报名流程】 |
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注：可提供温老师等老师的企业内训
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